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什么是数字转换,为何如此重要?

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数字化转型正在将数字技术整合到所有业务领域。这也改变了传统交付价值观的心态。它改进了运营和交付模型以及组织交付给客户的价值。

除此之外,这也是一种文化变革,要求组织不断挑战其传统方法。

为什么要进行数字转换?

一个组织可能出于多种原因进行数字化转型,但最可能的原因是生存问题。企业不’不能选择,因为它既昂贵又冒险。当企业无法发展时,企业就经历了转型。要获得更多帮助,您可以 弹出这些家伙 .

数字转换框架的外观如何?

尽管数字化转型会根据组织特定的挑战和要求而有所不同,但数字化转型的共同点很少,无法创建一个共同的主题或框架,所有技术领导者和企业在进行数字化转型时都应考虑这些主题或框架。那些是:

  • 客户体验
  • 运营敏捷性
  • 文化与领导
  • 劳动力支持
  • 数字技术整合

While each of 日 ese elements has its different steps, but 首席信息官’在制定数字化转型策略时,他们可以寻找关键的共享主题。

***这里是Cognizant创建的出色的视频文档,它讨论了数字转换的详细框架。您可能会发现它很有用。初始材料为PDF格式,但是为了更好地查看文档并便于在本文中上传,我将其转换为MP4并将其上传到我的YouTube中并在此处共享链接。***

文化如何在数字转型中发挥重要作用?

最近的IT’的角色已经从根本上转移了,首席执行官们希望他们的首席信息官’有助于为组织创造收入。此前,CIO的首要任务’当时是为了改善业务流程,但是现在有了数字化转型,首席信息官’运营的重中之重是开发创新的新产品。

因此,IT不再关注节省成本,而是成为业务创新的主要参与者。这种转变要求每个人都重新考虑自己的角色和IT在当今的影响– to – day experience.

然而,IT将在驱动数字化转型战略中扮演重要角色,但是实施和适应数字化转型所伴随的巨大变化的工作却落在每个人身上。因此,数字化转型是一个人的问题。

是什么驱动数字化转型?

An essential element of digital transformation is, of course, technology, but it is more about shedding outdated processes and legacy technology. The legacy technology and obsolete process hinder 首席信息官’成功实施数字化转型策略的能力。

首席信息官’经常将平均时间和预算的72%花费在现有IT问题上,而28%用于新项目或创新。如果企业希望随着当今数字化变革的快速发展而发展,那么他们必须尽可能地专注于利用技术提高效率。

这意味着在业务和技术自动化中采用敏捷原则将帮助IT组织获得速度和动力,并帮助他们减少技术负担。

2020年数字化转型的趋势是什么?

到2020年,整个行业的数字计划将迅速扩展。在某些领域,CIO和组织为组织进行变革做好了准备,但是在转变其文化以完全接受变革的过程中并没有实现全面的飞跃。

Here are some of 日 e key digital transformation trends 日 at every organization, 首席信息官s, business, and IT leaders should be aware of in 2020:

  • 数字操作模型的快速采用以及与跨职能团队的集成。
  • 那些在大数据治理和分析方面进行投资的公司超越了竞争对手。
  • 增加AI和机器学习的可用性。
  • 继续进行IT外包行业中的并购活动。
  • 咨询机构正在形成新的数字合作伙伴关系。
  • 组织正在扩大公共云的采用。
  • 新的数字化转型成功指标。
  • 组织越来越关注数字计划的长期价值。

数字化转型如何衡量ROI?

为了证明数字化转型的努力和价值,领导者需要分析和量化投资回报。说起来容易,但在跨职能和业务边界的项目中实施,改变公司进入市场的方式以及通常从根本上重塑与客户和员工的互动时,就具有挑战性。

诸如修改应用程序之类的项目可能会获得短期收益,但是其他项目则追求长期的商业价值。

数字化转型工作正在不断发展。它会使传统的商业价值,计算和财务治理方法变得无效。同时,量化成功对继续投资至关重要。

实施该技术还不够,但是必须将该技术与监视有关客户洞察力和业务流程有效性的关键绩效指标明确关联。

当我们确定数字化转型投资的绩效如何时,’最好选择项目组合视图而不是项目视图。它’类似于共同基金经理或风险投资公司看待整体绩效以确定事情进展的方式。

数字化转型的领导者必须从整体上看待数字化变革的努力。

这一点至关重要,因为项目的绩效不佳’对IT的总体工作产生负面影响。它还将帮助建立对为实现真正的数字化转换目标而必须承担的必要风险的容限。

There are some of 日 e digital transformation metrics, which every organization, 首席信息官s, business, and technology leaders should consider.

  • 预先设置初始指标
  • 开发用于敏捷实验的微米–目标应该是学习和调整。
  • 整合业务成果:检查战略影响,例如收入增长,终身客户价值和上市时间。检查运营影响,例如生产率提高,规模和运营效率。最后,检查成本影响。

如何开始数字化转型?

所有CIO对数字化转型最普遍的误解之一是,他们所有的竞争对手都比他们领先得多。那’之所以这么说,是因为人们对最快的变压器非常佩服,但是对一家典型的跨国公司的转型有多困难或需要多长时间却提出了一些批评。

Every business formulates its digital transformation strategy, but it is smart to be learned from 日 e 首席信息官’和已经开始数字转型之旅的IT领导者。

数字化转型的好处:

  • 实践证明,实施数字化转型战略的公司可以提高绩效和收入。
  • 作为项目经理,数字化转型有助于简化沟通,改善协作,并将重点从项目流程和状态转移到策略和结果。
  • 数字化转型使团队成员可以将更多的时间花在他们的创意操舵室上,从而使员工更快乐,更充实,生产力更高。

数字化转型如何改变传统的项目管理方式。

  • 团队和公司之间更有效的战略沟通:现代数字技术最重要的领域之一是重新定义项目管理跨团队通信。由于传统工具(例如电子邮件)在通信和协作方面比较繁琐。

    通信的重要性或意图因无休止的电子邮件链和持续不断的电子邮件超载而降低了生产力。而协作式工作管理软件允许团队成员和同事跨部门和地理位置实时地进行互动,联系和交互。这些工具极大地减少了电子邮件混乱。

    不仅如此,它还节省了处理时间。这些工具不会提高工作中沟通的效率。它还将提高有效性。当团队成员无需每天过滤数千封电子邮件以跟上项目状态时,他们就可以花更多时间讨论项目策略,这正是团队应该关注的重点。

  • 团队内部的更多协作以及团队成员的所有权:除了促进更有效,以战略为重点的沟通外,现代工作管理技术还使团队之间的协作更加轻松。

    有了合适的平台,所有主管,项目经理和团队成员都可以在一个便捷的解决方案中添加评论,分配任务,组织仪表板,证明和批准资产以及处理与项目相关的所有其他事情。

  • 更多关注结果而不是过程:随着Digital Transformation使工作流程自动化并协调诸如计划等传统项目管理任务,因此PM将有更多时间专注于策略优化,收益实现和项目交付。

    根据PMI预测,“随着数字化转型继续触及各个行业和各个行业的公司,因此它将把所有项目经理描绘成其组织中的战略领导者。”

    借助所有数字化工具和自动化流程,项目经理正在寻求最佳方法,以使每个项目与其业务战略和目标保持一致,并在流程中获得更成功的成果。

  • 更多分析功能可改善PM流程,成果和ROI:数字化转型为项目经理提供了分析技术,以制定数据驱动型决策,分解模式和趋势,并最终提高项目成果和成功率。

    这有助于高管和经理比以往更快,更轻松地做出更明智的决策。除了这些强大的分析报告之外,还可以帮助经理通过实时成本和人工分析来跟踪和跟踪预算支出。

    这些工具为所有组织负责人和管理人员提供了对每个项目的业务影响和ROI的精确洞察,并帮助他们计划未来的计划和做出关键的决策。

***下面是由项目管理学院准备的精彩视频,内容涉及数字化转型以及数字化转型如何扰乱项目管理和领导者。 ***

参考文献:

阿比舍克·米什拉(Abhishek Mishra)
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尼尔·兰斯菲尔德
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