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所有成功的项目经理有什么共同点?

根据定义,项目经理被描述为 将知识,技能,工具和技术应用于项目活动,以满足项目要求 (PMBOK指南,第三版,项目管理协会,PN,2005年)。 

但是,定义什么才能使成功的项目经理取决于项目经理’的项目以及希望雇用项目经理的人员的要求。

那’并不是说没有可以普遍应用于识别成功的项目经理的明显特征。远非如此,尽管攻击方法可能有所不同,但它们将具有相同的质量和适用性。那么究竟是什么使项目经理在成功中脱颖而出呢?

通讯

在所有成功的项目经理中,最重要的是能够清晰有效地进行沟通。通过在所有沟通渠道中进行对话和提供一致的信息,能够开发高度协作的环境。

能够使各方参与所有级别的沟通,并让承包商和客户都保持知情,这是所有优秀项目经理都应具备的技能。

这包括面对面的讨论,尽管吸引了更多虚拟和非接触式通信方法,但对于有效的通信至关重要。

管理工作流的能力

一个的重要性 项目按计划运行 依靠稳定而持续的工作流程。无论是基于数字的项目,还是诸如翻新或房屋重建之类的实体项目。至关重要的是,通过指导需要完成的工作而不是将要完成任务的人员来使工作流平稳运行。

解决问题

能够思考并在出现问题之前消除任何潜在的问题和情况,这意味着您需要领先于游戏一步。监控工作流程以预测任何潜在的障碍,及时了解库存和供应问题,以便及时进行维修或更换,例如 不锈钢球阀 钢材以限制时间轴和预计完成日期的延迟或中断。

管理期望

有时,这包括说不。将期望保持在合理范围内并且易于管理是成功的项目经理的标志。当您增加工作量而又不延长截止期限或允许重新组合以管理新的需求和要求时,允许对您的团队和项目中涉及的其他人提出要求可能会破坏平衡并影响士气。

对不合理的期望说不,可以帮助您避免超出预算并在时间和财务上保持在目标范围内。尽管有时可以容纳少量变更并将其纳入现有计划中,但要保持坚定并拒绝客户更改需求可能很困难,但最终,这对于手头的项目而言是最好的。

不断追求进步

无论是在项目开始时,项目进行中还是结束时, 成功的项目经理意识到总有需要改进的地方 并可以基于以前的经验和问题来解决’不能如此平稳地进行调整,直到可以实现更简化的过程为止。

确定进展顺利的原因以及失败的原因’这样可以很好地帮助您改进管理技能的所有领域,以简化和改进他们为下一个项目做好准备时的体验。

 

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