网络研讨会:探索敏捷营销

今日下午团队

播客现在开始所有与会者 处于仅侦听模式 大家早上好,谢谢 今天就加入我们的网络研讨会 敏捷业务的Jenny Bailey 具有非营利成员的财团 领导促进的组织 促进全球业务敏捷性 只是为了保持一点点 家政,我们将成为 录制此网络研讨会,以便会议 肯定被记录下来,幻灯片 网络研讨会后将发送给您 你也有机会在那里 提出问题,我们将在 网络研讨会的结束以及我要去的地方 给我的客人一些问题 早上,但是如果你想放任何 那些框中的问题 平台,请这样做,如果我们有 时间,这显然是一个相关的 质疑我们在说什么 然后我将停止流量, 并提出问题,以便我们 我喜欢在这里保持讨论开放 请随时添加一些问题 在那儿,我们将一分为二 当然,今天也写这个话题 网络研讨会也将探讨 敏捷营销,这是一个相当新的 我是一些人的话题,其他人不是 知道那里有很多书 主题和主题及其种类 在这里对我们也很有意义 财团,因为显然像波 敏捷经历了组织 打算进入市场,因为它 看起来很自然地适合 在最近的会议上,我们 谈论我们的敏捷采购 谈论敏捷人力资源,现在我们 将要讨论敏捷营销 并实际调查并看 在价值观上,我们也在看 这实际上是从两个不同的角度 今天早上我今天早上的客人是 真的从两个方面来 确实有不同的曲目 这是非常的心态和 精神和这位女士的真正研究 大量级别的敏捷营销 你真的可以说甚至是她 充满激情,她对 行销一般,但她读过 她看过的书 多少年了,她实际上 带来了财团的利益 真的,我认为这可能是 要说的,我们对 话题,就像我说的那样很自然 敏捷,所以我们将其带给您 作为探索性调查 调查敏捷营销和我的 今天早上的另一位客人实际上是 从事敏捷营销实施 敏捷技术,我认为它将是 真的很有趣 与他们俩的交谈真的 发现明显的心态视图 一个是非常的交付 以及实现方式和敏捷性 营销技巧实际上是 工作,这就是我们要做的 涵盖今天上午,如果你已经 随时收到任何反馈,请发送 在敏捷的珍妮身上 我永远很高兴 收到您的评论和反馈 所以我们不再烦恼了 通过,让我们向您介绍我们的 今天上午的座谈会 就像我说的那样,这是一个新主题 对我们来说是财团的 我们实际上已经做了第一个 我想向您介绍 Pamela Ashby是我们的敏捷营销 和通讯顾问 财团和萨宾娜 缠着你,她是行销主管 和rad tech limited的PR 大家早上好 珍妮(Jenny)很棒 有机会与您谈论敏捷 营销并分享一些看法和 一起探索凝胶的价值 市场营销有谢谢帕姆,不是 你在这里真是太棒了 谢谢您的时间和Sabina 你也在那里吗 欢迎来到网络研讨会 Sabina谢谢珍妮,早上好 珍妮早上好帕姆早上好 大家还是下午好取决于 晚上在哪里听 and consideration 好,谢谢今天的跑步,我非常 很高兴参加网络研讨会,谢谢 我确定我们会有机会 谈得很好 探索市场营销,所以我非常 非常期待我们的发展 探索奇妙的事物 很高兴您加入我们,谢谢 所以在我们真正解决之前 subject and 进入价值观以及我们如何看待 像我们刚去过的一切 讨论真的,你怎么能 给我们一些你的简介 真的好,我想您知道我的个人资料 本身只是在很多方面感兴趣 因为它提供了我的观点,那就是我 我和我是什么使我看到 敏捷营销的价值,所以我来了 来自非常大的公司背景 然后我进入了创意服务 内部部门管理营销 创意代理商,然后我做了一个 大量的IT国际营销 这吸引了我进入项目管理 我停在那一刻的世界 稍等片刻 我一直都是项目经理 事业还不错,所以这是一个 主显节,如果你喜欢的话,那是 从那里,我变得敏捷,并且 敏捷营销我也曾经 我过去和许多的新闻工作者 新闻和特色写作 围绕营销和 项目管理尤其是 他们非常敏捷,现在我画画 有大写字母A是主要政党 茵娜,你能给我们一个吗 rad技术的概述 和你在那里的角色,当然可以 所以我来自市场营销和公关 教育背景,我曾经在 我加入市场和公关之前 夸夸其谈是与林蛙科技 实际上发现了我没有的敏捷 真的在他面前遇到过她 与你知道小写不是 我服务的大写字母来自a 技术行销背景mm-hmm in 我在反映他们发现的角色 敏捷,你知道这是一个真正的 良好的学习历程,而且仍然是 一定是我们从中学习 我们的同事,顾问和 每天我们的培训师,所以网吧是你 know 这是一个全球咨询小组 促进我的反转型 授权组织采用嵌入 并发展反工作方式,我们 作为一家公司通过教练来做到这一点 咨询和培训 你知道,因为我们想成为一个 良好的咨询和培训能力-我们 我们想以一种外在的方式工作 我们想预先练习我们讲的东西 从本质上讲,在公司内部 开始应用敏捷和敏捷心态 敏捷的方法 我们的部门您不仅知道 教别人怎么做,我们尝试 做我们自己的,希望我们会 在某些方面取得成功,我的意思是很好 很好,你很明显 教它训练并走路 在同一时间,我知道你有 你实际上有一些很棒的技巧 并在您的组织中真正雇用 所以我们稍后再讲 但安妮谢谢你,那是一个 真的很可爱,我想过 我们实际上开始我想做的是 进行民意调查以找出实际 他们是谁,在那里,真的 谁今天早上和我们一起加入 谁实际上在 目前的行销角色,如果可以的话 只需将手指放在上面 键盘,并与我们一起参加这次民意调查 那就是我的幻想 为您启动这个,所以我们 问你现在在工作吗 目前担任营销角色,如果 您可以请为我们回答 那真的会给我们一个非常好的 了解谁在听没事 所以看起来它永远都是 现在最有趣的是50/50消失了 一切开始都很强大,但是 它达到了50/50,所以就在这里 settled 非常感谢您 为此,我们有大约50% 营销和50%的好奇心,我认为 加入我们以进一步了解他们敏捷 营销显然可以,所以我们有一个 更多民意调查只是为了发送给您, 那就是您使用敏捷技术 或目前采用敏捷方法 我要为你推出这个 再次,如果您能回应,我们会真的 欣赏它只是为了 了解谁在那儿听 还有谁是谁加入了我们 早上,今天晚上是下午,可以 所以这真的很 大约七十强 百分比使用敏捷方法 时刻和敏捷技术,谢谢 为此,真的 帮助并引导对话 而对于网络研讨会,我不 您如何看待,我认为我认为 真的很有趣不是吗 我认为这很有趣,因为5050 市场营销,但没有高 使用敏捷技术的百分比 很热,你知道爱那个 出于兴趣我认为这是 真的很有趣,我是说我们见过你 知道敏捷变得如此之大 世界各地的现象,我们已经 从成长开始 从软件和IT背景 确实扩展到其他领域 包括行销,我认为 您知道我们要点的方式 我们敏捷的地方不只是 他们,你知道我可以那样做 会很高兴做,但这是一些 有时要么变得像 必要性,因为你想知道 你想你想要生存你想要 如果你不想成为一个繁荣的人 被比赛赶超了,所以我认为是 真的很好,因为很多 人们尽可能地探索你所知道的 一直都在工作,好吧,不好 这是一个很好的开始,谢谢你 让我们继续前进,现在继续前进 我们知道谁在听,让我们真正 看这个术语,敏捷营销应该 我们以及您将如何以此开始 请在这里,因为我相信 你有一段时间在做这个 这是您的巨大热情, 您已经在这种敏捷中做了很多研究 营销领域是如此,我 相信你的价值观不真实 您实际上看到广告了吗? 和好处,所以你可以和我们谈谈 通过这一点,我认为 这是一个探讨意义的网络研讨会 of agile marketing 让我们看一下敏捷背后的原因 敏捷任何要素中的营销价值 始终是一个关键因素,因为 任何以敏捷方式工作的人 一直在寻找价值 除非你能看到,否则不要做某事 我们必须为企业创造的价值 着眼于生产力 对营销人员至关重要,因为坦率地说 他们总是很忙他们总是有 他们的桌子上有更多东西,他们觉得他们 can handle now 敏捷为我们提供了一些技术和一些 有关如何应对的线索 我们稍后再讨论 绝对中心的客户 我们所做的一切都是至关重要的 敏捷的要素,也不需要 很多想象力看到那坐着 很好,行销嗯 absolutely 我认为是真实性 覆盖面广 对自己真实的整个领域 足够了解你可以诚实 因为你有真正的知识 背后的理解 并以非常透明的方式工作 这些都是我们要做的 稍后再说,真的 找出为什么这很重要h-h h-h- 不,我这只是我的一个小怪癖 在营销方面,我们谈论B2B业务 你知道要去做生意 当今世界和明天的消费者 新世界的世界 排队忘记一切 是h-h是人类对人类的意义 现在要做的是建立关系, 以非常人性的水平进行交流 很好,我为我们感到高兴 不是所有机器都没有 商业世界过去实际上相当 mechanistic 昨天很容易 再好的我很高兴还是不好 信任和透明度就是 巨大的敏捷价值不是吗 你必须要信任你必须要信任 透明,也许特别是 相信自己感到安全 真正的心理安全 对于能够 实验并了解您是否不在 可以说得好一点的地方 那没用,那你就不能真正 以这种凝胶的方式工作可以,但是再次 以后再说更多,然后当我们 在谈论这些价值, 您想添加可视化的Sabina 到那里不是吗 是的,那是正确的珍妮,所以对我们来说 个人观点和我们的行为 攻击可视化非常重要 部分,这是一切的关键 我们这样做是因为您知道它只会改善 您所做的事为您带来了很多价值 区域,在很多方面 可视化应该真的很大 仍然是敏捷的一部分,因为这是什么 您知道要在筒仓中工作 没有人能够看到什么 你在做你需要能够 显示公司的其余部分,然后 您对公司内部的了解 在外部向客户展示您的身份 这样的事情有内在的 对公司和向外 您的客户,它支持很多 他们和你拥有的价值观 为我们提到他们,你知道我们找到了 确实有助于参与 利益相关者,它鼓励 当人们看到什么时的协作 你在做,他们可以跳进去,你知道 他们可以添加到它,你可以 协作人们可以添加的东西 珍惜它将成为信任,这是 放心业务和 客户,因为他们知道他们可以看到 您正在做的事情表明了 价值是你带来的,它增加了 生产力,您从某些方面知道 它确实有助于重新调整重点, 当您看到什么时保持跟踪 你正在做,这很容易说 你知道我在做什么吗 看起来是我做对了吗 我在做什么我应该做的 真的就是那样支持你 知道所有其他值,我们已经看到 在我们所做的事情中 房子,我们有你知道我们有一个 周围的服务 可视化,我们已经看到了 您知道我们有一个客户 可视化艺术家参与其中 他捕捉到的例子 会议,他使他们视觉和 瞬间就可以帮助人们 了解你所知道的我们 talking about 嗯,不,不,那是对的,我的意思是 您显然使用了大量的可视化 在您的敏捷实施中 营销,我们可以来 后来我的意思是有很多话要说 大约在那个水平上 可视化显然是非常关键的 为您考虑哪些因素 实际上很有道理是是 that's correct 所以多想些什么 营销我是一个伟大的追随者 我和其他作家的名言 以为您知道他们都帮助我们 专注于我们需要成为的事物 在这里做这哈斯拉姆和申诺报价 你可以在我这边看到 总结您的营销思想,认为您很重要 将来必须有洛杉矶 从小开始不要压倒自己, 尝试从一开始就做太多 beginning 仅扩展已证明的内容,因为我们 需要看看什么的证据 我们正在做的是对的 值好,那么这个赛斯·戈丁的话我 爱也许更多,你知道那是 五个词本身就是敏捷 明确具体的承诺 让他们保持这种状态很明显 我认为我们作为营销人员的语言 应该在我们所有的东西中使用 绝对的沟通 这指向有用的价值 它指向您的生产力 必须能够信守诺言 你必须提供毫米-毫米 指向客户在 我们以客户为中心 尽可能多地瞄准目标 使用的诺言是关于 关系好,我的意思是我可以 肯定知道如何将其应用于 敏捷营销,但那句话不是 敏捷营销所必需的是 塞思·加德,你知道我刚刚看到了 以为实际上不,我想你知道 公平的说,他们有些烦人 一个也不是那么敏捷 但是当我看到我强烈地联系在一起时 嘿,这真的很好,因为你知道 您首先要测试 内容从小角度看 观众对此做出反应,然后您就建立了 你不会停下来 满意,等到完美为止 直到你将它发布给世界 因为当事情在发展 确切地说,你就是在失去那个 有机会获得您的反馈 社区,所以材料不是 当您坐在时为您工作 不,它需要在外面好吗 所以最终我认为这是关于 做正确的事情,另一个 找到正确的关键是 事情,我认为敏捷技术 为我们提供了磨练的机会 你真正重要的事情 我们可以称其为我们的必备品 可能称其为最低可行产品 正确是避免持久的能力 流程并磨练那件事 专注于业务 现在需要,而不是浪费时间, 一年时间的资源计划 当然,因为事情会改变好吧好吧 然后显然你已经得到了报价 还有帕姆,就像我一样 我认为那个原因达到 就像事情做得很好,你知道 看着那个,我想 好吧,公平的我确实认为 那里我们什么都没有 当然可以,但是我认为你已经 真的研究了这个话题,所以使 对我来说真的很不错,所以 然后继续前进,我们有一个 我们这里最喜欢的报价还不是 来自您最喜欢的作家之一 absolutely 我给露丝写了一个非常有价值的东西 预定营销人员的死亡现在不必惊慌 每个人都可以,但这并不意味着 我们都失业了 这意味着我们必须接受 过去就是过去,现在我们要做 以一种新的方式和特殊的方式 从我掏出的书中引用我 之所以抓人,是因为人们非常挂断电话 在方法论上他们惊慌失措哦 我的天哪,我必须使用Scrum,我不需要 知道那是怎么回事 确定或看板如何正常工作 什么是Scrum禁令 fair enough 但最终如果方法论是 就像安德里亚(Andrea)说的哈里特(Harriet)一样 这就是我们需要做的,我们需要做的 支持我们更大的目标 孩子还好吧,这使得很多 感,然后在 史蒂夫·丹宁斯的书,我会 向所有人推荐敏捷的年龄 如果他们还没有读过 没关系,我今年不是 是的,史蒂夫也验证了 这种看法最终在吉尔斯 心态,你知道工具 流程和实践很重要,但这是 真正使那些人 我认为这与什么有关 敏捷的心态与接受有关 我们没有所有的答案 嗯,这是你知道的水晶球炎吗 人们进来的东西,他们 希望你知道 专业人士,您就是行销商,为什么 你不是很了解答案吗 抱歉,世界正如此移动 我们要做的是测试我们需要做的 能够进行思想测试 我们的听众,并找出是否可行 必须不知道会舒服 嗯,然后有一个安全的环境 在一个 与利益相关者共同创造 customers okay 表示您同意 心态显然是敏捷的威胁 所以敏捷营销是我的 也要定义心态 绝对我是说 好垃圾邮件报价 强调这是一个很好的观点 你所知道的已经概述了 公平并且绝对同意所有 他们对我知道我们的营销更多 比任何能帮助我们的心态 营销人员重新关注了您的注意力 每次我们看到这些闪亮的新事物 我们可能会尝试这种心态 帮助我们重新思考和 以不同的方式工作 最终更具竞争力的方式 专注,因此将我们的客户放在 我们工作的中心,您知道 正如您所指出的是 周围的世界不断变化 在每个行业的每个领域 营销不是,你知道是不是 例外,所以我们必须 必须跟上变化,我们必须 领先于变革,我们必须 灵活,我们必须欢迎变化, 时间我想你指出了 真的,我们必须向 尝试新事物, 不要害怕快速失败 知道失败快速使用的概念 测试得到一些反馈,然后看 怎么样,如果过去的话 失败了那就没问题了 你只是学习并继续前进,然后尝试 另一件事是弯曲的东西不是 我认为那是因为 一个敏捷的组织 以及任何在JAL技术上使用它的人 这是关于拥有Carol Dweck 唤起成长心态 就是一直在寻找 改善你还记得我们什么时候 学校,我们过去常常得到报告 当然我从来没有一个,那是 真的很有趣 守卫是消极的事,但是你 知道现在这不是消极的事情 需要这样生活才能做得更好 心态,因为我们面对现实 我们所做的一切我们都可以做得更好, 敏捷正在做的事情使我们变得瘦弱 说好吧,我们已经做到了 在这方面运作良好,但也许我们 可以做得更好,我们需要做什么 下次让我们迭代 并改善它是关于 评估一件工作,然后 改善它,所以我会说 营销专业知识是关于 经验和框架 以一种有用的方式进行实验 现在可以增加价值了 谢谢女士,使一切 很有道理,我的意思是如果我们 继续,我们现在有这张幻灯片 显然,您知道向客户展示 中心和营销需要和 组织需要成为现在,但是 你想对这个好说吗 认为这真的很有趣,因为 这个这个小卡通来自 1987年出版的一本书 让我们不要自欺欺人 客户是营销的核心 不新,不完全应该永远 顺便看看他在做什么 这样做,你知道我们在说什么 我们把客户放在 以不同的方式居中,因为反转 那些日子我们生活在以公司为中心 世界是关于公司的,而我们 sat 日 ere is 日 e 在组合产品下方mm-hmm否 this is who we are 来获得他们,但是现在顾客 在控制中,这是绝对的 互联网时代的客户 可以在任何地方获得产品信息 这不是产品的问题 信息传递给消费者 通过营销,你知道他们是 在ESU上驱动它 肯定会开车,这是一个 安德里亚在书中说的另一句话 营销人员是参与者 对话不是真理的源头 不参加对话 真理的来源,我认为那是 我们在做什么很重要 现在正在找出客户在哪里 对话是mm-hmm,涉及 自己在里面好吧,不用付出太多 他们想要什么,但找出什么 他们不知道他们是否需要 给他们现在想要的东西 我们正在与 他们我们正在建立关系 找出他们不知道自己需要什么 不要忘记原始的研究 显然在索尼随身听周围说 没有人愿意听 旅途中的音乐人们并不总是知道 不确定您知道最大的出租车吗 世界上没有出租车的公司 事情正在发生,我们不能 保护绝对,所以我们只需要 让自己参与那些 如果我以h2h方式进行对话 我们可以认为这已经成为 部分客户世界没想到 他们绝对是我们的一部分 绝对同意,并且 这个可爱的概念知道未知 我非常喜欢的未知事物,因为它 只是图片而已,您知道如何 客户有时甚至不知道 they want 日 ey 甚至都不知道他们需要什么 你刚才指出的是 真的很有帮助,我认为对于营销人员 了解,我听过这句话 最近我不记得是谁 不幸的是,但我记得有 有人说你知道我们住在一个 在行销领域尤其如此 周围到处都是噪音 客户,你知道你的地方 想要成为的噪音 人们想听到正确的声音放在一个 有趣的方式,但它与 人和建立这些关系 你提到过,是的,我 认为我认为我们需要采取 营销人员有机会获得 更接近客户是的,我确实知道 您对这款Sabina的体验是什么 你很有趣,但是 案例研究人员 有时对我说我们写这个案子 研究我们作为组织会告诉我们的 所有人都可以,然后您就可以写 它,我倾向于像他们一样往后推 其实知道我想和 客户,因为我经常发现 根据我的经验,客户是什么 认为他们购买了如果不同 组织认为它卖了什么 是的,因此您需要进行对话 与真正的客户一起找出 他们用来放回您的文字 营销材料,使更多 感觉,因为是他们和他们 表达他们的语言和想法 他们购买是因为价值可能不 成为你认为现在不在的地方 the point 好吧,我可以做得更快些吗 这适用我你你经历的事情 更快的是要做更多的事情, 实际上在一定程度上不是 在某种程度上不是 确切地说,我们必须这样说,但是我的 governance 非常坚信你可以 实际上通过减少同意来做更多 知道重要的是 更多适用于值而不是东西mm-hmm 因此,通过减少实际使用 在事物上磨练的敏捷方法 使您的组织获得最大收益 当需要时就可以珍惜 做更多,但实际上您可能会 少之间,你只是在做正确的事 事情如此,那里有很多租户 当我的最爱停止时,在敏捷范围内 开始开始完成mmm-hmm和我 考虑营销人员,因为他们有 东西从他们扔给他们 他们倾向于的所有地方 很快变得不知所措 花费时间进行任务交换 is time lost 是不是像优先级一样 应该以某种方式进入 很好,但是你不能 优先考虑,除非您不断 在您知道价值所在的地方磨练 那才是真正的关键, 这个统计数字实际上是相当 令人震惊,如果不是那么好 我们都说了哦,不,我们不认识 那你知道吗 我们M对此感到内but,但我们 发现您知道实际上在 想象一下,它可以帮助我们重新聚焦 您知道我们有如此积压的任务 想做,就像你指出的詹妮 优先使用 只是不断地寻找最高 价值在于并专注于这些项目 首先交付它们,因为您知道 真正的价值在于谎言 我们能做的一切,然后 冒着自己知道会倦怠的风险, 我们将真正帮助任何人 营销人员或客户权利 绝对是的,我是说我认为你 知道有一些非常简单的事情 我们可以解决这个问题 开会有事,如果你 使其成为协作在线 登上它可能是Trello JIRA asana您拥有的任何董事会 开会,人们实际上把 在会议开始之前 需要从那次会议中实现 然后有一个地方,他们可以放 他们想解决的问题好了 当然,也许其他合作者可以 在重考之前解决这些问题,然后 他们会输入完成的内容, 那么剩下的就是很多 简短的议程,这些就是事情 确实需要讨论,这样您才能 干掉你需要的东西 结果是什么,然后你 摆脱之前可以做什么 会议甚至开始,但如果您列出 如果您正在使用这些协作 板并进行所有可视化 从某种意义上讲 报告会议不断的电子邮件 减少是因为您减少了 知道最糟糕的电子邮件 在协作板上,您可以 围绕挑战的讨论 需要解决西方耶 绝对当我们回到那个 信任度和透明度 我们不是因为每个人都 每个人都站起来做 一切皆有可能的技巧 在公开场合,这些会议可以是 更专注于需要做什么 解决了,期望会是 绝对清除是是是 Sabina您想添加任何东西 在那绝对没有 同意你们俩都说的 我们发现它工作了很多次 对我们来说,我们去开会的地方不 只要你知道一张空白纸 无论您是否在线使用 Trello之类的协作工具,或者 使用我们都喜欢的旧便利贴 以敏捷的方式,不,你是对的 只要你知道就确定你的范围 希望从会议中实现 甚至优先考虑您想要的事情 在那个会议上取得成就,所以你专注于 首先,你知道要确保你 有时间通过​​他们讨论 他们并采取一些行动或一些 一些要离开会议的物品 这确实对您有所帮助,但您不知道 浪费时间开会, 没有意义的电话,然后去哦 你知道我必须得到报告,因为 我们实际上并没有取得任何成就 会议,我的意思是很好的工作 做法不是真的吗 那没关系,所以现在我们正在寻找 在销售,市场营销方面,我认为 销售和营销可以喷射的是 庞大的概括旅程,好吧,这是 我的一般想法 销售和营销可以支持每个 比他们做的还要多,我认为 营销尤其需要超级 靠近销售部门,因为 让我们面对它,大多数是他们 最接近客户的 他们面对凯西·安东尼,对不起 可以说在很多情况下 我从事过很多营销工作 房间,听到推销员之类的东西 或业务发展人员交谈 向潜在客户说哦,是的,很好 在网站上说或 在手册中,但不用担心 先生。客户就是 市场部制作的哇好吗 你知道我们必须是真实的,因为 业务发展部将 外出与之交谈的推销员 客户他们可能不会使用自己的 网站,我可以看到您所知道的 拉里的会出现的,所以你 绝对必须如此 来自销售人员的领导,因为 妈妈营销资料应该 反映故事 销售人员当然会交付 需要使用一种语言 是的,老实说那是一个 一点点的合作 在大多数组织中都有改善,您 看到敏捷营销为 并将这两个结合在一起 closer 所以客户的愿望我 猜想绝对是我的重点,我 认为敏捷通常会鼓励 跨职能协作还可以, 所以我在这里所做的就是 选择了两个很明显的功能 应该绝对合作,我 知道很多时候 可以在这里拉近距离 你们在一起合作不是吗 Sabina你必须在你的 我们要做的组织是我们尽力而为 你知道我们显然不是专家 任何手段,但你知道销售营销 的协作与调整 值得我认为是我们最喜欢的主题之一 在行销世界和我们的行销人员中 总是喜欢说你知道哦没有销售 没有与我们合作,我们也没有 我想肯定总会有吗 有改进的空间,但您知道 我认为以敏捷的方式工作是 真正有助于 销售行销联盟-由于 加法器带来的所有美好事物 the table 您知道协作可见性信任 看看其他团队在做什么 在待办事项清单上进行协作 然后优先选择最有效的 为客户带来价值,因为最终 一天的销售量无关紧要 团队希望这无关紧要 营销团队希望重要的是 客户想要活泼,您知道 广告醒了,可以帮助我们解决问题 工作可以帮助我们实现目标 我的意思是,这再次听起来 非常像常识,它 应该是这样,但我们知道这是 不是他们这样做,这是另一项好工作 在实践中将所有人团结在一起 多学科团队的一部分 它也一样,但显然价值 和客户,他们需要 受到高度重视和 每个人都需要合作 是的,这很有意义 所以看一个7月的简报人Pam是的 认为我认为我们必须采取我们的 每个级别的敏捷性,我们都知道 在敏捷中,我们将文档保存到 最小mm-hmm和任何可以工作的人 和我一起知道,当我在做 他们真正获得的营销项目 我谈论的最少文件数 跌倒的一面,因为你知道 不适合跌倒的一侧 太多微小的文字有一些非常 保持简单的简单方法 我只是要保持简单, 用户故事确实是您认识的任何人 您从一个用户故事开始, 意味着你真的在磨练 您想要实现的结果和您 知道观众是谁,什么 他们会从中得到好处,所以你 知道有什么我想要的东西 我可以说房子,并且尽快 你应用那个非常简单的公式 那我就做另一件事 简报是做概述简报 首先好吧,然后像 更大的项目网站 嗯,我做了一个大纲摘要,然后 下一关产生 与供应商合作 当然,您可以使用大纲摘要来 采购mm-hmm,然后再采购 你们在一起做,因为那样 完成买入,您已经完成 通过您可以理解 同意您的时间表并确认何时 事情可以由你做 更加合作 在某种意义上是共同创造的 这样一来,您可以获得多个 简要介绍我的观点 只是关于记忆 我们不知道的多种观点 答案,所以如果你得到多个 您谨防的观点 锁定自己的想法 自动陷入做什么 you did last time 不重新评估当前 登山者指出我绝对是Samina 您想在其中添加任何内容吗 一切对我来说都很好 这样的工作习惯听起来 非常非常强大,绝对是 我们知道我肯定会支持的事情 帕姆,他刚才解释了,我爱 你知道的大纲简介的想法 这就是我们所做的 真的很好,嗯,你疯了 大纲摘要,你知道这叫做史诗 如果你想悬崖高阶 主动性对我们来说不是史诗 是我们想要的更大的倡议 然后将其分解为 功能和任务,尽管您知道 我的意思是您可以看到简短的内容可能是 支持史诗史诗是你知道的 我想做什么然后 您所知道的简短描述 很高的水平 实现你想要实现的目标 喜欢有轮廓的想法 简短,然后与 真正会成为 参与工作,然后你 共同了解您的细分 更多需要在两个较小的范围内进行 一口大小的块,以便他可以 其实你知道开始研究他们 并开始提供价值并保持 事情在移动,你不仅知道 花很多时间在写作上 页和没有文档的页面 实际要做任何事情 absolutely 好吧,好吧,让我们来谈谈 您使用的一些技巧 and 日 e 您当时使用和Sabina的场合 因为你实际上有敏捷 您每天工作的习惯 或更可能不是你,并且在rad 科技,所以您能和我们谈谈吗 通过一些我们已经涉及到的 其中一些已经很明显,我们已经 提到用户故事,我们已经 提到莫斯科还是优先 所以这实际上是您之一 您的董事会不是,是的,那是 我们在办公室的营销委员会 实际上有便利贴 由团队的不同成员撰写 这意味着他们将拥有 不同的笔迹更好或更 其中一些你知道不是很好,但这 非常有助于我们,您知道它的行为 可视收音机,如果您想使用 花哨的术语,它创造了 可视化我们所拥有的可视化 我们已经接触了很多次, 我们很多人都知道 心态,你必须找到一种方法 对您有用的工作,您知道 你没说我会 使用scrum,然后真的要真的 如果不是,请严格使用scrum Canva的正确选择 你知道我们可能正在使用 不同的方法论 在某种程度上,你选择什么 适用于您自己的方案 使您获得最大价值的情况 从中,这就是我们所做的 所以我们使用它们,你知道我们在 Sprint的Scrum团队 实际上是从 来自的跨职能团队成员 跨职能团队,我们在 冲刺通过创建确实有帮助 您知道整个范围的可见性 业务,真的非常有帮助 协作部分,尤其是 因为我们根本不在看 同一间办公室,所以您知道Sprint 审查和冲刺计划 例子确实是一个很好的机会 我们聚在一起并合作 谈论我们在做什么 我们知道您需要的好东西 来自以下成员的合作 不同的团队在一起做 尽我们最大的努力去运作 从事物中获取价值 最终为我们带来价值 customers and now 登上我们正在使用的您知道 被定制为我们自己工作 你有传统要做的情况 做完之后,我们插入了一些 例如expedite之类的列 因为现实是我们营销人员 一直都有请求 特别是来自内部利益相关者 业务,我们显然有一个 我们需要做的项目积压工作 在这方面已被优先考虑 他们为企业带来的价值,以及 然后最终给客户等等 当有新要求出现时 很高兴有这个快速专栏 因为我们评估了这些请求 你的条件知道其他 还有哪些其他优先事项? 我正在收到新的要求 他们对 从正在阅读的内容到 客户,如果他们是他们进入 速成专栏和注意 你知道那只是意味着地球 东西被推倒了,你知道很多 一次我们没有其他专栏 我不确定你能做到多少 在图片中看到,但我们已经 实际的工作进度 然后我们有一个小侧栏 叫等待,因为再次为我们和 营销你知道我们生产的 事情和现实是我们 有时需要利益相关者的投入 现在我们在努力工作,假设您在工作 一个案例研究权,你把它提出来 一定的水平,但然后你想要 检查您知道与您的交付 您想与您的团队核对 销售团队,以便您推进工作 尽你所能 指出他们只是到某个地方 需要更多反馈或更多信息的地方 输入,然后我们得到正弦 列,这意味着您知道这一点 完成了一切就完成了 需要确保利益相关者 对此感到满意,然后我们准备好 基本上将其推出,是的 而且我们还有颜色编码 为什么我们的便利贴有随机颜色 在董事会上,我们不只是喜欢 保持它丰富多彩,我们做到了 还根据类型进行了颜色编码 他们是您的营销活动 知道例如我们曾经使用过的绿色 黄色,用于电子邮件 营销好吗紫色是某种 您知道的更多BAU东西 usual mm-hmm 蓝色代表行销资料, 只是帮助您立即了解我们 a team 但是其他人真的走进了 办公室看着他们可以看到的木板 即时发生了什么事 只是对不起你呢 想看那完成的专栏,你知道傻瓜 只是让你的心充满 一种很好的温暖模糊的感觉,因为你 完成了很多事情,这是一个很好的 牙齿也要拍在背部 那你怎么做的完成列 你把它们放下来然后重新开始是的 我们通常每周放下他们 在每周结束时您知道的基础 一周或开始于 下周,我们将已完成的物品取出来, 我们开始做的是 记录我们一周内完成的工作量 这样我们就知道我们可以但是得到 更好地预测容量 营销团队的成员都可以 而且只是出于兴趣而保留 在数字板上将其作为 我们很感兴趣,所以我们使用 Trello,我们照搬了我们所做的事情 办公室里的这个实体委员会 将其镜像到Trello,因为您知道 整个可见点也是 使他人可以访问 物理端口对我们而言非常重要 办公室,但Trello只是我们的优点 无论您使用什么,现在都使用 以数字方式帮助他人 在公司里看看你是什么 这样做有助于利益相关者 你知道要提供他们的输入 与之相关的领域有帮助 人们在您了解的情况下与您合作 可能涉及其他任务 部门-嗯,这给我们带来了很好的帮助 向企业保证 如果有时间,他们可以进入Trello 董事会,他们可以看起来你知道哪里 是我的营销团队 例如模板,确定哦,太好了 看到所以没有真正感谢你 与我们分享 通过这些技巧进行交流 我的意思是显然莫斯科在那里 那是一个敏捷的下午技术为 是吗,帕姆,是的,确实是我 认为莫斯科对于营销人员来说是出色的 我真的很经常使用它 特别是当您开始 项目,每个人都想要一切 显然,这是一个非常好的方法 分解并获得新的东西 透视一切,所以如果你是 做一个网站嗯,你可以从字面上 一旦完成 规格,您可以将其放入 进入必须完成的Trello或 任何必须具有列的都应该具有 列,它可以有列,不会 有这个时间,因为自然 您可能正前往的网站 发展的第二阶段 嗯,然后这真的使人 专注于他们真正需要的东西 现在,真正的价值在哪里 业务以及可以留下的东西 给你一点点的 紧急程度可以,所以 非常有用的工具好吧,不,谢谢 感谢您与我们分享 萨宾娜(Sabina),因为我正在经历这些问题 就像我说真的很高兴看到 在那个方面,透明度非常 清除那里,因为显然你有 站起来也不要你和你 其实每个人都站在附近 并说起你的站立多长时间 出于兴趣,因为我知道教科书 他们应该大约十岁 分钟,所以我们是你知道吗 取决于有多少不良营销成员 我们在一天之内就进入了 尽快和我们的方式 运行它,就是你知道的 我想您可以根据自己的了解进行调整 每个团队的偏好,然后是什么 再次适合我们平时的每个人 从您最近完成的项目开始 知道只是为了快速回顾一下 我们已经取得了成就,并且我们在努力工作 倒退,所以我们从完成 知道做得很好吗 让我们继续前进,签署什么 通常需要复习的迹象 with other people so 尽我们所能尽快做到 然后这些东西可以移到 完成后,我们看看等待 你知道什么在等我们 尽力摆脱困境 朝着我们完成的迹象-嗯,然后 告诉你工作进展如何 然后你知道最终要 该做什么,然后又因为 收到新的请求时,我们倾向于 看看每天知道的积压 确保任务井井有条 提供最大价值的优先方式 首先是您的客户 然后你就知道 重新确定优先级,因为这意味着可以 好吧,我的意思是我们实际上的最后一张幻灯片 出现在这个实际上是敏捷下午 绝对不是因为谢谢 包括珍妮,我想我可以 只是说在我们继续之前 敏捷下午只是为了讨论 如果有任何问题 请随时发送给他们 因为在这张幻灯片之后,我们将 经历两个问题,我只是一个 当时有点介意,所以我们 我们有几分钟的问题,所以 如果您可以继续发送 好奇我们是否有 与任何主题有关的问题 真的,我们今天早上已经报道了 敏捷营销的主题 因为我认为这很明显 强大而强大的方法思维方式 在组织中实现它只是 像很多敏捷任务一样有意义 就像我们已经讨论过的,所以请发送 直通我,请不要输入 在,我将尝试通过尽可能多的 尽我所能,让我们来看看 在开玩笑伊恩,因为显然这些 原则可以适用康利这些是 确切的敏捷下午唯一的原则 我搞砸了,所以我道歉 Mazur正在持续沟通 清楚地添加了透明度 透明地,因为那显然是 确实很重要,但下午还是敏捷是什么 真的带我进入了敏捷世界 行销,这只是 我们以各种方式涵盖了很多 这,但是你知道价值识别 并确定业务需求的优先级 现在大部分时间就是我们通过我们的方式 工作量并避免这种压力 将适当的内容级别设置为 确保可以按时交货 没有错过机会,所以寻找 找出真正的价值所在 事情反而减少了实际得到的 充分利用机会 与那些真正的人紧密合作 Sabina指出,在客户旁边 过早的质量会影响您的品牌 因此必须随时保护 所以,因为你们都在 不给您许可证的敏捷方式 永远不会忽略质量 损害质量和建设 坚实的基础,因此始终从 发现过程以了解 您定位的结果,完全 了解结果意味着寻找 从不同的角度来看 您知道该迭代得到反馈 做一点改善就可以做到 善于成为方式的核心 我们工作并获得知名度, 作为可见性的一部分 沟通,因此不断关注 分析找出证据 我们实现的可视化 并向需要的人公开 要知道好吧知道 很有道理,所以他们可以 目前非常适用于敏捷 营销,所以我想我们已经讨论过了 这个,我们真的探索了这个 这个话题很深入,我认为 很明显,敏捷营销是 在这里停留,我认为它只能 当人们发现自己的 通过敏捷原则的方式 relate and 连接到他们的营销传票 你会说是的我肯定会 你知道这是一个明显的增长 我看到的增长趋势 前面提到并扩展到 软件之外的茶,你知道 有一个原因是因为人们 尝试一些他们认为对我有利的事情 真正带来一些价值 它可以帮助我实现更多目标 我工作得更好,你知道更聪明, 更好的一天方式,如果它对我有帮助 知道为什么我不应该这样做 好吧,虽然我不是 再说一遍,因为我 会说是的 因为没关系,好​​吧,让我们 现在问一些问题,我们有一个 克莱夫的问题,谢谢你 你的问题我真的很感谢你 通过网络研讨会与我们互动,并 我的敏捷经验已经到了这里 营销有时可以被视为 应对环境的策略 蹄而不是策略 在某些人的思想中脱节 在双重营销和策略之间 为他们的生意,如果可以的话,我们如何联系 在敏捷营销和业务之间 策略以及我们如何制定 更强大,如此出色 question 伟大的问题,谢谢你 can answer it 这就是敏捷性 好的,这意味着他们 这样做是在蹄子上做事, 做出决定,但这是您的地方 回到那些坚实的基础,如果 您实际上设定了目标,并有一个 清楚了解您的结果并知道 您要定位的是什么 从一开始就在高层次上 知道实现的方式以及 细节可以稍后填写,如果 实例,我们正在保存电子邮件 营销活动嗯,没有任何借口 不知道你需要实现什么 从那里,你可能最终得到10 主题行数周 是的,但没有正确的电子邮件,但您知道 你,你就是你的榜样 知道你的策略,你知道如何 电子邮件营销活动适合 总体策略-嗯 您所有的构建块就位 你要离开的细节 以后我希望能解释一下 Sabina您想在此添加 我的意思是那真的很好 我认为我会回答你 知道让我们不要将营销视为 借口让你知道 一切都随着我们前进而建立 说我要去做点什么 我会一直尝试 需要有一个你知道的策略, 即使你知道那里的指导有 做一些计划,你知道我们不能 只是盲目地潜入你是什么 做你必须知道你去,所以你 必须知道你想要实现的目标 而你做了一个高层次的计划,但是 如果我想到芬达,整个美女 营销是您留出空间 改善,您留有改变的空间 你留出实验的空间 尤其是事情变化如此之快 以各种方式了解我们周围 我们拥有的业务领域和行业 不仅愿意改变,而且 欢迎更改确定肯定是的 我们还有另一个问题 我想我们可以同意这一点, 重要的是要了解 策略与战术之间的差异 在绝对实施敏捷之前,我 认为这是一个好问题,因为 人们经常把这些弄糊涂 认为这实际上是一个声明,但是 很重要,因为战术是什么 提供策略是的 您所做的事情以及策略 是整个方向 组织正在走向嗯,你呢 想要最终达成目标 策略就是您将如何到达那里, 战术是特定的东西 你知道吗,我是萨比娜(Sabina)最后一个问题 我想你 实际上,如果您有实际 实施敏捷的经验 营销策略,而不是 处理敏捷的一部分,所以我猜你 有实际的营销策略 与敏捷营销合作是什么 我们确实有一个敏捷的营销策略 我们有什么营销策略对不起 让我改一下,你知道回来 从整体上讲,亚当是一个 心态,你知道我们的行销 策略可能是传统的策略 我们要做的是对它采取加法器方法 你知道我们得到了MVP 阶段和最低可行产品 我们能够从那里得到一些东西 并获得反馈,然后进行迭代 提高你知道做得更好,所以 不像我想的那样贴标签 作为一种敏捷的营销策略, 营销策略我们采取了敏捷 方法,您可以通过 我们正在做的战术性事情 变得更加敏捷并支持 心态是否合理,是的,不是 没有更多的意义 问题来了,请 最终我们并不想完全做到这一点 收到您的问题,我会提出 他们可能现在在我的面板上 因为我们显然已经走到了尽头 网络研讨会的时间,我只是 想感谢大家 收听和收听,您将获得一个 网络研讨会的录音,我们将得到 发送给您的邮件,如果我 客人很高兴,我们会尽力 回答其中一些问题 通过该后续电子邮件 我们也将发出 真的很有帮助 梦幻般的总比乐于 do 日 at 好,有一些人来了 通过有关的技术 交付并与我们沟通 以及Serena的实现,以及 好吧,我可以把那些指向你 同样,如果您可以与我们合作 那也太棒了 当然我很乐意分享你知道我 可以分享嗯,我认为我们必须 把它画的很近是绝对的 今天早上很高兴和你们两个聊天 非常感谢您的时间Pam和 Sabina我真的很感激我 意味着我们确实从探索开始 敏捷营销,我认为我们已经做了一个 出色的工作,因此着眼于心态 显然,看着那些实用的 交付和给予的实现 我认为对客户的价值 这就是全部内容,我认为 今天我们学到了很多东西 它以及我们从中如何看待它 我们读过的一切 我们已经研究过,而您所放的一切 练习也是如此,我真的 感谢您的信任和您的 今天早上加入我们的透明度 真的很好,我希望你 认识所有加入我们的人 今天有些你知道听起来像 很有用,因为我个人发现 发布了真正吸引人的探索我们的 一起行销,我在寻找 期待也许在谈论它 未来并进一步探索 是的,这绝对是一个主题 值得我们注意的是,我认为 将会更加关注敏捷 绝对来自财团的营销 再次感谢女士们加入我 今天早上,谢谢大家 加入我们的网络研讨会,让我们继续 正如我所说,讨论正在进行中 敏捷地将它们发送给珍妮 商务洽谈让我把这个找回来 转到下一张幻灯片,因为它确实是 现在那个时候非常感谢你 并向您发送其他问题, 在敏捷业务讨论中对珍妮的反馈 但是今天早上我们所有人 再见了,谢谢你 今天与我们互动的时间谢谢 you bye bye