Spotify扩展敏捷模型

Spotify模型是用于扩展敏捷性的人员驱动的自治框架。

有好主意的问题

提出，辩论和改进它；但是，如果某个主意失败了，并且无法说明事实，请知道何时该放弃并…

PMO是否正在帮助您的组织成为“专案”？

在瞬息万变的商业世界中，适应和应用新信息的能力比任何其他技能都变得越来越重要。

Covid-19的影响以及向电子商务的转变对退货管理的影响

从袖珍书到白皮书，有关项目管理和IT的下载最多的内容

您如何轻松地增强自己的持续专业发展（CPD）？

认证急

企业如何长期远距离运作？ 

即使在冠状病毒大流行之后，企业意见也倾向于远程工作。

持续计划等于业务敏捷

您组织的快速反应能力以及对变更和中断做出响应的能力对于保持与客户的相关性至关重要。

PMO领导：PMO如何演变为精明的PMO

为精明的PMO领导者和掌握的4种能力提供实用建议。

精明的PMO如何进行需求管理

您的工作量和需求管理流程可能会花一些时间吗？别担心，精明的PMO就在这里！

作为精明的PMO，您如何优先处理工作？

您如何确定工作的优先级？您是否有一个流程来弄清楚首先要做什么或确定哪些工作…

精明的PMO如何实现项目可视性

您的PMO是否提供帮助组织实施战略所需的项目可见性和见解？

在瞬息万变的世界中，IT部门可以采取的简单步骤来改善运营

组织可以通过自动化，更好的工具来提高IT运营效率，并为人们提供更多激动人心的工作。

职业脱轨：警告标志

导致领导出轨的常见原因与使您首先进入快速通道的品质相同。

项目管理与拉力赛

当项目经理按时交付项目时，就像参加赛车比赛一样。

通过项目管理实现弹性和可持续性& PMOs

弹性现在比以往任何时候都更加重要。

在COVID-19之后，企业如何降低生产成本并提高生产率

那些在较短时间内提供额外价值的人将成为其组织的生产力冠军

建立项目关系：与利益相关者设定期望

长期关系需要对项目关系有透彻的了解和管理