没有直接权力的领导

中层管理者如何影响重大项目-即使不在他们的负责范围内。

业务弹性是生命，而不仅仅是锁定

我们一直在考虑弹性。可以定义吗？如果是这样，是否可以对其进行衡量（并因此进行改进）？

敏捷2：拥抱异步通信和远程工作的新模型

敏捷破坏了许多有害的做法，使我们以新的方式思考。敏捷2为其原理带来了新的细微差别。

敏捷项目管理办公室（PMO）的5项核心原则

尽管长期以来，敏捷一直被认为是软件开发的正式指南，但它所基于的原理对于改进软件开发是理想的。…

在Covid-19骚乱中，您的供应链功能会更好吗？

透明度和亲密关系是网络健康的关键。

您的技术采用游戏计划是什么？

成功实施看板的五个精益教训

许多公司都不愿实施看板实践，这就是为什么他们应该更加自信的原因。

为什么集成技术是恢复的关键

阿玛·塞孔讨论了如何消除通讯孤岛从未如此重要。

Covid为政府部门带来了多少费用？

大流行迫使部长们放宽了钱包的线。

项目经理心理学

我们如何使用环境工具来激励和激励项目经理？

将项目管理应用于通信行业

随着越来越多的公司期望更频繁，更快地交付各种项目，敏捷项目管理正变得越来越重要。…

在共患难的危机中为什么要雇用法律项目经理

法律项目管理如何在我们应对大流行时为企业带来竞争优势。

所有成功的项目经理有什么共同点？

有关铁路特许经营终止的关键问题

发生了什么事，它将如何影响乘客？

约翰·刘易斯合伙企业：英国零售业巨头下一步要做什么？

这家零售集团亏损了6.53亿英镑，因为它希望通过揭示新战略来推动其扭亏为盈…

成功实施变革

在当今世界，变革是不可避免的，并且在加速。我们需要适应新的进展，以保持竞争力并在竞争中取得成功…

使用自然界的Ultimate Business Toolkit改善您的项目

自我意识和人际交往能力对于有效的团队关系以及发展事业或业务至关重要

5个切实可行的步骤，可以更好地平衡个人和项目管理生活