思想领袖

有好主意的问题

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想法。我们所有人都很少。有些是不好的,很多是平均的,但是使用我们可靠的钟形曲线定义它们的最佳想法肯定是好的。您甚至可能被告知(也许不止一次)您的“好主意”比其他人的“好主意”更好。

如果真是这样,那么有足够的证据表明我们的“好主意”已被转化为有限的创造力,可供世界其他地方欣赏。但是,这种情况实际上多久发生一次?很难做到这一点,但是也许您的“好主意”根本不是很好……

您是否看过幼儿玩运动?即使在赛季结束时,车队中的每个人都将获得奖杯,尽管对那些观看比赛的人来说显然显而易见的是,有些球员比其他球员要好得多。

显而易见,为什么我们要继续鼓励较弱的球员在这个青年年龄段继续运动,但是一旦我们将几个联赛晋升为职业球员,就很难明白为什么我们要奖励别人除了他们最好的主意之外的任何东西。

同样,近代的现代企业界可能无意中创建了一个糟糕的“好主意”工厂,其中的想法需要几秒钟的思考时间,任何人都可以创作,甚至不需要任何好事。只要集思广益室中的每个人都知道一个主意,这项工作就完成了,我们所有人都可以松一口气,然后回家。

没有一个坏主意……还是存在?

我们确实生活在需要深思熟虑的时代,但似乎我们创造了“好主意”供过于求的状态。这是通过近期,快速,彻底的工作场所变更而实现的,其中包括对所有年龄,性别和角色的人的相互尊重,大众数字化以及 害怕做出错误的决定。不幸的是,由此产生的副产品可能是实际上没有人知道“好主意”的模样。

作为一个 哈佛商业评论 文章说:“这不是想法问题;这是一个识别问题。”在对创新的需求和压力一如既往的时代,企业和组织害怕生活在不确定的环境中,并且拒绝任何无法保证成功的想法。

他们用创造力换了一些安全的东西。他们相信是肯定的赢家。但是这里有个新闻快讯:没有确定的赢家之类的东西。

体育组织,团队,运动员和教练尤其知道这是事实。即使团队中有才华横溢且训练有素的运动员,所有伟大的教练都知道,他们不能仅仅将他们的球员扔进场上并期望他们成为冠军。

他们可以学习游戏的规则和基础知识,但是没有规则或剧本给他们提供领导团队的“必经之路”,更不用说保证成为冠军的战略了。实际上,即使某些 最伟大的教练有不同而矛盾的方法 ing从鼓励,纪律到残酷的对抗。

“你必须告诉他们关于他们表现的真相,必须面对面地告诉他们,然后你必须一遍又一遍地告诉他们。有时,真相会很痛苦,有时,真相会导致令人不适的对抗。随它吧。改变人们的唯一方法就是以最清晰的方式告诉他们他们做错了什么。而且,如果他们不想听,那就不属于球队。”前美式足球教练比尔·帕切尔斯(Bill Parcells)说。

尽管并非所有人都同意Parcells的方法,但这很可能会应用于董事会的讨论和讨论中,在这个地方,您无法为“好主意”颁发安慰奖杯。

许多公司对这种想法没有视而不见,这是一个愚蠢的想法,这就是为什么他们从不辩论它们。但是,不是吗?

如果没有人愿意为之奋斗,那么具有巨大潜力的想法就不会高涨。伊隆·马斯克(Elon Musk)是这种哲学的步行广告牌;这是他营销活动的一部分。

他将自己的想法摆在那里,让人们与他争论,使每个拥有精巧小工具和互联网的人都有机会质疑他并指出他的缺点。但是不要误会。这并不会使他的想法软弱。实际上,这使它们更加强大。人们对一个想法的辩论越多,那么一个想法是否好就越清晰。

正如Parcells所建议的那样,在挑战一个潜在的好主意时,您必须残酷诚实和无情,而不是总是在怀疑的充分好处下同意并点头,思考一下“如果?”。

提出,辩论和改进它;但是,如果某个主意失败了,并且无法说明事实,请知道何时放弃并放手。

为什么数量压倒质量

当涉及到产生“好主意”时,数量与质量的争论从来都不遥不可及。

从历史上看,“质量”占上风: 弗拉基米尔·纳博科夫(Vladimir Nabokov) 试图摧毁他临终前的不完善的最终手稿; 李哈珀 永远不会比“杀死一只知更鸟”更好,并且 特伦斯·马里克(Terrence Malick) 在执导《荒野》和《天堂之日》后进行了20年的“职业突破”。

对于这些精巧的想法的人们,他们更喜欢将其完美的作品公开。今天,我们生活在“量化”时代,人们可以将他们的许多想法发布在多个数字平台上,希望获得任意数量的赞,评论和分享,使他们感到自己好像在创造“好”东西。 。

在2017年,我们将一个想法 “形成的想法或意见” 但是不久前,它被认为是“一个概念的可见表示”。随着时间的流逝,由于它们的数量,可用性和普遍性,我们逐渐使它们贬值。

直到20世纪末,互联网的无所不能和批发数字化是无法想象的,但是随后情况发生了迅速的变化,像我们这样的人被我们的工具授权,并受到同行的鼓励,将我们的想法发布到网上。即使它们不是很好。

在本世纪初,一些媒体朋友齐心协力,提出了一个非常好的主意 “一天的想法”。一个简单但与直觉相反的前提是,他们每天免费赠送自己或他人的想法。

创始人之一, 查斯贝菲尔德,来自广告背景,直到这一点为止,“好主意”都被重视。

查斯(Chas)和他的密友利用了这样一个事实,即人们只要看到自己的名字印在想法旁边,就足以高兴地放弃他们潜在的有利可图的想法。

他们的想法的价值在他们知道永远不会赚钱的博客上被贬低,但给了他们渴望的东西: 他们的沃霍尔风格15分钟成名。以前,这些人的“好主意”并没有引起人们的注意,但是,通过使用互联网的民主化力量,他们可以做到。

更专业

通过数字技术,信息的民主化导致知识的民主化,而知识的民主化又导致“好主意”的民主化。

具有相关学位,相关经验和相称的专业人员已不再是唯一可以在桌前讨论的话题上表达意见并拥有“好主意”的人。

如  拉里·桑格(Larry Sanger)Wikipedia的共同创始人,在谈到知识的民主化时说:“不再需要专业人员来大规模传播信息和形成观点。”

在工程行业中,现在是时候让一个有胆识,有远见的公司站出来挑战新的,公认的接受所有人的想法同样有效的方法了。

正如我们对未来的建筑物,城市和国家的想象一样,让我们​​利用来之不易的知识,不容易发现某个想法的“好”东西,而要坚强起来并真正质疑它的问题所在。

这些新的透明度和真实性水平将积极地将我们与客户之间的关系动态化为对参与此过程的每个人都更好的关系。将来,我们作为专业服务顾问的角色是告诉客户他们的想法不是很好。

我们不再需要执行任何旧的想法,而是成为可信赖的顾问,该顾问将接受客户的想法并对其进行压力测试,挑战,批判并希望在实施之前对其进行改进。

而且,如果在此过程中我们发现他们的“好主意”是个坏主意,我们应该有勇气对客户说“不”而不是说不。

我们有机会重组我们的专业,使其变得更加专业。随着糟糕的“好主意”贬值,我们的股票无疑将上升。因此,您认为,您的看法是:这是“好主意”还是好主意?

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