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PMO任务:建立成功PMO的关键

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各种规模的项目管理办公室(PMO)可以在确保通过执行项目组合,计划和项目来实现其支持的组织的战略方面发挥重要作用。

但是,尽管业界接受了PMO的观点和共识,即使没有标准组织和专业协会的支持,但历史表明,大多数PMO都面临着巨大的执行困难,无法解释和显示其对业务的价值。虽然某些PMO确实可以立即取得持续的成功,并且能够表达其所提供的特定业务价值,但大多数PMO却有着截然不同的经验。

项目办的不良记录

有许多研究试图解释PMO的不良记录。这些研究中的一些产生的事实发现得到了科学研究方法和大量样本的支持,而其他较少的科学研究则提供了寓言性的事例实例和行业文献的回顾作为对推理的考虑。

尽管这些见解颇有见识,但大多数研究未能抓住的是,在全世界范围内,PMO作为业务部门以及作为企业和组织所面临的与项目相关的问题和机遇的解决方案,始终存在着误解和误用。因此,PMO的业绩不佳。

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马克·佩里(Mark Price Perry)
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