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招聘完美的团队

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寻找最适合公司文化并为您的组织做出贡献的最佳人,既是挑战,也是机遇。一旦找到合适的人,一开始就保留他们是容易的。 

让我们来看看可以招募到完美团队的一些事情: 

改善候选人池 

公司只在本地招聘的日子已经一去不复返了。现在,许多正在招聘的人都在利用猎头和国际招聘等工具,以确保他们能胜任理想的工作,这是成功的方法。

如果您要进行国际招聘,则可能需要 赞助律师,尤其是当您需要赞助某人搬到您的国家/地区时。

确保您正在寻找理想人选的另一种好方法是积极寻找他们。与其等待人们申请该职位(很棒),不如尝试在诸如 领英 以及其他人上传简历的求职引擎。 

雇用肯定的事情 

尽管您可能认为这很难实现,但雇用以前曾担任过确切职位并具有丰富经验的人正在招聘“确定的东西”。这将确保他们能够正确定位并保持 生产性的 一开始就可以。

甚至寻找具有相似文化背景的竞争对手的公司正在工作或正在工作的人员,也可以确保您非常适合自己的团队。 

首先看内部候选人

通常,在外部查看之前,您应该始终查看内部。这不仅对现有员工有激励作用,而且他们有晋升的机会,而且您还拥有一批已经熟悉您的公司,公司的规则,文化,甚至可能知道其职位组成的候选人。您甚至可以开始将某些职责委派给有潜力的员工,最终目的是在他们完成了一些额外的培训后将其提升。 

 

支付比竞争对手高

这似乎是显而易见的,但是,它似乎已经不为所动了。如果您想确保找到合适的人选,那么您将不得不为他们付费。

您可能会被招募专家淹没,他们说招募专家可以为您提供便宜的工人,但是,招募最便宜的人才并不总能奏效。相反,您想要确保最佳的候选人不会因为更高的薪水而被竞争对手选中。

如果您提出了要约,但您的理想人选却由于竞争中的更高要约而拒绝了要约,请不要害怕用一个 更高的工资 或其他好处。 

这四个重点领域应有助于您招募完美的团队。您有什么要确保这一点的? 

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