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项目管理与第四次工业革命

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4IR – 4 工业革命。我希望你们中的许多人会听到这个词,因为它指的是我们现在正在经历的技术和数字时代(据我所知,2016/2017年是世界经济创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布教授首先创造的论坛)。

在领英上的文章中几乎没有提及自动化和人工智能(AI)对世界和我们的工作产生的影响技术。

恕我直言,关于技术将如何取代工作,有很多令人震惊的争论–预测是其他“投资者关系”将极大地影响工作,而这些预测并未完全实现。作为参考,第一个IR是蒸汽和机械,第二个IR是工业,第三个是IT。

谈论世界经济论坛(WEF), 2018年就业前景报告 他们实际上预测了4IR中的工作净增长。 !他们谈论的是从“自动化到增强”的转变:

“……企业希望利用某些工作任务的自动化来补充和增强其员工的相对优势的方法……”

据我了解,这意味着如果将自动化用于日常任务,则可以使人们腾出更多时间来执行诸如推理和决策之类的更复杂的任务。人类的认知能力仍然可以胜过机器,至少暂时是这样!

坚持一会儿,他们 2016年就业前景报告 stated:

“今天有65%的儿童上小学,最终将从事完全不存在的全新工作类型”

在我看来,这是由4IR推动的,我们将需要未知的技术。这为我的小儿子带来了无限的(无限的)机会,这对我来说是令人兴奋的-对于项目管理专业的未来则没有那么激动-它如何与尚未发明的技术竞争?我想对于职业顾问来说也很困难!

在我之前的文章“项目管理变色龙”中,我提出了考虑项目经理的技能以及该行业如何吸引下一代项目经理的需求。

自撰写本文以来,我遇到了项目管理协会(PMI)的一份非常有趣的报告: 未来的项目经理:发展数字时代的项目管理技能,以在颠覆性时期蓬勃发展 (2018),其中关于项目交付的六大数字时代技能的印象非常深刻(第5页):

您认为有什么遗漏吗?

就个人而言,我认为有两个遗漏:

  1. 变更管理技能–不 换控制模式 –而是与转换相关的人员和行为技能
  2. 敏捷技能–既包括敏捷项目管理技能,又嵌入企业范围内的敏捷文化

我当然希望以上内容可以吸引下一代项目专业人员-包括我9岁的儿子(他的创作内容肯定具有创新的思维方式)!

还有更多希望!项目管理协会(APM)在推出他们的“展望未来。关于项目专业未来的大讨论”。

APM为该行业的未来提出了六个关键问题,对该行业可能如何变化的愿景以及他们希望与我们一起探讨的问题。即:

  1. 未来十年,项目专业人士应在企业和社会中扮演什么角色?
  2. 未来的项目管理会是什么样?
  3. 将来,项目专业人员将需要哪些技能和思维方式?
  4. 我们应该如何管理变革的动力?
  5. APM的未来角色是什么?
  6. 还有谁能帮助我们改变现状?

我已经对上述问题提出了意见,这是我的两分钱-您同意/不同意我吗?

  1. 未来十年,项目专业人士应在企业和社会中扮演什么角色?

我们不知道未来会怎样,但我们知道的是变化无处不在–因此,项目管理的需求只会增加。

我们掌握了4个 工业革命(4IR),并且非常注重技术技能-但是组织仍然需要有效的项目管理来交付数字化转型项目。

  1. 未来的项目管理会是什么样?

如果我们相信有关工作自动化等技术作用的报告,那么许多“例行”和“重复”项目活动(例如报告,数据收集和分析)可能不再是该项目的领域专业的。

取而代之的是,这场数字革命可能会“解放”专业人士,使其专注于更高价值的,更多“人类”的任务,例如认知推理,问题解决。 

世界经济论坛《 2018年就业前景报告》称其为“从自动化到增强”。暂时而言,人类在认知能力方面仍比AI和自动化具有竞争优势!

  1. 将来,项目专业人员将需要哪些技能和思维方式?

要在4IR中充分发挥作用,该行业需要依靠其软技能。项目管理仍然过于专注于“硬性”技术技能(风险,计划等)–很好–但是从根本上讲,人们负责项目。我们一直都知道“软技能”的重要性-数字革命将使其变得更加重要。

我热衷于吸引下一代项目专业人员。世界经济论坛《 2016年就业前景报告》指出:“今天入读小学的儿童中,有65%最终将从事完全不存在的全新工作类型”。

因此,为什么在“还有许多尚不存在的令人兴奋的工作中”,为什么有人会进入项目专业?我们如何克服该行业“苍白,男性和陈旧”的人口统计特征?要回答这个问题,要归结为技能和思维定势……

伊恩·克拉克森(Ian Clarkson)是以下机构的组织咨询主管 质量检查 .

伊恩·克拉克森(Ian Clarkson)
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