采访

新研究揭示了项目管理对世界艺术的影响

andy-warhol art

与救世主,圣徒或专业等许多其他贵族相比,项目管理专业很少在主流艺术中庆祝。

然而,仔细看看,很快很快就显而易见的是,来自西方和东方传统的许多作品通过复杂的隐喻和象征主义秘密地庆祝项目经理的试验和培训。

在几个半小时的广泛研究之后,我最终可以揭示10个杰作背后的隐藏意义。

威廉布莱克的 牛顿 as Project Architect

威廉布莱克

项目经理很少认识到他们习惯性地投资设计强大的项目方法和治理框架的巨大智力。

威廉布莱克经常在艺术努力中引用项目管理,最着名的劝告“创建一个系统或被另一个男人奴役“。

这是他很久以前的最有远见的力量,因为18岁后期 TH. 世纪,他欣赏内部软件开发通常比购买货架更好。

“我们将捍卫地球”苏联1968年,最终表达团队工作

苏联

团队建设并不总是牵手,但人们永远不应该忘记苏联中的流行语,“团结是胜利武器”。

项目经理可能是 Primus Inter Pares. 但他们很少怨恨被支付比拔出退休的COBOL程序员的日期率明显较低,以帮助从AS / 400到AWS迁移。

团队工作意味着鼓励一个支持的文化,其中欢迎所有想法,特别是PM同意的想法。

请记住,离岸资源,无论是在印度还是波兰都应该感受到你团队的重视成员,这是最好的,这是通过鼓励您的英国工程师使用培训日来改善他们对HINGLISH和Ponglish等语言的知识来实现​​的。

Hieronymus Bosch.,来自地狱的场景:暗示问题管理

Hieronymous Bosch.

博世完美地捕捉了项目经理在试图解释为什么在日常立场中提出的关注的主题是一个问题而不是风险时的精致痛苦。

项目经理享受不仅仅是争论问题是否由严重程度或影响或解释对该项目的影响,以至于它具有减轻行动而不是问题的风险。

在会议上分配问题和相关截止日期的团队成员在没有解决方案的情况下,在没有解决方案的情况下返回的会议和返回的会议截止日期和返回的会议中的截止日期的终止率传统上提到了发货中的发货。

一个特殊的座位,硬连线到13安培插头通常留出在项目中间有一个灯泡时刻的随机团队成员,并建议 莫斯科分析 是他们的范围问题的灵丹妙药。

上升和下降:M.C. eScher的Paean解决问题

上升和下降

Maurits eScher在永久使命的项目经理的纪律项目的运动形象,以解决不可能的挑战,有许多可能的子文本。

一些学者推测它象征着二十多个利益相关者所设定的无法认可的目标,他们拒绝从1990年底自1990年底以来完成这项工作的专家建议;其他人认为,它捕捉到从不学习过去项目失败的教训的组织的兴奋,而是收益顾问,他们可以偿还母亲的抵押贷款。

对我来说,它代表了项目经理到工作的完全奉献,从他们将受到间歇性满足,丰富的半心半明显,谢谢和微软项目的内脏仇恨。

大多数公司将倒退,以支持困难时期的项目经理;这样,他们更有可能留在被竖立的十字架上 倾倒鼓励les autres.

卡拉维加对问责制的比喻:  圣彼得的钉十字架

卡拉维加

问责制是一个强大的项目层次结构的重要组成部分,主要是因为当询问队开始进行教训时,毫无疑问,毫无疑问,何时开始进行训练。

有些人将责任与责任混为一谈,而不是项目经理,他们永远不会忘记他们对一切负责并对别人负责,因此总是被归咎于其他人疏忽的事情。

约翰·佐瓦巴尼在详细植入的愚蠢上的寓言g

约翰·佐瓦巴尼

作为一个晚期巴洛克式项目经理的肖像,具有迷人的毛皮修剪,所以PM的最大预关注是死亡和时间的流逝。这就是我们如何获得“截止日期”这个词。

像Zoffany的主题一样,现代项目经理仍然带着骷髅作为吉祥物,提醒工作/生活平衡的障碍,以及保留他们的PID。

两个世纪后, Salvador Dali的内存持久性 提醒我们那个时间和范围是敏捷项目的可延展性概念,而且里程碑被开发人员视为疯狂利益相关者的超现实想象。

难怪Zoffany的项目经理有一个人的外观,没有临界道路偏离。

W.F. YEAMES对利益相关者参与的浪漫研究:你上次什么时候看到你的测试经理?“

Wf meames.

有影响力的利益相关者亲自受到贬低,这证明了与您的业务同事建立的信任程度和信心。

在长期项目过程中培育的紧密工作关系确保PM始终是第一个在事情开始出错时首先接听电话。

在高紧张的时候,你的线路经理对你的能力的信念是这样,当一半的一半电话会议听到你的借口时,他或她不需要转动并支持你。

最小的是捕捉你的团队脱落的浮雕的泪水,当你递给了一个棕色的信封和垃圾箱包。

未分配的16世纪荷兰讽刺在最后一次判决的风格中对项目治理

耶稣绘画

Stecos可以是高度正式和自以为是的事务,通常使用远远超过严格必要的金叶和朱红。

主席有一个高大而强大的倾向,而且当心情带走时,男性。但在这些更加开明的时期,在没有任何一丝歧视的情况下,顽固的判决均匀地通过了偶然的判断。

通过舞台门有时会像骆驼一样觉得一点试图穿过针的眼睛,但是PMO将永远被发现在他身边,为项目经理的失落灵魂提供就绪的智慧。

通过文化革命的眼睛持续改进:“敢于思考,敢于采取行动

文化大革命

项目经理必须始终通过将持续改进作为咒语来跟上最新的工具,技术和流行字。

“更好从来没有好转”意味着记住,然而,奥地定的新方法可能起初出现,创新斯普林斯在下车之前从一个可以提供边际效益的情况下疲惫不堪。

因此,将工程师们向赤裸上胸部的节奏进行编码,以便提高效率,以提高效率,值得像是硅谷出来的任何噱头一样尝试。

如果脑卒中的会议提出了一个提出的提案,提出与团队划伤的帖子,表明你是开放的,通过欣赏,“酷”和“良好的电话,团队”来说,你是开放的和变革的引擎。

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保罗福尔摩斯是一个失败的项目经理和知情评论员,他几乎没有理解。

他目前正在研究1960年的科幻电视和电影的项目管理主题,图案和符号,并准备一篇论文,即当前的日子从业者可以从星际跋涉的船长柯克和与工作流程的复杂关系引导苏格兰,斯帕克和麦考富。

保罗福尔摩斯
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