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神话,奇迹和弥赛亚:古怪的恢复项目世界

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项目专业人士有时居住在非常奇怪的世界中,但很少像恢复项目那么奇怪。

因此,从奇妙的东西的精神中看到并听取了这样的作业,这里有一些关于这种黑暗的流氓项目和计划的高度自传和讽刺的观点。

如何发现恢复项目?

为了需要恢复,项目(我将用来涵盖计划)将从原始基线中大大偏离课程,无法提供与项目赞助商同意的日期的福利,并认为迫切需要结构改革。

尽管赞助商反复要求,但既然明显症状已被习惯性错过,或者在一个或多个未来的关键交付日期周围没有清楚起见。

标志可能更加微妙或间接。例如,尽管努力耗尽流动或安装技术债务,但不能停止击中P1错误的软件。

最常见的是,有一个失败和利益相关者信心的崩溃。

有时,您可能检测的所有可能被称为元症状,例如一系列项目经理,几个人在模糊的情况下离开项目或空关键作用。

只有当您选择“改变团队”或“改善治理”的项目专业人士意识到招聘期间使用的精心挑选的委婉语掩盖了一个植物历史,并在嘴里统称的利益攸关方社区是现实的开始黎明。

在开始的日子里,您怀疑您应该在旋转碎盘上似乎走绳索时谈判危险。真相在你的肠道中滴下了铅重量:你正在管理恢复项目!

欢迎来到荒谬的剧院

“说不可救药,想象难以想象的,仍然有意义。”

可能打击你的第一件事之一是,无论你的管理层都招募你要招募你的康复,人们都不会识别该项目作为失败或失败,并诉诸语言思想避免在这些条款中描述它。

通常有一个拒绝悬挂在恢复项目中。虽然利益相关者信任可能会严重侵蚀,但需要项目团队知道更改,但项目失败的根本原因通常是利益相关者,项目团队和(适用)供应商利益和行为之间的复杂相互作用。项目表现不佳的解释通常是简单的,如责备以前的项目经理,以便“太奠定了”或采用/拒绝敏捷(酌情删除)或利益相关者经常改变他们的思想/拉动不同方向。

在存在这种否认文化的情况下,通常认为前进的方式是关注你可能所说的 低悬挂的银子弹 你怀疑的是你怀疑的结构,多维问题是真正的问题。已经,有一个断开连接。

这些所谓的快速修复解决方案通常由句子键入,句子包括“只是”这个词,如 “我们 只是 需要一个更好的计划“或”我们 只是 需要与供应商变得艰难“。

在这些条款中听到赞助商或高级利益相关者谈话,你意识到你不仅要卖掉了吞下几个苦药的需要,但你也必须解释为什么追逐那些低悬挂的银子弹不太可能转动项目。您的任务列表突然划分和生长如毒性癌症。

激情在恢复项目上运行很高,因此不要惊讶地遇到这种现象 骚扰治理。这是一个指导小组等论坛提供一个或多个成员,其中一个或多个成员具有经常性的机会,以追求旨在将成员从交付团队抵达并否认其职权范围所需的Demolved授权,资源和指导。有时,它可以觉得像vendetta。

久前,我采取了一个失败的计划,外部利益相关者实际上是公司的股东。他们选择将一小组代表从各自组织中汇集到他们所谓的 专案组 谁的声乐成员是我将称之为“卡尔”的人。

Karl工程的东西,使他每周(最终每天)机会折磨团队,被设计为拨打的问题,这被设计为表明明显被忽视或我们正在做出错误的优先级。

再次,应该花费修理破损项目的时间必须转移到他的干预措施的管理。他的隐含批评很少揭示一种物质缺点或加强我们的方法,但它在我们不安全的内部利益攸关方的思想中播下了疑问和不信任的种子,这些内部利益攸关方只是乘以我们的负担。

英雄是坏人

这个追逐世界的另一个频繁特征是英雄工人。并不完全不同于宣传类型 苏联 或者 中国文化大革命,这是一个非常勤奋和尽职尽责的人,通过踏入资源,流程或技能差距以及长时间涵盖当天工作来努力,一再超越他/她的职责。

高级管理人员喜欢项目英雄,但现实是他们是威胁。英雄主义的行为不知不觉地隐藏更深层次,更硬连线的问题,其分辨率只是推入未来。更糟糕的是,项目英雄不知道削减角落或忽略适当的程序,从而有助于最终需要解决的技术债务。

英雄应该在第一次机会中从项目中淘汰,但尝试告诉提案国,谁讲述他或她的赞誉!

就在你认为它无法得到任何更具功能失调的时候,你发现你想出的每一个创造性的解决方案都被一个人驳回了你会尊重蒸煮器“哦,我们尝试了这个x个月前”。所以,并且必须用一个看起来看起来没有看起来的玻璃世界,没有看起来那么多,你也被困在地下一天。

俗话说, ” 你无法弥补 “并相信我,我没有!

初期可能比跑步更好,但支持将是难以捉摸的

“功能障碍是可固定的,缺陷性需要核解决方案”

有许多失败的项目,根本原因可以听起来像灾难的食谱:敏捷和瀑布的凌乱炖;过度熟练的官僚机构和熟悉的治理;邋special分析和过度的要求。你明白了。

取消拼图需要技巧和时间,并非最不重要的是因为有红色鲱鱼的浅滩诱惑你在错误的方向游泳。与你的前任说话,如果仍然存在,并且往往会在过去6个月后往往会赋予强烈的理由,这可能看起来似乎是天真的,疏忽或误导。从你的角度来看,它看起来似乎没有测试战略和经验丰富的测试经理,但这意味着在此期间出现的新问题,或者在生活中提前管理项目的人错过了明显的?有时,你只能依靠自己的本能。

我上面提到的潜在问题的种类既是常见的又易于修复。通常,对您恢复到恢复其项目的管理核心会员已经达到了相同或相似的结论,并且很乐意通过您建议修复一组已识别的问题的更改来浪潮,所以您不慢下来。

在软件项目中,运行维修将允许您继续搅拌代码,测试并将其运送到预生产环境。随着一些悔改的重新进行,您可能仍然能够保留原始的交付时间表,也许通过严重检测或重新定位,但是这些可能需要修改。来自利益攸关方的长脸,但势头在很大程度上被保存,并且通常不会被视为持有项目的变化。

这就是你想要的地方,但有时问题的范围意味着实施修复所需的中断证明了项目的正式停止和6-8周的正式“恢复阶段”。由于您将遇到的抵制,这需要与自己的详细计划,目标,定义的福利和频繁的审查步骤相遇,这需要像迷你项目一样对待。

然而,破碎的项目可能是一个极其复杂的物质,在做正确的事情和缺少成本和时间丢失的中期击中之间的许多艰难权衡。许多利益相关者在相对较短的时间范围内进行结果发生在相对较短的时间内,因此他们是专业地掌握长期痛苦的思想。

此外,它们可能不是具有项目技术的尤其是Au FAIT,因此告诉他们 测试人员只开展功能而不是端到端的测试,因此我们需要重新考虑整个测试策略 或者 开发团队尚未运行适当的敏捷 不太可能说服他们将从被问到的大牺牲中得到的价值。

利益攸关方将始终有利于跑步,无论您的预言,长期,他们都会对此后悔。不幸的是,运行维修的限制可以实现,并且在仅存在功能失调和真正的缺陷时期之间存在整个数量级差异。一旦确认,后者类别项目最能进入僵局,只有当项目组织的所有重要机构正常运作时,才会带回终身。但事情必须真正破坏,每个人都唱同样的曲调是为了提出批准的任何前景。

需要受欢迎和恢复项目是不舒服的床单

“输入弥赛亚,退出为帕里亚”

好的,这是一点象限性,但是当在声明中有不止一粒真理时,很难抵抗良好的押韵。因为当你到达现场时,你最初可能被视为救主,而是利益攸关方,是一个漂亮的人,当时是时候排队另一个替罪羊,你走在水几天即将结束。

永远不要忘记你不仅是恢复项目的交付方面的任务,而且也许更重要的是,利益相关者的信心崩溃

我记得一个特定的2500万欧元计划,为一个非常高的外形客户,令人愉快地航行了4个月,并在薄薄的空气,肤浅的治理和没有项目计划中脱颖而出。虽然我继承了别人的问题,但我在3个月后开始的第3个月的发射,而不是原来的目标。我们的技术问题很少,而客户从一天折叠成千上万。

在这种情况下,我的努力得到了承认,但几个月后发现自己有一个大型电信公司的新工作,非常乐意将我的凭据与我如何扭转局面。高级商业经理,我将与之工作,这一切都不会这样做。

在他眼中,我显然没有给客户给客户所想要的东西,我一定是遭受某种妄想集,以自豪地说明我所谓的才能处理与这些故事的困难计划。值得庆幸的是,我没有得到这份工作!

重点是恢复是相对的。虽然您可能会相信您通过防止悬崖掉落的项目,但在客户和管理层中可能损失奖金和可信度的利益相关者,在时间表,成本和范围方面对其进行了造成奖金和可信度的利益攸关方进行了奇迹意味着你只是让事情变得更糟。

恢复的一小部分是让高级利益相关者在你身边,并在那里保持他们的众多问题,他们未能在其治理和保证作用中正确监督。

即使您已成功复苏过了以前奄奄一息的项目,知道您已达到目标并在困难的情况下尽最佳工作可能是您普遍缺乏感激之情的唯一安慰。

就像爱的堕落是不可逆转的一样,所以利益相关者在项目团队中的信仰丧失通常是终端。

你只有最新的弥赛亚才能与奇迹工作者的光环达到现场,但努力不要收购一个弥赛亚综合体,无论有多少高级人才炫耀他们对你的信仰。

在一个非常陷入困境的恢复分配中,我在第一周给首席执行官描述了在我的第一周使用一个非常精辟的过去分词,我是一段时间,由高级管理人员攻击他们在首席执行官被告知的开幕线上我是最好的计划经理迄今为止。

快进了几个月,同样的首席执行官觉得他在角色中的生存取决于牺牲我并沉默他的家庭真理,他和他的同事无法面对。

由于大多数高级利益相关者都会努力从蛇油的供应商中努力讲一个良好的计划经理,不要让最初的奉承转到你的脑袋里。

更好地采用冒名单的心态,让你的工作令人害怕被发现,因为错位的信任认为关键决策者将继续在你身边可能是你的垮台。

期望每天都为您的方法合理,并为杀手问题做好准备,使您对熊坑的争夺群体或PMO评论的终端中的判断。悲观主义者对恢复项目很感兴趣!

以持续的植物州处理乌斯托邦和项目

“善意的残酷是一种不可思议的销售”

正如已经争辩的那样,即使他们在这些条款中没有努力,也希望您能够进行运行维修。没有人想要实质性的活动停止,资源站在下降。然而,许多和复杂的修复程序,无论腐败如何与糟糕的做法和破坏的治理如何,这是一个很少有项目经理的项目中具有重要股份的尴尬,不便,以及面部的丧失能够成功地制定案例,以便在长期右方做出什么。

当我面对这样的情况时,知道我的前任争论同样的难以吞咽的药物,那么积分商的业务几乎完全取决于这个项目以维持现金流,因此暂停软件发展意味着必须释放大量开发人员。

它们是一个供应商在这个项目上有可疑的轨道记录,而是从等式中删除他们的管理,同时保留他们所拥有的人和智力资本意味着在我们建立的危险中冒着非常重要的破坏,同时更好地建造了一个短语。

如果你不努力,这是一个该死的。在项目团队中很清楚,正确的事情是停止项目并以这样的方式恢复,即当从花时间收获的福利来解决所有被破坏的所有人而造成的时间损失。

然而,新的CTO突然到达仍然受到招聘他的意思的股东仍然受欢迎,这继续相当于试图在747年中途修理发动机。虽然提出了项目表现的改善,但它们并不足够大,以算作一个值得的恢复。

诀窍是知道何时承认你已经用完了魔法尘埃。没有人喜欢承认失败,但有时你只是反对物理法律,唯一的明智行动方案是关掉权力,拆除,重建和重启。

不幸的是,即使你和某种志同道合的同事也看到它,你很不可能让赞助商和高级利益相关者说服。这意味着组织承认失败,大多数组织的政治都会使其成为不可能的。

恢复项目:毒性的圣杯或双刃剑?

“恢复项目可能非常刺激,但是所爱的人可能需要让你自杀”

恢复项目是项目专业人员可以应用其职业经验和见解的一些最苛刻和有益的努力。他们需要大量的努力,务实,横向思维和思想,因此可以对被禁止的问题 - 解决方案和刺激创新解决方案并挑战现状的人来说,这可能是高度动力。

期待压力是因为您将在审查对一个不满的利益相关者社区的审查,他们将在斯大林显示审判中展示作为一个包装的陪审团的怜悯。

大多数人已经决定,项目管理是一个不明意的校舍和嘎嘎的职业,有些人甚至可能相信如果他们负责,他们就可以做得更好。

你真的,真的需要做好不仅要不受欢迎,而是为了做你所知道的那些东西会使你不受欢迎,并触发自动DA-FE风格的审讯。

和奖励?希望你一直存在的个人骄傲,如果不是汉语,那么催化剂将展示放回路上并通过整理线路,尽管较晚的基线和瘦身。

与以前没有机会实施他们所认识的人的几个志同道合的人的戏剧与他们所认识的东西密切合作,或者你已经招募了谁也是一个巨大的满足来源和强大的提醒对真正的团队 - 工作可以实现,甚至它也没有普遍欣赏。

最重要的是,有战争故事可以在那些长时间的锁定期间重新定位朋友,家人和同事,尽管我会劝告釉面表达和无声沉默!

除非您阻止了渠道隧道采取令人讨厌的转弯或安全地获得Apollo 13,否则最好地假设您所爱的人宁愿观看“蒙面歌手”的重复。

保罗福尔摩斯  是一个敏捷PM / PRINCE2 / MSP认证的IT程序经理,具有交付复杂的轨道记录  软件项目。

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