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求职?寻找合适的管理团队

project managers

求职–是否’是出于突然的需求和困难,或者仅仅是因为您’在寻找更绿色的牧场或寻找新的家园–时间,精力和对变革的想法可能会令人筋疲力尽。

您’re heading into 日 e unknown and no one likes 日 at. What can you do to improve 日 e situation? 您 can try to do everything you can to make sure you’重新步入您赢得的新局面’在第一天结束时感到遗憾。

就像各组织努力寻找合适的人选来填补空缺职位一样,如果您处于求职模式,则需要考虑合适的人选。我意识到在许多招聘情况下,这比听起来容易得多。问题是,在担任职位之前,或者在就职前所有重要决定之前,您很少有机会看到组织的很多细节。

你很久以后’可能会花费大量的时间和精力以及电话和旅行来进行搜索。是的,如果您在申请工作之前就可以收集想要的和有关一家公司的所有信息,那将是很好的选择,但是除非您内部已经有了值得信赖的联系人,即使您赢得了互联网,’无法找出您可能希望拥有和应该拥有的细节。

那一定是你的’自己进行询问和调查…如果可能的话。你可能赢了’除非是您的同龄人,否则将与许多高级管理团队会面。有时,根据工作和公司的不同,您不会超越人力资源部。

您的目标是为一个欣赏您的想法,忠诚和勤奋工作的人工作。我在这里要做的是讨论一些要做的事情,寻找并询问。是的,请尽您所能获得正确的信息和答案,以便您对工作做出正确的决定–但有些人可能永远没有机会提问。您必须尝试并尝试寻找机会。

您应该真正要知道的一些事情–什么是管理风格?有奖励和表彰系统吗? PM的平均任期是多少?全体员工?好东西要知道是否可以。

寻找领导者,似乎可以接受流程并参与其中。

下一页–询问公司高层领导是否参与PM流程。他们是否参加任何内部PMO规划会议和PM项目团队会议?他们是否只参加开工会议或参加项目客户会议?

我知道我们不’希望我们的高层领导始终将目光投向我们,只是将自己的头伸到事物上。但是真正的参与– showing up to a few… Not just one…每周的客户电话可以说很多话,并且可以向重要的项目客户展示很多东西。

询问如何管理和支持项目预算。

知道你’在为项目提供资金时,必须与项目进行竞争,获得额外的项目资金,并与客户就项目的财务管理和方面进行合作非常重要。公司有组织吗?

您 can ask questions and you’会得到一些答案。但是,如果您知道如何在一个项目上很好地管理财务并预测支出,那么您’我们将只能看透人力资源或项目经理讲话的面纱,而不是真实的流程或专有技术。

可能是闪烁的红灯以其他方式快速运行,或者可能是更引起您的兴趣的原因,因为您知道自己可以发挥巨大的作用,并且可以通过立即实施良好的流程而容易地被组织识别为改变游戏规则的人。

询问组织中的PM基础架构。

进一步扩展PM讨论,询问PM组织的组成。他们可能会说PMO或谈话方法,但这对不同的人意味着不同的事情。他们可能会说他们拥有严格遵循的PM基础架构

询问他们如何决定进行哪些项目以及继续进行哪些项目。

您可能想了解的另一件事是他们如何决定要承担哪些项目以及要承担什么。他们如何从战略上执行其PM过程?他们是在使用项目组合管理(PPM)企业工具,还是有一个委员会来决定还是只是承担所有项目?我曾在所有三种类型的组织中工作。

我是负责所有工作的顾问–我之所以被要求纠正这种情况,是因为当他们正经历着巨大的增长时,他们大大超过了承诺资源,这开始影响交付能力和按时完成任务的能力。

在设有委员会的组织中,PM的准备和介绍所花费的时间很多,以便委员会决定它们是否是要开展的好项目以及如何确定计划的优先级。这样做的主要问题是,它延迟了对客户的“通过/不通过”响应,这只会挫败他们非常重要的客户群。

到目前为止,企业PPM方案是最好的–因为它考虑到技术,可用资源,预算和当前的技能,从而系统地,客观地帮助企业确定任务的优先级,并且比人为因素要快得多。到目前为止,PPM是双赢的。

有些是幻想,因为你只是不’总是有机会提出这些类型的问题,或者总是有合适的人站在您面前问这些类型的问题。

但是通过寻找答案– even if it’只是您遇到的第一位人力资源代表–你听起来更聪明,听起来像你有经验,从而验证你的资格,你’让他们知道您真的很感兴趣并且意味着生意。

布拉德·埃格兰
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