如何

如何改组您的IT机柜

IT team

在撰写本文时,我的新闻提要充斥着内阁改组的话题。总理和总统将核心团队成员调动(调入和调出),以确保他们拥有合适的人员来实现战略目标。有时,会创建全新的投资组合以满足新的需求。听起来有点熟?

为了实现业务期望,您还必须组建一个由互补型人才组成的内阁。

因此,随着IT环境的不断变化,不断变化和不可预测的业务需求,您如何保持这个至关重要的团队的相关性?这有五种方法。

1 –定期差距分析

在快速变化的环境中’令人惊讶的是,您的团队和业务需求与目标之间的分化速度有多快。差距分析是关于了解IT运营和业务的位置以及您希望它们在哪里,然后缩小差距。

差距分析是您可以自己进行的事情,在线上有很多模板,但是为了最大程度地发挥作用,让独立的眼睛进行交流可能是个好主意。如果你没有’t在无法保证您会决定仅仅寻找差距之前就发现了差距!值得信赖的合作伙伴“external”透视图通常可以发现差距,并提供可用的修复建议。

2 – Sk For Help

IT“as a Service”市场正处于最活跃和动态的状态,并且在不断发展。我最喜欢的挑战之一是试图找到一个项目管理或IT服务’t catered for “as a Service” – I haven’t ever found one!

因此,无论您的能力或能力差距如何,’会在“aaS”从个人到整个端到端项目管理办公室的市场。

Just Sk!

3 – Don’t替换为喜欢

随着时间的流逝,问题之一就是您要替换为like。

我的朋友开了一家三十年前的公司。当时,IT是后台支持功能– 日 e guys you’d如果您的电脑无法拨打电话’t开机或点阵打印机被卡住。想象一下它如何’在过去的三十多年中,其角色发生了变化。那时发生了很多事情,互联网,平板电脑和智能手机,自带设备(BYOD),云…IT成为战略业务合作伙伴。

该公司由其IT团队提供全面服务–他们预测需求并实际推动创造收入的创新– but 日 is wasn’总是这样。五年前,该公司意识到他们’d根据过时的模板招聘IT人才。由于工作人员离开,他们’d被那些在技能和态度,而不是业务实际需求方面最像即将离任的人才的候选人所取代。

当一个假脱机点矩阵受到威胁时,这很好,但是当实际业务目标的交付取决于您团队的才华时,这不是很好。

4 –在招聘过程中让非IT利益相关者参与

我的一位CIO朋友在几年前对这项业务的承诺中取得了巨大的成功。确定IT不再只是支持业务–它已经成为企业的骨干–她决定在必要和可能的情况下让公司其他相关部门的利益相关者参与。

例如,当IT员工花费大部分时间为运输部门提供服务时,她确保运输总监是招聘委员会的成员,依此类推。

她将其扩展到关于通过各种方式满足临时需求的讨论中。“as a Service”资源在整个利益相关者网络中建立了巨大的参与度。此外,她发现这条路是两条路,这意味着她的IT团队曾在战略事务上得到过咨询,从而增加了IT’在组织中的重要性。

5 –鼓励坦诚与唐’做出艰难的决定

几年前,我们为客户进行了差距分析,其中一项观察结果是,项目团队的三名关键成员交付的产品与业务需求不符。为此,他们在入职时仍会根据期望水平以可接受的标准执行–但是在随后的几年中,市场提出了不同的要求,而这些团队成员并没有’t adapted.

这一发现得到了令人惊讶的回应–每个人都在期待它!首席信息官,项目负责人甚至团队成员自己–他们都知道问题出在哪里。这是房间里的经典大象!

将问题拖入讨论,可以进行公开讨论并提供解决方案空间。对两名PM团队成员的培训加强了他们的专注力,另一位认为这不是’对于他们来说,正确的角色和左右的角色,以及任何能力差距都由PMaaS市场的人才来弥补。

这个问题已经持续了三年的大部分时间,但是没有人解决!很少有企业能负担得起其IT运营以这种方式运作,因此要开放,永远不要屈服于艰难的决定!

总而言之,您可以通过聘用核心人才,能力和功能来根据业务需求和战略谨慎地组建IT团队。行动者和梦想家,领导者和合作者,有远见的人和分析性思想家组成的团队非常健康,事实是,当您雇用他们时,每个人都可以完美地胜任他们所担任的角色。

一支由经验丰富的IT专业人员组成的完美团队,他们具有正确的技能和态度–问题在于您的业务需求和交易市场永远不会静止,而保持完全相关性可能会很困难。幸运的是,它不是’您需要自己做的事情。

关于作者:

大卫·科特格里夫(David Cotgreave) PRINCE II工商管理学士(荣誉)理学士学位是 石籽,在IT咨询领域拥有20多年的经验。 

大卫·科特格里夫(David Cotgreave)
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