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如何在短时间内做出最佳业务决策

在进行业务运营时,您需要能够 想你的脚 。每天都有一系列快速变化的决策,业务领导者很快就习惯于必须保留对更大问题的看法并深入研究具体问题,以指导他们的业务权利。

正在进行的此过程可能会令人感到压力。实际上,’当您的公司成立并运营时,这可能是最困难的事情之一。当然,您要确保自己 做出最好的决定 并提供您当时可用的信息。

如果您真的想领先于游戏,那就’至关重要的是,通常在非常短的时间内做出既明智又准确的选择。那么,如何确保自己能够正确做出正确的决定?

弄清事实

没有完整的图片,没有人可以做出正确的选择。您知识上的任何差距都会成为薄弱环节,这会迅速误导您并破坏您的进度。因此,第一步是确保您需要选择时,掌握了所有可用的知识。

说你 做出购买决定 ,例如填充舰队。您不仅需要了解诸如每年行驶里程之类的详细信息,而且还需要有关性能最佳的型号,其燃油经济性,备件成本和最优惠的价格的信息。

您还想从最好的经销商组中选择– should you buy from 加州集团 还是埃文斯·哈尔肖(Evans Halshaw)?能够与将要受到您的决定影响的人交谈,并快速调查意见及其背后的原因,这将很有帮助。

这可能会发现您最初并未考虑的决定的各个方面,因此这可能是非常有价值的过程。请记住要意识到自己或他人观点中可能存在的偏见,并继续进行经验性研究。

专注于最终结果

“从头到尾开始”是一种宝贵的格言。考虑可能的最佳结果,但也要注意最坏情况和中等结果。请牢记您为公司和其他公司设定的目标 个人目标 –能够设定明智的目标是计划中非常重要的一部分。

您公司的方向应始终与此一致 愿景与价值观 ,以便您知道’有助于您朝着自己想要的地方前进。

从错误的转弯处重新评估

即使做出最好的判断,有时也会发生错误。有时您会选择错误的东西,选择错误的供应商或以某种方式错过商标。这一切都很好–只要您有机会学习一些东西。

错误可能是创新中最有价值的部分,并且 动荡的时代 可以做生意,但前提是您必须事后回头再看一下选择,然后看看做出了什么决定。

例如,如果您写了一个 市场策略 但是您最近的广告系列在效果方面非常令人失望,请仔细评估任何薄弱环节并查看其原因’不起作用。如果您可以从该过程中删除一些东西,’永远不会浪费时间。

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