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如何避免浅表励志策略

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作为任何类型的领导者或经理,激励您下方的人很重要。他们需要将您视为值得关注的领导者或值得信任的人,特别是如果您要带领他们进入 努力工作 。不仅如此,他们还需要感觉自己好像在领​​导实质,而不是您读过的最新自助书给您的标准。

很容易地给那些作为俘虏听众的人以浅薄的启发。他们可能会觉得这似乎可以在表面上起作用,但就像任何劣等形式的燃料一样,它不能长期发挥作用。

这就是为什么这么多“生活教练大师”的Instagram企业家可能会在一段时间后如此疲倦地倾听,特别是如果他们有力地,积极地提出自己的观点。我们知道,虚张声势涵盖了很少的内容。

但是,在与团队打交道时,如何避免采用浅薄的鼓舞性策略?我们为什么要害怕分享自己的真实见解,如果我们不害怕,我们如何才能以最健康的方式来传达这一点?我们建议以下内容可以帮助您达到目的:

量身定制您的灵感

为即将完成的任务定制灵感。当然,在您准备参加晨跑时,您可能会在角斗士或勇敢的心的演讲中找到灵感,但这对解决行业挑战的团队几乎没有帮助。

关注您遇到的困难,并树立团队的自信心。保持对他们需求的关注。与那些挣扎的人交谈。

最重要的是,不要用模糊的语言说话。您的团队对被标记为英雄或征服者不感兴趣,他们可能只是想感觉到您正在落后于他们,因为即将进行有风险的产品发布。

获得值得的知识

成为合格人员,并告知您可以达到的最佳标准。例如,任何人在进行健康和健身之旅后都容易成为“健身大师”,但这是否激发了您希望建立的客户的信心?

可能是因为 个人培训三级证书 可以帮助您在最好的情况下进行自我认证,使您能够通过传统的和专业的渠道,甚至在成为自由职业者之前也能找到工作?您无法超越自己成为领导者的能力–因为这是任何权威的重要基础。

少即是多

大量灵感 通常会导致“老少皆宜”的格言。例如,一个有效的领导者在他们自己的团队过时时会赞扬他的团队,这是他们其余成员的榜样,这也表明了出色的工作得到了认可。

但是,如果团队领导者为了“促进积极性”而表扬他们下面的人,那么这种赞美的效果就会减弱。有时,一条有力的建议,见解或鼓舞人心的指导可能不仅仅意味着分散。

有了这些建议,我们希望您可以轻松地避免采用所有形式的浅薄鼓舞性策略。

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