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如何适应企业中的扁平层次结构

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想象一下在硅谷的一家初创企业中的一个场景,您在第一天就去问自己的工作,然后被告知:“这里没有经理。您与团队合作。您共同决定并设定自己的目标。”

在某些人看来,这听起来像是虚构的东西,但是近年来,像Netflix,Google甚至荷兰银行业巨头ING这样的知名公司,扁平化层级结构的普及程度不断提高。 走向扁平结构.

当然,像Medium和Gumroad这样的公司 倡导这种业务方法。或以特斯拉(Tesla)首席执行官兼产品架构师埃隆·马斯克(Elon Musk)为例,他在与员工的沟通政策中有以下说法:

“特斯拉的任何人都可以并且应该根据他们认为是解决问题的最快方法与其他人进行电子邮件/交谈。 整个公司的利益.”

这种方法可确保创意不会在流程中迷失方向,并且意味着没有命令链可以减慢决策速度。

在科技和游戏领域建立统一等级制度的理由很强烈。它可以激发创造力,并鼓励有头脑的人迅速提出下一个大创意,从而使直接面向消费产品的产品能够迭代开发并快速响应不断变化的需求。

统一层次结构的优点还意味着您可以增强团队能力,这通常会导致更好的质量决策。但是,这种方法并不适合每个企业,要想成功,也要面对挑战。那么,如何成功实现平面层次结构?您可以使用像 计划上升,或者按照以下提示操作。

工作满意度

在MAG Interactive中,除了短暂的一段时间,我们尝试了一种更传统的结构并认为不适合我们之外,我们的层次结构一直很平坦。

我们的业务是生产面向企业和消费者的手机和平板电脑游戏。我们的目标是让我们的玩家享受我们的游戏,并且我们有很多方法来衡量这一点,无论’他们在游戏或我们的App Store评分中花费的时间。

我们发现,通过设定一个简单的目标并拥有衡量成功的好方法,可以减轻管理风格。

这意味着我们能够授权团队给他们更大的主人翁意识和工作满意度,我们发现这导致他们做出更高质量的决策。

您可以通过多种方法为团队做好准备,以适应公司层次结构的变化。一种是领导力指导。诸如 Ezra教练应用,领导力培训课程和资格证书为您的员工提供了承担更大责任并为最终发展做好准备所需的工具。 

扁平的层次结构还可以消除管理上签署想法的需要,从而加快创新速度。相反,团队负责制定决策,这意味着他们可以快速做出响应并反复指导变更。 这意味着员工无需为每个小小的决定而找您,这可以增强信心并使他们保持高效的工作节奏,从同事到客户的所有人都将从中受益。

随着组织努力快速应对新的挑战和机遇,扁平化的组织缩短了指挥链,从而加快了决策流程,并使公司能够领导其他人。

当然也有缺点。这些缺点之一是,分层结构并不适合所有人。有些人喜欢从老板那里分配任务,并且发现很难适应这种文化。

因此,如果您采用扁平的层次结构是因为您认为它可以为您的特定业务提供最佳结果,那么找到在此环境中蓬勃发展的员工至关重要。

成长的烦恼

随着工作室的人数超过50人,并在斯德哥尔摩和布赖顿设有办事处,我们注意到交流变得越来越困难。

例如,不同部门没有’因为没有人负责部门,所以不知道与谁交谈以查找信息。为了解决这个问题,我们任命了团队负责人,他的职责不是担任团队负责人,而是充当联络点并帮助组织工作。

采取行动

五年前,当MAG Interactive在布莱顿收购我的公司Delinquent Interactive并与斯德哥尔摩的MAG Interactive合并时,我们拥有传统的等级制度,因此我亲身经历了文化的转变,这对每个人来说都是巨大的变化。

我对其他希望采用统一层次结构的企业的建议是:只要您从中学习,就可以犯错误。

设定目标也很重要,这样每个人都可以知道公司对成功的定义。为此,我们要求团队自行设定这些目标,然后由管理层批准,这使团队对所要实现的目标拥有真正的主人翁感。

大卫·阿莫尔是的首席业务开发官 MAG互动.

大卫·阿莫尔
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