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薪酬透明度如何改善您的公司文化

支付透明度不是’不会很快消失。它’s an issue 日 at’已经渗透了十多年。

在2008年金融危机之后,公司问责制的想法被引入了公众的视野。人们要求进一步审查收入最高的1%的收入者以牺牲所有其他利益为代价来保护自己的利益的方式。

普遍的印象是,银行及其利益者故意忽略了他们所知道的存在的问题,并把这些问题挡在了公众面前。

从那以后,这种担忧逐渐渗透到整个社会的个人层面。员工现在期望经理和公司提高透明度,以确保公平感。

随着年轻的劳动力成为经济中的主体,千禧一代和Z代工人的声音比以往任何时候都响亮。

在考虑薪水和职位的价值时,他们优先考虑个人的优点,例如性别,种族或特权关系。

您在薪酬中看到它,在政治中看到它,并且在电影和电视中看到它。薪酬平等是一个积蓄势头的滚雪球。而性别薪酬报告仅仅是个开始。

抵制变化只会让您落伍。

社会技术和新兴的自我表达社会习惯助长了这种变化。它由技术和数据驱动的决策制定合法化,可以成为组织的盟友或敌人。

薪酬平等可以帮助您改善员工关系,品牌’声誉和底线结果,或反过来侵蚀您的士气,使客户蒙受损失,并破坏利润。

建立在信任基础上的公司文化

经理可能不愿与团队共享信息。人们担心触发办公室八卦或过早泄露新闻。但是,这种透明性表明您相信事实的真相。

同样,促进思想的开放式交流和建设性的批评表明,员工的观点得到重视。反过来,被重视的感觉会使员工更快乐,更有生产力。薪资透明可以带来类似的好处。

Glassdoor的最新报告显示,全球70%的员工认为工资透明对提高员工满意度是有帮助的。另有72%的人认为这对业务有利。

透明度表明信任,这是一种稀缺的品质,但需求却比以往任何时候都要多’动荡的时代。据GfK称,2019年企业面临的最大挑战之一是保持信念。从某种意义上说,品牌需要做更多的事情来灌输对人们的信任。

通过内部培养信任,您可以使员工成为积极倡导者。一旦融入您的公司文化,他们就会成为您业务中最强大的支持者。

打破好消息很容易

It’当您没有任何尴尬时,可以轻松地与员工共享薪酬信息。如果您的企业有历史性的负担而导致分配不公平的工资,那么在透露您的工资之前将头埋在沙子里或尝试解决问题似乎比较容易。唐’t do 日 is.

首先,它’越来越难以忽视薪酬透明度。拥有250名以上员工的企业已经必须报告其性别工资差距,而现在’不要在那儿停下来。

忽略它不是’t an option in 2019.

试图解决幕后问题是’也很棒。如果您的企业是头重脚轻的企业,那么高收入的员工在没有绩效主导的理由的情况下就不太可能选择减薪。而且,仅等待旧警卫退役可能会花费太长时间。

如果您不得不揭露令人尴尬的薪酬不平等,请与您的公关人员谈一谈。他们会告诉您取得所有权。谦虚,举手向现实。

通过显示你’重新对待工资不平等问题并提出解决方案,您在公众和员工眼中都会看起来更好。

工资较低但被告知原因的百分之八十二的雇员说,他们对工作感到满意,并打算留下。

通过领先于谣言工厂,您可以保持良好的工作环境。但是,唯一的方法就是与您的员工保持开放,而不是隐瞒问题。

为什么这么重要?

薪酬透明度对您的公司文化有益。但是为什么这么重要?从前面提到的年轻劳动力开始,拥有积极的公司文化有很多好处。

根据Spherion的一项研究,员工表示,与公司的文化和价值观的联系是他们寻找工作时的头等大事。

如果您想吸引最新的顶尖人才并从中受益,则需要确保您拥有积极的公司文化。

培养积极的公司文化可以提高生产力,员工满意度和其他各种无形的利益,这些共同带来更高的利润和业务增长。

公司文化不仅仅是在墙上画价值观,拥有啤酒冰箱和发布产品“Meditation Mondays”. It’不是领导风格或雇用政策。

伟大的公司文化为真正的,切实的业务增长奠定了基础。它基于诚实,富有成效的对话,可帮助公司识别问题并共同制定解决方案。

培养信任。按你说的做。尊严地对待人,平等对待所有人。

当员工信任经理并感到领导能力时,您’在一个开放,公平的世界中,您会看到更好的结果。

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