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您如何知道是否是合适的外包时间?

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现在,“如果您想做正确的事情,然后自己做就可以了”这句话被认为是过时的授权方法。 成功的项目 由许多较小的外包元素组成,这些元素使项目所有者可以用更少的时间和更少的内部资源来完成一项主要任务。

在大多数公司中,成功外包的最大障碍是对委托的恐惧,而且由于在阳光下几乎可以完成所有任务,因此很难知道需要关注哪些领域以及何时需要承认外包是最重要的事情。更明智的选择。 

您什么时候应该外包?

选择什么以及什么时候外包通常归结为两个主要考虑因素:

  1. 您是否有足够的资源在公司内部做所说的事情? 
  2. 您是否拥有团队内部的专门知识来内部做所说的事情? 

如果您对这两个问题中的一个或两个回答“否”,则很可能会从外包中受益,而这正是您正在考虑的任务。 F

举例来说,如果您想为自己的业务创建应用程序,拥有自己的内部技术团队,但该团队中没有人曾经创建过应用程序,那么您显然缺乏内部执行任务所需的专业知识,并且会最有可能从将您的应用程序开发外包到 软件开发机构 专门研究这个领域的人

通过将项目的这一部分外包,您的技术团队可以自由地专注于最初雇用他们的业务领域,您可以确信您的应用程序是由具有应用程序开发专业知识的人员创建的,甚至您的技术团队甚至沿途学习一些东西,使他们将来可以为您进行更多的App工作。 

除了上述两个关键问题外,第三个则鲜为人知, 考虑就是成本。 当然,尽管很少谈论外包对财务的影响,但是考虑非常重要,根据您希望外包的任务,外包的对象,他们的经验,项目的持续时间以及外包的成本,外包可能既便宜又昂贵。外包代理商的地理位置。 

当谈到外包成本以及将项目的一部分外包在财务上是否有意义时,您必须再次回到两个主要考虑因素,即资源和专业知识。

如果您对其中一个或两个问题都回答了“否”,而费用是您最后要考虑的因素,那么您需要问自己,要对这两个问题都回答“是”,需要花费多少费用。

培训您现有的员工进行该项目需要多少费用?拥有所需专业知识的新员工要花多少钱?请记住,还要考虑时间成本,然后根据项目的持续时间重新评估外包是否是更好的选择。 

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