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高层:风险决策首席执行官Val Jonas

Val Jones

Rick Decisions的首席执行官瓦尔·乔纳斯(Val Jonas)向我们解释了“风险”被不恰当地称呼的原因,为什么常识是有效的项目经理的头等大事,以及为什么她除了解决一个好问题外仅享受其他好处。

是什么首先促使您进入程序管理?

像许多人一样,我偶然进入了风险管理。我有各种各样的工作机会,从事冒险工作似乎比其他任何事情都令人兴奋。但是,我没有回头–没有两天是一样的。

处于风险之中使我能够洞悉业务的各个方面,因此这打开了我的视野,并帮助我为客户提供了更多价值。与我合作的每个人或多或少都迷上了它-部分是因为它很有趣,还因为您觉得自己可以真正有所作为。

带我们经历您的职业生涯约会,您为谁工作?

尽管从技术上讲,我只为一家公司工作(风险决策),但我与许多大型公司(从邮局到国家电网,BP到BAE Systems,英国国防部到澳大利亚国防部)都非常紧密地合作。

你现在在忙什么

我们正在与全球主要思想领袖合作,以了解风险的真正价值。我们的白皮书将探讨组织如何将风险用作有益的积极力量。在那里倾听别人的想法非常重要–我每天都学到新东西。

建立风险社区分享想法非常有趣。我计划在出版后扩大工作范围,与更多来自各个学科和部门的人们交谈,以了解他们对风险的看法。

是什么让您的工作充实而有趣?

能够以积极的方式帮助人们塑造组织的未来,真是太好了。转变可能是惊人的。

我喜欢与有远见的风险专业人员合作,他们正在寻找创新方法来应对挑战并抓住机遇。而且风险仍然是一门学科,因此存在一些奇妙的风险社区,他们可以共享想法,而不仅仅是我们在Risk Decisions上建立的社区。

您的主要优势是什么?如何使用这些优势?

我喜欢解决问题。我遇到了很多有痛苦的冒险经历的人。我是一个优秀的横向思想家,因此我经常能找到解决问题的方法,没有什么比找到一种方法将查找严重风险转化为机遇的方法更好。

当然,它通常有助于以局外人身份进入,因为从新鲜的角度看待事物可能会更容易。

例如,与一个太迟且预算超支的国防项目一起工作,很明显关键风险承担者不在同一页面上。我能够汇集最终用户,采购和承包商的需求,以促进围绕风险和不确定性的讨论以达成解决方案。

角色的哪些方面构成最大的挑战?

风险具有如此糟糕的公关–人们认为风险是负面的。我不能真正责怪他们-风险的涵义仅仅是保险,健康和安全,这是克服这一障碍的很大障碍。让人们采取新的方法是一个巨大的挑战。

自上而下推动变革是最成功的。根据我的经验,高级管理人员愿意重新审视风险,而不是仅仅将其视为负面的。他们的问题是如何在组织中阐明这一点。

在那儿,我一直在帮助举办风险大师班,以建立与组织的愿景和价值观相一致的风险愿景。将风险转过180度,建立了对风险的积极愿景,可以轻松地传达和嵌入风险。

您接受了哪些培训,这对您的职业生涯有何帮助?

在我的职业生涯中,我几乎没有接受过正式培训,相反,我想我曾使用过榜样。

在“风险决策”中,我们在领导团队会议上改变了方法,随意地将风险和机遇引入一般性讨论中,尤其是在制定决策时。

在无竞标情况下,制定交付策略,分配预算和资源–我们不是问“可能出什么问题?”,而是问“我们如何使事情顺利?”。与其说“可能发生的最坏情况是什么?”,而是说“如何使这种情况对我们有利?”

我们根据风险和机遇把握决策。随着我们的领导小组开始享受看待事物的新方式,它很快传播到整个组织中的对话和采用的方法。

您认为什么才是优秀的项目经理?

成为一个优秀的沟通者和良好的人际交往能力非常重要。与团队或经理交谈时,这同样适用。

我对人们在做什么,遇到的问题,如何解决这些问题非常感兴趣。我鼓励人们冒险-寻求机会–确保以可管理的方式冒险。这是创新的途径。

您犯的最大错误是什么?如何纠正错误?

多年来,我犯的最大错误可能是过多地关注风险专家,而不是高管人员和风险战略观点。

由于风险涉及对诸如概率和统计之类的棘手问题的思考,因此它很快就会变得非常技术化。因此人们认为它很复杂,然后交给“专家”处理。

但是,风险只是常识,理性地思考而不是恐惧,举目展望未来,弄清自己想要什么,并专注于如何实现目标。

当风险因复杂性而被劫持时,就没有希望为决策者提供明确的选择。我们的最新举措是集中精力使高级管理人员尽可能容易地进行决策。

您最为哪个项目感到骄傲?

向Bovis Lendlease团队提供风险管理支持,以帮助他们建设2012年伦敦奥运会运动员村。我回想起早期的一次现场访问,当时您所看到的只是在泥泞的月景周围点缀的少量塔式升降机竖井。

我对参加奥运会和残奥会感到很兴奋,这是因为我知道自己为实现这一目标而发挥了作用。

哪些因素使您的PM生活变得更轻松(良好的沟通渠道,管理,软件等)?
优秀,简单的IT,着眼于易用性和结果而不是功能。在发现专注于用户体验(UX)的软件设计之后,我现在非常不容忍糟糕的IT。

敏捷开发彻底改变了我的软件交付方式。很难想象我们以前的管理方式。

你有榜样吗?

Isambard王国Brunel –令人惊叹的19 他是一位世纪工程师,通过创新和巧妙的设计塑造了英国景观的未来,其中许多至今仍在使用。

小时候,我对横跨康沃尔郡和德文郡(Tavon)之间的塔玛河(Tamar)的皇家阿尔伯特铁路大桥感到敬畏-乘火车旅行到遥远的地方的兴奋使我的想法充满了冒险。

我们需要更多有想象力的思想家来解决21ST 像Brunel那样的世纪难题。他彻底改变了世界,联系了社区,创造了机会。他塑造了未来,我们今天也需要这样做。

成为一名优秀的项目经理对您生活的其他方面是否有帮助?

我认为作为一个风险思想家帮助了我作为父母。我相信这些天我们对孩子的保护太多了。孩子们冒险是很重要的。作为父母,您需要为他们提供一个安全的环境,让他们从错误中学习,并鼓励他们寻求机会。

您希望您的职业从这里发展吗?

我想扩大与高级管理团队之间的工作,以发展他们对风险的愿景。当C-Suite认识到风险的积极力量,建立声誉,获得竞争优势或只是寻找创新的方式来创造价值时,看到灯泡瞬间是非常令人高兴的。

对于希望提升职业阶梯的人们来说,什么是最好的建议?

了解高级经理的想法。帮助塑造他们的思想,以便他们塑造成功的未来。这会很好地反映在您身上。

今天下午Interview Team
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