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员工生产力:3种廉价提高员工生产力的策略

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每个公司都希望拥有一支高效率的员工队伍。拥有富有生产力的员工的优势在于,他们可以促进公司的文化,创造满意的客户并提高利润。

一些雇主认为,他们可以通过公然执行规则和进行微观管理来创造生产性的劳动力,但是据 哈佛商业评论 ,这不起作用。

您必须退后一步,坚守员工的立场。如果您处于他们的位置,哪些因素会激发您提高工作效率?本指南探讨了可以帮助您提高员工的生产力而不必增加他们的工资的各个方面。

寻找优化会议的方法

据估计,员工每月在会议上花费的时间超过八十七小时,相当于三百七十亿的收入损失。甚至在某些情况下,大多数公司会议最终都没有结果。因此,它’重要的是,您每天,每周或每月只召开几次重要会议。

优化会议的另一种方法是减少与会者人数。有些员工必须参加会议,但不一定有义务参加会议。这些员工需要继续工作,并在需要时被要求。会议时间也应保持在十五到二十分钟之间。

避免对任务进行微观管理

任务下放是提高员工工作效率的一种好方法,但是如果管理人员尝试对所提供任务的每个细节进行微观管理,则可能无济于事。

经理委派任务后,’最好是他们管理与任务相关的期望和要求。如果您希望获得特定的结果,’如果您在准则中提供该信息,那将是最好的。

重要的是,您的员工必须准确了解您对他们的期望。另外,不要成为完美主义者。您必须了解,有时并非所有任务要求都可以满足您的期望。

加强健康与安全文化

如果您希望扩大员工的工作效率,则在工作场所实施安全文化是明智的。研究表明,通过提高工作场所的安全性,大多数企业最终将其生产率提高了24%。

同样重要的是,您必须强制执行员工可以轻松遵循的健康和安全措施,否则您可能会发现某些人可能会违反规定。

为了确保您的员工保持社交距离,以保护彼此免受COVID-19的侵害, 规划办公室空间 因此每个人之间至少要相距一米,这是不容忽视的。

最后的想法

企业面临的最大障碍之一就是创造一个有助于提升员工人数​​的环境’生产率。你要明白 快乐的员工富有成效 ,它们的有效性是帮助您的组织扩展业务运营的关键。

因此,作为业务主管,您有责任找到改善员工的方法’效率,以及本指南中强调的一些策略应该可以帮助您实现目标。

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