思想领袖

不要忽视大猩猩–不是大象–在房间里

gorilla

我将通过要求您观看一个简短的视频来开始本文。观看一切都很好-我自己看过-持续1分21秒。

这是“选择性注意力测试”视频 www.dansimons.com/videos.html (这是该网站上的第一个视频,向人们展示了穿着白色T恤和黑色T恤的人互相掷球)。我向您保证,这没什么不对–只需按照视频中的说明进行操作-在您观看完该视频之前不要继续阅读。

停!你真的看过视频吗?

你怎么样了您是否计算了正确的通过次数?十五。你第一次见到大猩猩吗?这是一个经典的实验,现在您已经知道了,您可能已经听说过。尝试与家人,朋友和同事同在也很棒。

我的十三岁儿子看见了大猩猩。我九岁的儿子没有。我的妻子认为某些穿着黑色T恤的人穿着白色运动鞋,从而使她的尝试无效,因此,指示令人困惑(回头看,我的妻子有道理)。

我看到了大猩猩-但我一直在寻找它(所以我不是无辜的参与者)。我知道该实验,但从未看过该视频-我在阅读“生活的12条规则”时首先遇到了对它的引用。乔丹·彼得森(Jordan B. Peterson)着《混沌的解药》1.

现在,我喜欢我的心理学,行为或其他类型的书籍,这本书有点特别。它相当“完整”,它很有趣,有时还存在争议-我不在乎有争议。

我在这里指的是“规则4:将自己与昨天的人进行比较”。而不是今天的其他人”,并且它正在谈论(据我所知)如何通过不尝试像别人一样(例如,您欣赏的名人)成为自己的更好版本,因为这可能是一个您与您的比较目标之间不可逾越的差距– rather 走向 根据我们的显式和隐式值,我们认为更好。功能强大的东西。

乔丹·彼得森(Jordan B. Peterson)谈论针对这一点的目标可能是针对较小目标并逐步进行更改,并且每次更改都会为您提供一个更好的比较基准。乔丹·彼得森(Jordan B. Peterson)雄辩地说:“现在您的目标是更高的目标。现在,您希望拥有一颗星星”。

然后,他写道:您的目标决定了您所看到的”,并引发了关于视力依赖性的讨论,以及“大猩猩”实验(正如我现在所说的)如何说明视力如何昂贵–心理生理学和神经病学很昂贵。

也就是说,(世界上)有太多的东西让我们无法处理,因此我们将注意力和视线集中在我们要瞄准的事物上,而让其他所有事物(几乎是一切)褪色,未被注意到。背景。我们的大部分愿景是外围和低分辨率。

这就解释了为什么很多人(包括您在内)没有看到大猩猩–因为您瞄准/专注于白色的T恤衫使球彼此扔向对方。

项目是一样的吗?我们的“目标”是获得项目的成果,这意味着,我们的注意力集中在实现这一目标上。–并且有关该项目的所有其他内容都会逐渐淡出背景(如果您愿意,在项目外围)?

与许多组织合作进行项目时,这是一个有趣的想法,我可以看到。让我举个例子。

我们都从良好的项目管理培训/文学/专家知道,我们应该始终对项目进行风险登记/登录。此外,它是成功的基本工具,应定期进行审查并保持最新状态。

当项目没有风险记录/日志时,我仍然感到惊讶-更不用说定期对其进行审查并保持最新状态了。你们当中有多少人现在正处于尴尬的时刻?当被问及为什么项目中不存在风险登记册/日志时,我常常得到“我们正忙于交付项目”的答复。

您的目标决定了您所看到的。 您是否正忙于成为“忙碌的傻瓜”(我确实说过我有点争议),以至于看不到大型“灵长类动物”殴打您的胸部?在这种情况下,大项目灵长类是风险登记册/日志。 您的目标决定了您所看到的。

在阅读本文时,我必须向大家提出的问题是:您看不到其他几个大型项目的灵长类动物在您的胸前跳动吗? 您的目标决定了您所看到的。

您需要专注于实现项目输出–但要以到达那里的方式为代价,这必须包括能够看到所有“项目灵长类”。正如乔丹·彼得森(Jordan B. Peterson)再次(雄辩地)在规则4末尾所说:“快乐地旅行可能比成功到达更好……”

1Peterson,Jordan B.(2019年)。 12生活规则。混沌解药。企鹅书。国际标准书号(ISBN):978-0-141-98851-1

伊恩·克拉克森(Ian Clarkson)
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