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在供应链中减少成本而不降低成本

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对于任何 零售 或库存处理业务,最重要的就是将产品从供应链的一部分有效转移到另一部分。

因此,如果我们愿意投资以保持其强大和自由流动,也就不足为奇了。但是,这并不意味着您必须承担任何费用。在这里,我们将仔细研究在不降低质量的情况下控制供应链成本的方法。

更有效地管理您的仓库空间

供应链的许多成本将不仅下降为维护存储空间所花费的资金,而且还因为没有足够的空间容纳原本可以出售的物品而带来的机会成本。来自类似团队的仓库管理 Noatum物流 可以帮助您打开更多空间,从而为更多产品和更多利润腾出空间。

检查与您合作的供应商

当我们谈论将产品带入公司进行转售时,确保您所支付的费用不超过应有的唯一最佳方法是查看供应商和合作伙伴。将您现有的供应商与其他选择进行比较,例如 肖恩兄弟 看看谁能为您最经常通过的产品链提供更好的交易。除了价格以外,还有其他优点可以比较,但通常是决定事情的底线。

也要对司机挑剔

如果您与一家履行公司合作,那么交付商品的过程可能就不那么容易了。但是,如果您认为替代方案比您想象中要花更多的钱,则可以随时选择替代方案。 遥测GPS设备 可以帮助您随着时间的推移跟踪驾驶员和服务提供商,以了解其驾驶交付的效率如何。

尽你所能减少损失

并非所有花在您供应链上的钱都必须花得好。对于丢失,被盗或损坏的物品,这是浪费金钱。有很多方法可以减少仓库和运输系统中的损失,但是库存管理系统例如 明珠 可能是最有效的方法之一。通过更有效地跟踪链中每个项目的移动,您可以发现损失发生的可能性更大,从而帮助您缩小可以解决的根本原因。

观察客户需求

您不想花更多的钱在产品上。这不仅意味着选择最具成本效益的供应商,而且还意味着捕获有关每件商品的客户购买的准确数据,因此您可以知道哪些商品更有可能需要订购更多商品,而不太可能订购暂时不会出售的物品,只会在仓库周围闲逛。

具有成本效益的供应链管理就是要关注最佳的合作伙伴关系,以及能够确保相同质量水平并帮助您节省资金的最佳技术。

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