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在Covid-19骚乱中,您的供应链功能会更好吗?

supply chain

说2020年对于供应链来说是糟糕的一年,这显然是不言而喻的。中国2月份被封锁后最初的恐慌情绪将世界上一些最繁忙的港口变成了鬼城附近,并导致数以百万计的人暂时(在许多情况下是永久性的)失业。

甚至在十一月第二波国家封锁之前,欧洲都还没有恢复供应链,因为上一个冬季结束时遭受的创伤使供应链几乎站不住脚。

显然,即使使用疫苗或其他有效方法来控制冠状病毒,在不久的将来对企业的破坏也将更大。

评估冠状病毒战场 

感觉好像已经很久了,但是仍然有大量积压的延迟货物正等待从中国发货。该国封锁整个湖北省的史无前例的决定是一场类似的供应链地震,至今仍在发生余震。

尽管截至11月该省的生活似乎已完全恢复正常,但现在经常允许进行大规模的公众集会。

但是生产工厂专注于各种各样的材料,包括纺织品,服装,电子元件,移动电话零件,医疗设备等等,情况远非正常。在他们开始看起来像冠状病毒出现之前的样子之前,还需要一段时间。

如果您看看韩国和意大利北部的工业区,这两个故事也是如此,这两个地区都在早春受到了严重的影响,现在它们出口能力的严重收缩仍然很明显。

那么,企业如何做才能减轻未来冲击不可避免地对供应链造成的损害?

与供应商的新关系

尽管上面显示了所有的阴霾,但情况有所好转。 “新”锁定的限制不像初春时那样严格。科学家对冠状病毒了解更多,包括其传播方式和治疗方法。

这些知识将有助于减轻未来对供应链的伤害-但是我们还没有走出困境。

同时,您可以执行以下操作:查看所有库存和政策,然后与供应商联系以执行相同操作。如果您尚未与供应商建立密切关系,那么现在是时候开始与供应商建立关系了。

了解和了解您的供应商很重要。这样一来,您就可以避免出现中断的情况。如果其中一个供应商受到严重干扰而无法交付,那么拥有更深入的知识也可以使您从一个供应商转到下一个供应商。

一个了解您的方位的好地方 这是清单吗由麦肯锡咨询公司提供。每个指标都是无价的,但是最重要的是强调需要提高供应链透明度的指标。

拥有透明的供应链始终是有益的,而在平时则从不承担任何责任,但是在冠状病毒时代,这至关重要。特别是如果您的供应链是多层的。透明的供应链的重要性不可高估。

理想情况下,它应该延伸到知道组件的原材料来自哪里以及它们是否易受破坏的范围。即使是一些最大的公司也没有这样做-但您应该这样做。

如果您还没有的话,现在也该与供应商重新制定已有的合同。正如他们可能会声称 不可抗力 如果他们不按时交货。除了建立更紧密的关系外,请尝试考虑如何承受供应商的压力,甚至帮助他们。

诸如放宽交货,付款的最后期限以及调整订单之类的让步将大大帮助您的供应商获得所需的东西。反过来,这将更好地为您的业务运营服务。

恢复正常,还是您真的要?

现在看来这是不可思议的,但是在某个时候冠状病毒大流行将结束。在某个时候,将恢复到正常或至少恢复到不必去社交距离和锁定地点等相对平静的状态,依此类推。

但是,如果“正常”的意思是“情况如何”,那么任何关心其供应链的企业都不应这样做。为了保持竞争优势,您必须与供应商保持紧密联系并保持紧密联系。有许多方法可以做到,仔细的销售计划和运营计划只是其中的两种。

如果您还没有考虑,现在也是绝佳时机,考虑超越供应链的当前结构。

您的竞争对手可能已经在升级到新的“智能”供应链系统,并且正在利用工业4.0技术,例如数字双胞胎,增强的AI,5G分析等。

这里的优势是显而易见的,包括实时分析链中的弱点,从而可以更快地做出响应并减少损害。

明智的供应链将在下一次不可避免的大流行中派上用场,顺便提一下,这种流行并不罕见。正如我们在不久的将来看到的H1N1,SARS和MERS的出现一样。

现在也该补充您的业务来源。这可能是“返工”的情况,这反过来是全球主义,使制造业更接近本国。还是搬出中国进入另一个国家的案例,许多公司正在权衡利弊。

但是,没有人真的确定目前最好的行动方案是什么。目前,尽最大努力实现供应链中的透明度。并努力与您的供应商建立更紧密的关系。

努力实现这两个步骤,在冠状病毒动荡的情况下,您的供应链可能会运转得更好。

托马斯·欧文(Thomas Owen)是 Dpack包装解决方案.

托马斯·欧文
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