思想领袖

我们是否正在到达项目管理的转折点?

我从未对自己的职业感到兴奋或乐观:项目管理。对与错,我觉得项目管理从未真正获得过对业务关键技能的认可。

举个例子:你们中有多少人曾经做过职业调查问卷?你们当中有多少人是项目经理?

我认为我们正处在项目管理获得应有的赞誉的临界点。让我解释一下原因。

我确实喜欢项目管理报告(有些人说的太多了),最近的三份报告确实带给了项目管理的重要性:

世界经济论坛1 预计项目经理将在未来五年内增加需求。英国政府已承诺实施一项大型基础设施投资计划,计划在未来五年内投资6000亿英镑3.

非常清楚的是,如果没有足够的能干的人,我们将无法交付项目;而认识到这一事实就是我相信我们正处于临界点的原因。

我参考下议院公共帐目委员会的重大项目和计划的教训3 因为它突出了项目管理中的一些关键领域,当您分解它们时,它们都是与人相关的。

尽管本报告的重点是英国政府的重大项目,但我的经验告诉我,这些项目与所有行业都相关:

  • 可靠的投资决策(业务案例)– “对计划进行适当审查和开发的好处可能会在急于交付时失去,在没有充分证明其价值的情况下就可能做出支出决定”
  • 交流– “开放和透明的文化对于有效交付项目至关重要”
  • 检查和挑战–“有重大问题的程序即使被评为琥珀色/红色,也已通过网关进行了处理”
  • 规划–重大计划所面临的问题并非公共部门独有,研究表明,包括私营部门在内的重大计划中,约有75%超出了预期的成本和进度。
  • 项目负责人–“在交付重大项目时,技能和领导力仍然是一个持续存在的问题”

显然,这些并不是特定行业所独有的。显然,让具有适当技能的人来交付项目至关重要。

失败不是一种选择。没有一个具备完成项目技能的人是不可行的。不承认项目管理是一项关键技能不是一种选择。

在项目管理或项目管理要素(例如风险,质量等)的需求方面,我经常受到挑战,我向反对者提出一个问题:

“您愿意接受不这样做的风险程度吗?”

我向没有将项目管理视为关键技能的每个组织提出这个问题。

您是否愿意接受没有有效地进行项目管理对企业造成的风险?”

无论是基础架构,还是 技术采用 –所有的项目。

伊恩·克拉克森(Ian Clarkson)是PPM顾问,作者兼演讲者 质量检查有限公司。 Ian致力于帮助组织改善PPM交付,并鼓励下一代PPM专业人士。当他不帮助组织转型时,他会阅读有关该主题的最新文章和研究。也许他应该更多地出去!

伊恩·克拉克森(Ian Clarkson)
有关 思想领袖
Related sized 文章 featured image

远程管理将克服Covid危机,因此现在是时候更新您的长期方法了。

尼尔·布拉德布鲁克
Related sized 文章 featured image

爱因斯坦的想法产生和问题解决方法也可以为您提供帮助。

马克·西蒙兹