大型项目

在艾玛之后

佛罗里达和德克萨斯的风暴已经过去。有点。尽管水域已经退去,风是一种记忆,但该地区的居民和企业仍然需要进行一些清理工作,清理工作可能长达一年。

PMP迈克尔·马修斯(Michael Matthews)是卡特彼勒(Caterpillar)在休斯顿中心地区的业务集成冠军。他说,得益于出色的准备工作,他和周围的人实际上都过得不错。

他说他是

就在哈维飓风袭击休斯敦时。我们知道暴风雨就要来了,所以我们绝对有食物,水来喝一切,电池和电源。我需要准备的一切。作为老鹰侦察兵,这很自然。准备工作成功。

他说,结果是,将一切归还的大部分努力都集中在帮助邻居的邻居上。“在洪水退去前后,我们在协助洪水灾民周围有很多戏剧性的场面。人与动物的水上抢救是司空见惯的事情。 “这是惊人的。完全陌生的人只是跳出来帮助,没有人负责。每个人都知道该怎么办。在接下来的日子里,我要为房屋做饭,并且由于我相信孩子们需要上学,所以我就为学校做饭。”

他说,其他人的善意减轻了许多重建工作。“许多人失去了他们所拥有的一切,其他人的善良正在帮助他们继续生活。”

他指出,部分压力来自哈维的一两次拳打,其次是艾玛。 “随着哈维紧随其后的是海湾另一侧的艾尔玛,戏剧性更大了。”

Vashti Watson是项目管理思想领导组织StrategyEx的高级经理。她在佛罗里达州那不勒斯生活和工作,亲眼目睹了飓风“艾玛”的视线。她笑着走到外面抬头看着蓝天。沃森认为风暴已经结束,但她的邻居解释说只有前半部分过去了。像Matthews一样,她认为由于进行了所有准备工作,她的重建工作将很少。  “我确保我知道自己家的海拔。我将所有用品都放在建筑物内部没有窗户的房间里。 (手电筒,晶体管收音机,冷却器,动物,用品,水桶和冷却器以及浴缸)。就像世界末日来到这里一样。我在笑”.

她强调说,准备工作的费用与着陆之前的时间成正比。 “我花了250美元安装了百叶窗。两天后,邻居不得不支付$ 600安置他们。是每个人都在奔波” .

她说电源恢复是最大的问题。截止到发稿时,预计将有超过95%的佛罗里达州恢复供电,但更偏远的地区,尤其是在佛罗里达礁岛地区,还不知道何时重新点亮灯。

在距沃森(Watson),韦恩·布兰特利(Wayne Brantley)仅一步之遥的地方,PMP也有类似的故事。做好一切准备,从过去的暴风雨中汲取的教训可以挽救一天。他强调说,他住在相对较新的社区,那里的所有电源线都在地下。在1992年安德鲁飓风在佛罗里达州爆炸后,这是对新社区的要求。

“我们从未失去权力。我的盒子里有一个崭新的发电机,随时可以使用。” Bisk专业教育副总裁布兰特利(Brantley)表示,如果风灾发生了一件事情,那就是使社区团结起来。

“从项目管理的角度或敏捷的角度来看,我们做了很多'冲刺'。布兰特利说,他们在邻居家到家旅行,做必须做的事情。 “我们正在为随之而来的七个或八个房屋安装百叶窗。”

他指出, “为他们提供新房屋是法律。它们是5-6英尺高的镀锌钢。我们在附近聚集了许多团队。我们特别有一些老年邻居需要帮助,而有了我自己的两层楼房屋(以及最近的膝盖置换术),花了30岁和40岁的邻居爬上了我的第二个故事。”

布兰特利强调指出,这项努力并非没有伤害。 “我们 流血和瘀伤,准备为此。邻居在流血,继续工作。没有太多时间可以治愈伤口。”

整理并展望未来在休斯顿,自动化部门高级项目经理艾伦·格林菲尔德(Ellen Greenfield)说,她的人身伤害很小,但在项目方面,恢复将更为重要。

“一棵树落在我丈夫身上’的车。实际的后备箱错过了汽车,但树枝完全遮盖了它。他将其水平停在车库门上,以防止其飞扬碎屑。幸运的是,他的车辆没有受到严重损坏。”

但是在她的项目世界中,下一步要重要得多。 “我正在为Autonation运行一个1200万的IT DR项目,新工厂的建设是在风暴发生前一周开始的。这将我的时间表推迟了大约9天,因为我不得不将我的团队提早从普莱诺TX带回家,以便他们可以和家人在一起。现在,我们正努力弥补浪费的时间。”

她说,在下一个项目中,她将争取管理人员避免在飓风季节进行此类工作,或者至少避免一些突发事件。马修斯说,暴风雨过后的第二天,他拖着一艘发电机在附近拖曳了一艘船。他说,在很短的时间内,他们的业务项目不得不等待。

“在休斯敦,我们团队的大多数成员几乎都受到了影响,由于意外事件,我们正在进行的所有项目都被推迟了。” 他说,这次活动使他的雇主有机会表现出他们的公民承诺。 这些事件绝对是风险世界中未知的未知数。我们的雇主真是太好了,卡特彼勒全力支持我们帮助他人,并向红十字会派遣了发电机和30万发电机。”

马修斯说,大约花了一个星期才能恢复工作,而那是对此回应的一些批评开始的时候。 “有很多针对官员的批评,因为他们没有疏散休斯顿都会区的600万人。我们正在为一场严重的热带风暴而不是飓风做准备。”

他说,他正在学习一个宝贵的经验教训。 “在涉及自然和项目时,为最坏的情况做准备时,请始终考虑未知的未知因素并做好准备。” 布兰特利(Brantley)回到佛罗里达州时说,安德鲁飓风和艾玛飓风在结果上的差异使人们对未来将会发生的事情有一种了解。

1992年安德鲁(Andrew)遇难时,屋顶被撕毁,房屋被毁,抗冲击的窗户非常罕见。快进15年。自那时以来,屋面做法已经改变。房屋的建造标准更高,包括抗冲击的窗户和百叶窗。但是布兰特利指出,新的做法并不能帮助那些住在老房子里的人。

“大部分损坏是对按照安德鲁标准建造的房屋造成的” 他说,这可能不是全部坏消息。 “那些被摧毁的将按照安德鲁后的标准建造。” 而且不仅是人造结构。 “对于主要的人口地区,较古老的植被,树木,这可能是上帝清除事物的方式。”

不过,随着佛罗里达州的人口激增,必须制定一些解决方案。 1992年,安德鲁(Andrew)罢工时,阳光州的居民超过130万。如今,这一数字已超过2100万。疏散是前进的关键考虑因素之一。布兰特利(Brantley)回应马修斯(Matthews)在休斯敦的评论,称官员们需要认真审查疏散计划。 布兰特利指出:“随着密度的提高,您必须具备撤离的能力。”

他指出,从坦帕湾地区到佐治亚州亚特兰大的车程通常需要6到7个小时。疏散的朋友告诉他,疏散高峰期到达亚特兰大需要15个小时。

“我们如何更改疏散计划?将从中吸取的教训和很多改进方面做一个很好的观察。”

可能需要的最大改进将是佛罗里达群岛。重建工作将更加广泛,因为破坏程度与加勒比海其他地区相似。

“他们将不得不关注1号高速公路。我们在那里遇到了问题。一进一出。如果其中任何一个损坏,则无法进入钥匙。有70,000人居住在那里……然后是游客。进出只有一种方法。他们是否建造另一座桥以防万一?如果他们失去那座桥梁,那就是一个大问题。”

Irma击中的钥匙与15年前存在的钥匙不同。十年前,梦露县(Monroe County)通过制定更严格的建筑法规为艾尔玛(Irma)的7英尺风暴潮做好准备,从而迎接了挑战。

这些法规要求将房屋高出洪水计划,以便为风暴潮在居住区下方传递空间。一楼只能用于存储和非生活用途。因此,虽然对键的损害很大。幸存的房屋数量超过了原先的水平。展望未来,希望源远流长。沃森说,最光明的一面是邻居帮助邻居。

“好事之一是邻居们聚在一起的方式。我一直都很了解我的邻居,但是他们派遣了他们的儿子来检查我。人们竭尽全力确保他们一切都好。”

布兰特利(Brantley)认为,善后最大的因素将是期待下一场风暴。 “每次,我们都会变得更好,我们会变得更聪明。”

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