思想领袖

项目管理和第四个工业革命

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4IR - 4TH. 工业革命。我希望你们中的许多人都听到这个术语,因为它是指我们现在经历的技术和数字时代(首次创造于2016/2017,由Klaus Schwab教授,世界经济的创始人和执行主席教授论坛)。

没有提到的Linkedin文章没有提到影响技术,这种自动化和人工智能(AI)在世界和工作中拥有或将拥有。

IMHO有很多疤痕,恕我直言,关于技术如何取代就业机会 - 预测是另一个'IR'会产生巨大的影响,这些预测并没有完全实现。供参考,第一个IR是蒸汽和机械,第二IR是工业的,第三个是它。

谈论世界经济论坛(WEF),在他们的 Jobs的未来报告2018 他们实际上预测了4人中工作的净利率。 ph!他们谈论的是从“自动化到增强”中移动:

“......企业希望利用一些工作任务的自动化来补充和增强他们的人类劳动力的比较优势......“的方法

正如我理解的那样,这意味着如果自动化用于日常任务,这使得人们可以获得更复杂的任务,如推理和决策。人类仍然可以在他们的认知能力中表达机器 - 至少暂时!

用wef粘在一起,他们 乔布斯未来2016年报告 stated:

“今天进入小学的65%的儿童将最终最终以完全新的就业类型工作,尚未存在”

在我的观点中,这是4利而驱使了很多,而且我们不知道的技术 - 还需要 - 将需要。这对我的小学儿子提供了无限的(无限的?)机会 - 对项目管理专业的未来令人兴奋的令人兴奋 - 如何与尚未发明的技术竞争?我也很难,我想到了职业顾问!

我漂浮需要考虑项目经理的技能以及行业如何吸引我之前的文章“项目管理变色龙”中的下一代项目经理。

自从我写这篇文章以来,我遇到了项目管理研究所(PMI)的一个非常有趣的报告: 未来的项目经理:开发数字时代项目管理技能在破坏性时期茁壮成长 (2018年),这是一个关于项目交付的前六大数字技术的伟大形象(第5页):

有什么你的想法吗?

个人说话,我认为有两个遗漏:

  1. 改变管理技能 - 不是 换控制模式 - 而是与转变相关的人和行为技能
  2. 敏捷技能 - 敏捷项目管理技能,并嵌入企业范围的敏捷文化

我当然希望上述可能呼吁下一代项目专业人士 - 包括我9岁的儿子(他当然有一个创新的心态,在他弥补的东西)!

有更多的希望!项目管理协会(APM)已经在考虑我们职业的未来“投射未来。关于项目职业未来的大谈话“。

APM为该职业的未来列出了六个关键问题,这是职业如何变化的愿景以及他们希望与我们探索的问题。 viz:

  1. 项目职业在未来十年内的商业和社会中的作用是什么?
  2. 项目管理将来是什么样的?
  3. 未来项目专业人士将需要哪些技能和思维方式?
  4. 我们该如何管理变革的驱动因素?
  5. APM的未来作用是多少?
  6. 还有谁可以帮助我们改变?

我已经向上述问题提交了我的意见,所以这是我的双人 - 你同意/不同意我吗?

  1. 项目职业在未来十年内的商业和社会中的作用是什么?

我们不知道未来将持有什么,但我们所知道的是改变是无所不在的 - 因此,对项目管理的需求只会增加。

我们在4的抓地力TH. 工业革命(4IR)并重点关注技术技能 - 但组织仍然需要有效的项目管理来提供数字转型项目。

  1. 项目管理将来是什么样的?

如果我们相信关于技术自动化等技术的作用的报告,那么很多“常规”和“重复”项目活动(例如,报告,数据收集和分析)可能不再是项目的域专业的。

相反,这种数字革命可以“解放”专业专注于更高价值,更多的“人类的任务,例如认知推理,解决问题。 

2018年就业报告的世界经济论坛未来将此称为“从自动化到增强”。暂时,人类仍然拥有竞争优势,对其认知能力的AI和自动化!

  1. 未来项目专业人士将需要哪些技能和思维方式?

在4IR中完全运作,该专业需要建立它的软技能。项目管理仍然过于专注于“硬”的技术技能(风险,规划等) - 这很好 - 但从根本上,人们运行项目。我们始终认识到“软技能”的重要性 - 数字革命将使这更重要。

我热衷于吸引下一代项目专业人士。 2016年就业报告的世界经济论坛未来陈述了“今日进入小学的65%的儿童最终将最终以完全尚不存在的新工作类型工作”。

因此,为什么有人在有“不存在的令人兴奋的工作”时进入项目专业'?我们如何克服那种受到的专业人群“苍白,男性和陈旧”?回答这归结为技能和心态......

伊恩克拉克森是组织咨询部门 QA. .

伊恩克拉克森
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