网络研讨会:探索敏捷营销

下午今天的团队

播客现在开始所有与会者 在听唯一的模式下很好 早上大家,谢谢你 今天我为我们的网络研讨会加入我们 来自敏捷业务的Jenny Bailey 联盟与盈利会员不适合 领先促进的组织 全世界的企业敏捷性 只是为了保持一点点 家务和我们将会成为 录制这个网络研讨会所以会议 肯定被记录和幻灯片 网络研讨会后会发送给您 你还有机会在那里 提问,我们将有一个空间 网络研讨会的结束以及我的位置 向我的客人施加一些问题 早上,但如果你想放弃任何东西 那些盒子里的问题 平台请这样做,如果我们有 时间,这显然是一个相关的 关于我们所谈论的问题 然后我会因为它而停止流动 并将问题提交所以我们 喜欢在这里打开讨论 请随时添加一些问题 在那里,我们会在两个人到达他们 课程也今天写下主题 网络研讨会也是关于探索的 敏捷营销和这是一个相当新的 对于其他人来说,一些话题是我 意识到那里有很多书 主题和主题和它的种类 对我们来说也是有道理的 财团,因为显然是波浪 敏捷通过组织来了 因为它,会安顿营销 似乎是一种自然的契合方式很多 在大会上,最近我们是 谈论敏捷采购我们是 谈论敏捷HR,现在我们 将讨论敏捷营销 并且实际上正在调查它并看 在价值观,我们也在看 这真的来自两个不同的角度 今天早上今天早上是 真的来自两个人 不同的曲目真的我们有一个 这是非常重要的心态和 ethos和这位女士真的在学习 敏捷营销大量水平 真的你可以说这是她的 激情,她非常热情 营销一般但她读了 书她看着它 现在的年数,她实际上是 将其带到了联盟的兴趣 真的我认为这可能是 说,我们非常感兴趣 主题,就像我说这是一个自然的契合 有敏捷所以我们把它带给你了 真正的探索性调查 考虑到敏捷营销和我的 其他客人今天早上实际上是 工作在敏捷营销实施 敏捷技巧和我认为它会 有这个真的很有意思 与他们两个的谈话真的 显然发现了思维模式 一个是十大交付 和实现以及敏捷 营销技巧实际上是 这就是我们将要做的 今天早上覆盖,如果你的话 请随时获得任何反馈请发送 在珍妮一个敏捷 商业组织我总是很高兴 收到您的评论和反馈 所以我们还没有进一步ado让我们走 通过并让我们向您介绍我们 小组今天早上我们实际上是谁 如此,我说这是一个新的主题 为我们提供联盟,这是 第一个我们实际上已经这样做了 我想做的是介绍你 Pamela Ashby是我们的敏捷营销 和通信顾问 财团还有塞巴娜 跟踪你,她是营销的头 和Rad Tech Limited所以女士们 早上好,你早上好吗? 珍妮这太棒了 与您交谈的机会敏捷 营销并分享一些意见和 一起探索凝胶的价值 营销感谢您的抨击 非常棒的你在这里 谢谢你的时间和sabina 你在那里也是如此 欢迎来到Webinar欢迎 Sabina谢谢你Jenny早上好 珍妮早上好PAM早上好 根据每个人或下午好 你正在聆听晚上的地方 and consideration 好吧,谢谢今天跑来我很好 兴奋地在网络研讨会上感谢 机会我相信我们会 有一个非常好的谈话 在营销中探索,所以我很好 很期待我们要去的东西 探索奇妙的情况已经或 很高兴你加入我们谢谢 所以在我们真正解决之前 subject and 进入值以及我们如何看待它和 像我们刚刚的一切 真的讨论,你怎样呢 给我们一些你的个人资料的轮廓 真的好的我想你知道我的个人资料 本身就是对此感兴趣 因为它提供了我的观点,这是我的谁 我和我让我看到的东西 敏捷营销的价值所以我来了 来自一个非常大的企业背景 然后我搬进了创造性的服务 部门管理营销 创意机构,然后我已经完成了 很多国际营销 这让我进入了项目管理 世界上我停下来的世界 关于挂起的轨道 我全都是一个项目经理 职业生涯好,所以这是一种 epiphany如果你喜欢,然后是 从那里,我来到敏捷和 敏捷营销我也是 记者在我过去和很多 新闻与特色写作 营销和营销的创造性服务 项目管理特别是 他们很敏捷,现在我画了 拥有一个主要缔约方 和inna你能告诉我们一个 Rad Tech的一点点概述 以及你的角色,请当然是 所以我来自营销和公关 教育背景和我工作过 在我加入之前的营销和公关 修辞与Rana Tech他们 实际上发现了敏捷我没有 在他之前真的遇到过她 与你知道小写A不适合 我服务的大写来自a 技术营销背景MM-HMM 我在反思他们发现的角色 敏捷,你知道这是一个真的 良好的学习之旅,仍然是和 一切都意味着我们从中学习 我们的同事我们的顾问和 我们的培训师每天都是如此守则是你 know 这是一个全球咨询小组 催化抗转化我的 赋权组织采用嵌入 并演变的反向工作和我们 通过辅导,作为公司这样做 并通过培训和咨询所以 你知道,因为我们想要成为一个 良好的咨询和培训互联 - 我们 我们希望以外面的方式工作 我们希望预先练习我们的传播 基本上是我们的公司内部 开始申请敏捷和敏捷的心态 和敏捷的方式 我们的部门不仅仅是 教其他人怎么做我们尝试 做我们自己的,希望我们能 以某种方式成功,我的意思是 这很棒你是显而易见的 教它训练它并走路 同时,我知道你有 你实际上的一些很棒的技巧 并在你的组织中雇用 所以我们稍后会来到那个 但安妮谢谢你那是一个 真的很可爱轮廓,我以前想过 我们实际上开始了我想做的就是 实际上经营投票实际上 他们是谁在那里而且真的 今天早上和谁加入我们 谁实际工作的条款 营销角色目前所以如果可以的话 请把手指放在上面 键盘并加入我们的民意调查 这将是奇妙的我只是 为你推出这个,所以我们是什么 问你是你现在在工作吗? 在此刻的营销角色如此如此 你可以取悦并回答我们 这真的会给我们一个非常好的 理解谁在谁的倾听 所以它看起来总是这总是 现在,50/50现在流动得多 所有它都开始真的很强烈但是 它已经到了50/50所以这就是它的地方 settled 所以这真是太棒了,非常感谢你 为此,我们有大约50%的人 营销和50%好奇我想 加入我们了解有关他们敏捷的更多信息 营销显然好的,所以我们有一个 更多的民意调查只是为了发出你和 那是你使用敏捷技术 或者在此刻的敏捷方法 我要为你推出这个 如果你能答复我们真的 欣赏它只是为了得到一个 了解谁在那里倾听 谁是谁加入了我们这个 早上是下午今天晚上好吧 所以这是完全相当的 在它大约七十岁方面强烈 百分比使用敏捷方法 时刻和敏捷技巧如此谢谢 非常重要的是 帮助这个并引导谈话 而对于网络研讨会,所以我没有 你怎么看,我想我想 这真的很有趣不是它 我觉得它有趣,因为5050 营销但高大缺乏 使用敏捷技术的百分比 非常热情你知道爱上了 对此感兴趣,我认为这是 真的很有趣我的意思是我们已经见过你 知道敏捷成为这个非常大的 全世界的现象权利和我们已经 在生长和开始时看到 来自软件和背景 真的扩展到其他领域 包括营销和我想在一些 你知道的方式我们要达到这一点 我们敏捷的地方并不是真的 他们知道我可以这样做 会很高兴这样做,但这是一些 有时候要么变得像一个 必要性,因为你想知道 你想要你想要生存你想要的 如果你不想成为茁壮成长 竞争所追求,所以我想是 真的很好,那么多 人们尽可能探索你知道 总是工作好吧还没好好 这是一个很棒的开始,谢谢你 让我们移动让我们在那里继续前进 我们知道谁在听,让我们真的 看看这个术语敏捷营销 我们和你会如何开始我们 在这里,因为我显然相信 你一直在这一点工作 这是你的巨大激情 你在这个敏捷中做了很多学习 营销领域是如此我 相信你的价值观并不是如何实现如何 你真的看到你的营销 而且你可以谈谈我们的好处 通过这个我思考的人 这是一个探索含义的网络研讨会 of agile marketing 所以让我们看看敏捷后面的东西 敏捷中的任何元素的营销价值 是一个始终是一个关键因素,因为 任何以敏捷方式工作的人 不断寻找价值 除非你能看到,否则不要做某事 我们必须的业务的价值 有提高生产力 对营销人员至关重要,因为坦率地 他们总是很忙,他们总是得到了 更多关于他们的桌子,他们觉得他们 can handle now 敏捷给我们一些技术和一些技术 如何应对这一点 我们稍后会谈论 客户在绝对中心 我们所做的一切都很重要 敏捷的元素,它也不需要 很多想象,看到那可以坐下来的 与营销嗯,嗯是 absolutely 我认为的真实性是什么 它具有巨大的覆盖范围 整个领域对自己忠诚 知道你可以诚实的 因为你有真正的知识 理解落后于此 并以一个非常透明的方式工作 这些都是我们的一切 去以后谈论并真正做 拉出原因H - H H-H - 不,我这只是我的一点怪癖 在营销中,我们谈论B2B业务 到您知道的业务来看业务 消费者在今天的世界和明天的 我们是新世界的世界 忘记了所有这些 这是人类对人类的人 现在在做建立关系和 在一个非常人的水平沟通 这很好,我很高兴我们 不是所有机器都没有真正的机器 商业世界曾经是完全相当的 mechanistic 那是昨天它很容易 更好的好我很高兴或不行 和信任和透明度是那样的 无论如何都是一个巨大的敏捷价值 你必须相信你必须信任 透明,也许特别是 信任感到安全 它真的心理安全 能够做到这一点非常重要 实验和学习,如果你不在 那个点你可以说好 那不起作用,那么你真的无法真正 在那种凝胶中工作,但再次工作 更多的是,后来好吧,然后当我们 正在谈论这些价值观 Sabina,您想要添加可视化 没有你 是的,这对我们来说是正确的詹妮 个人观点和我们做的老鼠 攻击可视化是一个非常大的 部分,这是一切的关键 我们这样做是因为你知道它只是改善 你做了什么,它在这么多中增加了价值 区域和这么多的方式是 可视化应该真的很大 无论如何,敏捷的一部分是因为什么是 你知道在筒仓里工作的地方 并且没有人能够看到什么 你在做你需要能够 显示公司的其余部分,然后 你在内部了解你的公司 外部给客户你所在的东西 做如此之似 向一家公司和向外走向 您的客户,它支持这么多 他们和你拥有的价值观 向我们提到他们,你知道我们找到了 它真的有助于吸引力 利益攸关方和鼓励 人们看到什么时合作 你正在做他们可以跳到你知道 他们可以加入它,你可以 合作人们可以添加的东西 价值它会相信,它是 安慰业务和 客户因为他们知道他们可以看到 你正在做什么是显示的 价值是你带来的,它增加了 生产力,您以某种方式了解 它真的有助于重新围攻和 当你想象出什么时,留在轨道上 你正在做它很容易说 你知道我在做什么 看起来我是对的 我在做我所讨厌的事情 它真的像那个支持你 知道所有其他价值观,我们已经看到了 这是我们所做的很多次 房子我们让你知道我们有一个 服务在附近 可视化,我们已经看到了它 你知道我们有一个客户 可视化艺术家进入和 示例他捕捉了洞察力 他会见他的看法和 它立即帮助人们 了解你知道我们的内容 talking about 嗯,不,那是对的,我们可以的意思 你显然使用了很多可视化 在你实现敏捷 我们也可以来营销 后来我的意思是有很多谈话 关于那个水平但是 可视化显然是一个非常关键 适合你的因素哪些 实际上是肯定是的 that's correct 所以更多地思考你的是什么 营销我是一个很棒的抓斗 来自其他作家和我的报价 认为你知道他们都帮助我们 专注于我们需要的东西 在这里在这里做这个哈斯拉姆和Shenoy报价 你可以在这方面看到我 总结在您的营销中认为大你 必须对未来拥有洛杉矶 开始小不要压倒自己 试着从那里做太多 beginning 仅扩展验证的内容,因为我们 需要看看什么证据 我们正在做的是它是正确的 价值好吧,那个赛斯戈奉报价我 甚至更喜欢你知道它是 这本身就是敏捷的五个字 精确的具体取代有用的承诺 保持它们是一种清晰 我认为我们作为营销人员的语言 应该在我们所有人中使用 通信绝对 这一点朝着价值有用 它指向你的生产力 必须能够保持你的承诺 你必须提供mm-hmm和它 指向客户的指向 核心这是我们的广大中心 瞄准一直以来 使用这个词承诺它是关于 关系好的我的意思是我可以 肯定看到它如何适用于 敏捷营销,但报价不是 敏捷营销所必需的是它 兄弟们你知道我刚看到了它 思想实际上不,我认为你知道吗 是公平的,他们有一些烦人的烦人 一个人不是敏捷 但是当我看到我强烈相关时 嘿,这真的很好,因为你知道 你开始测试一块 内容以一定的方式看到了如何 观众对它做出反应,然后你建立 它你不会在一大块上停下来 内容并等到它是完美的 直到你把它释放到世界 因为事情正在进行中 你究竟你正在失败 机会从你那里获得反馈 社区所以材料不是 在你坐的时候为你工作 它不需要出来没问题 最终我认为这是关于得到的 正确的事情和另一个事情 是它找到右边的关键问题 事情和我认为敏捷技术 为我们提供机会磨练 重要的事情真的很重要 我们可能会称之为我们的必须或我们 可能称最低可行的产品 右是避免旷日持久的能力 只是那件事的过程和磨练 保持专注于什么业务 现在需要,而不是浪费时间 资源规划一年的时间 课程,因为事情变化可以好 然后显然你有你的报价 也有像我一样的帕姆是的 我认为这就是达到的原因 就像事情一样好,你知道 看着那个,我以为嗯 好的公平,我认为把它思考 在那里,我们在底部没有任何东西 当然,但后来我想你 真的研究了这个话题,所以它使它成为一个 对我来说很多,它真的好的 然后继续前进,我们有一个 这里最喜欢的报价并没有 来自你最喜欢的作者是的 absolutely 和ruth我重写这一个非常有价值的 现在预订营销人员的死亡并不恐慌 每个人都是呀,但并不意味着 我们都没有工作 这意味着我们必须接受那个 过去是过去,我们现在必须这样做 事情以一种新的方式和这个特殊 引用我拔出的书我 抓住,因为人们会非常挂断 在方法论上,他们恐慌他们担心哦 我的善良我必须使用scrum我没有 非常了解它是如何工作的 当然或Kanban如何正常工作 我应该这样做的是scrum ban fair enough 但最终如果方法是 Andrea说哈拉特的意思是结束 这是我们做的事情做了我们需要做的事情 支持我们的较大目标是 孩子好吧,这很多 感觉然后也支持这一点 史蒂夫德德斯书我会的 推荐给每个人敏捷的年龄 如果他们还没有阅读它 今年不在我出来的不是 它是的,是的,史蒂夫也验证 这个观点在吉尔斯结束时 心态你知道这个工具 流程和做法,但它是 真正使那些人的心态毫头 工作我认为它与什么为什么 敏捷心态与接受有关 我们没有所有的答案 嗯这是你知道水晶球ITIS 人们进来的东西 期待你知道 专业你是营销人员为什么 你不知道答案很好我 对不起,但世界正是如此 我们要做的就是测试我们需要 能够与一个想法进行测试 我们的观众,并找出它是否有效 不得不舒服不知道 mm-hmm,然后有一个安全的环境 在同协同实验 与利益相关者共同创造 customers okay 意味着你会同意这一点 明显敏捷的威胁是心态 如此敏捷的营销是我的 定义一个心态也是啊 绝对我的意思是真的 你有好的报价垃圾邮件 突出显示这是一个非常好的观点 你知道你已经概述了 公平,绝对同意全部 他们了解我们的营销是更多的 比任何帮助我们的心态 营销人员重新关注您的注意力 每次看到这些闪亮的新事物 我们可能正在尝试这个心态 帮助我们重新分析思考和 以不同的方式工作了一个艺术 最终的更具竞争力的方式 焦点所以让我们的客户放在 我们所做的是,你知道的 正如你所说,这是 世界各地的世界一直不断变化 在每个行业的每个领域和 营销不是你知道这不是 这样的例外,所以我们有我们 必须与我们必须的变化保持步伐 超越我们必须的变化 灵活我们必须欢迎更改和 是我认为你指出了这一点 真的很好,我们必须开放 试验尝试新事物和 不要害怕快速失败 知道这种失败快速使用的概念 测试得到一些反馈,然后看到 怎么样它是如何它的 失败,那没关系,这不是问题 你只是学习并继续前进,你尝试 另一件事是弯曲的事情不是 这是你的意思吗? 一个敏捷的组织 和任何人在jal技术使用它 这是关于有什么卡罗尔·德怀克 打电话给增长心态 这是关于总是在寻找的事情 当我们进入时,你还记得改善吗? 学校,我们曾经得到报告 当然,我从来没有得到过 你真的很有趣 守卫是一个负面的东西嗯,但你 现在知道这不是一个负面的东西 需要依靠这可以做得更好 因为让我们面对它 我们所做的一切我们都可以做得更好 做了什么敏捷正在绘制我们的薄 说好的,我们已经这样做了 在这方面工作很好,但也许我们 可以做得更好我们需要做什么 下次,所以我们正在迭代 并改善它是关于类型的 评估一大块的工作然后 改善它,所以我会这么说 营销专业知识是关于拥有的 经验和框架内 以一种有用的方式来试验 现在添加价值好的现在这足够公平 谢谢女士,这使得所有人 做出很大的意义,我的意思是如果我们 继续前进我们现在有这个幻灯片 显然你知道展示了客户的方式 中心和营销需要和 组织需要现在但是什么 你想在这个嗯,我吗? 认为这真的很有趣,因为 这是这个小卡通来自 一本书于1987年出版的书 让我们不要孩子让自己放进 营销核心的客户是 不是新的,你应该永远是 这段方式,但看看他在做什么 这样做你知道我们所说的是 我们把客户放在了 以不同的方式为中心,因为反转 那些日子,我们住在公司以中心为中心 世界是关于公司和我们的 sat there is the 在Combi产品下方MM-HMM NO this is who we are 来吧,但现在是顾客 在控制中,我们这是一个绝对的 互联网的日子客户 可以在任何地方获取产品信息 这不是产品问题 信息被交付给消费者 通过营销,你知道他们是 驱动它的东西是esu的 绝对驱动它是它的 她的书中的不同的东西andrea说 营销人员是参与者 对话不是真理来源 参与者在谈话中没有 真理来源,我认为这是 我们正在做的事情非常重要 现在发现了客户的位置 谈话涉及mm-hmm 我们自己没关系 他们想要的是什么,但发现了什么 他们不知道他们需要好的 关于给他们他们现在想要的东西 我们正在进行对话 他们正在建立关系 找出他们不知道他们需要的东西 不要忘记原始研究 显然,索尼沃斯曼说 没有人会想听的 在路上的音乐并不总是知道 不确定你知道最大的出租车 公司在世界上没有出租车嗯 事情正在发生现在我们不能 保护绝对,所以我们只需要 让自己参与其中 如果我的话,以H2H方式对话 我们可以被认为是它的 客户的一部分未经指望 他们是我们的一部分好的 绝对同意那个和那里 这个可爱的概念知道未知 我真的很喜欢的未知数 只是图表了你知道如何 客户有时甚至不知道什么 they want they 甚至不知道他们需要什么帕姆 你刚刚指出的是 真的很有帮助,我认为营销人员 要了解,我听到了这个报价 最近我记得是谁来自 不幸的是,但我记得那里 有人说你知道我们住在一个 特别是营销的世界 我们周围有噪音 客户,你知道你的地方 想要变得成为那个噪音 人们希望听到正确的东西 有趣的方式,但它变得与之相关 人们和建立这些关系 你已经提到过的是我 认为我认为我们需要采取 营销人员每一个机会获得 靠近客户是的,我知道 你的经历是这个萨巴纳的经验 你很有趣但是为了 实例与案例研究人员 有时对我说我们写这个案子 学习我们作为组织会告诉我们 你们所有人,然后你可以写 它,我倾向于推回他们 实际上知道我想和谈谈 客户,因为我经常找到 在我的经验中,客户是什么 认为他们买了不同的东西 组织认为它出售的是什么 是的,所以你需要谈话 与真正的客户,你发现了 他们用来回到你的单词 营销材料制造更多 感觉,因为它是他们和他们的 调整他们的语言和他们的想法 他们购买,因为价值可能不是 是你认为现在不是的地方 the point 好的,我可以更快地做得更快 这适用于你,你通过事情 更快,这是关于做更多和 实际上它就在某种程度上是不是 这不是那也许 究竟我们已经说完了这一点 governance 非常强大的信徒,你可以 实际上通过减少同意做更多的同意 知道重要的是 更适用于价值而不是MM-HMM 所以通过减少和真正使用的 敏捷方法磨练的东西 这是您的组织最多 当它需要它时价值实际上 做更多但实际上你可能很好 在较少之间你只是做正确的事情 事情所以它有很多租户 当我的收藏夹停止时,敏捷 开始开始完成MMM-HMM和i 认为营销人员是因为他们得到了 从他们那里抛出的东西 他们倾向于他们倾向于 变得不知所措很快 那个时间在任务交换中 is time lost 不是那种在优先级的地方 应该以一种方式进入它 绝对是,但你不能 优先考虑,除非你不断 磨练你知道的价值的地方 这就是那就是关键和 这个统计数据实际上是相当的 令人震惊,如果是,那就不会很棒 我们都说哦,不,我们不认识 你认识到这是我的意思 我们犯了这样做,但我们 发现你知道实际上是工作 imagi方式它可以再次重新聚焦 你知道拥有这个积压的任务我们 想做,就像你指出的那样 使用优先级排序的优先级 只是不断地看最高的地方 价值是并专注于这些项目 首先提供它们,因为你知道 这真的是价值谎言让我们不做 我们可以做的一切 冒着你知道烧毁的风险 我们会帮助任何人真正的人 营销人员或客户对 绝对是的,我的意思是我认为你 知道有一些非常简单的事情 我们可以做出解决这个问题我 有一件事,如果你在哪里 把它的在线上的制作成绩 电路板可能是trello它可能是 jira asana你有董事会的任何人 对于会议和人们实际放置 在满足之前,他们会出现 需要从该会议中实现 然后有一个可以放置的地方 他们想要解决的问题 当然,也许其他合作者可以 在重返者之前解决这些问题 他们会在完成它的情况下打字 那你剩下的是一个 较短的议程和这些是事物 真正需要讨论,所以你得到了 把你赶走了你需要的东西 这是什么结果,然后是你 摆脱你之前可以的东西 会议甚至开始,但如果您列出 如果您正在使用这些协作 董事会并做所有可视化 在某种意义上是必要的 报告会议持续电子邮件 因你而减少逐渐减少 了解最糟糕的电子邮件如果你有它 在合作板上,你得到的 讨论挑战 需要解决西部的呀 绝对当我们回到那个时 信任和透明度也是如此 没有,因为每个人都没有 每个人都站起来做 这是一切都是如此 在公开赛中,这些会议可以是一个 更多专注于需要的东西 解决和期望将是 清除是什么是的 Sabina你想添加任何东西 一切都在那个绝对是什么 同意你所说的你所知道的 我们发现这很多次工作 对于我们在哪里见面我们没有 只是你知道和一张空白的表格一起去 无论您在线使用 协作工具如trello或者如果你 使用好老帖子,我们都爱 在敏捷的方式中,你是对的 只是你知道的范围是你的 希望从会议中实现 甚至优先考虑你想要的东西 在那次会议中实现,所以你专注于 一旦先,你知道确保你 有时间经历他们讨论 他们并达到一些行动或一些行动 一些物品要离开会议 这真的有助于你不知道 浪费时间做会议和 无意义的电话和然后走好哦 你知道我必须得到报告,因为 我们实际上没有达到任何东西 我的意思是,这是一个很好的工作 实践不是真的是的 这没关系,所以现在我们正在寻找 在销售和营销时,我认为是的 销售和营销可以喷射是一个 巨大的概括旅程好的是 我认为你的一般嗯的想法 销售和营销可以支持每个 其他比他们所做的更多,我想 营销特别需要超级 靠近销售部门,因为 让我们面对它,他们是那些 最接近客户 他们面对凯西安东尼,我很抱歉 说在许多情况下 我的营销生涯我已经在很多人 房间和听说像推销员的东西 或者是一个商业发展人士谈话 到一个前景并说哦,是的,它 在网站上说,或者它说 在宣传册中,但不要担心它 先生。客户只是某种东西 营销部门产生的哇好吧 你知道我们必须是真实的,因为 业务发展部将会 出去和谈论的销售人员 他们可能不会使用自己的客户 网站我可以看到你知道的人 拉里可以出现,所以你 绝对不得不服用你的接受 从销售人员领导,因为 母亲营销材料应该 反映了这个故事 销售人员当然是它 需要用一种语言 是的,是诚实的是一个 一点合作可以是 在大多数组织和你的改善 看到敏捷营销铺平道路 这并使这两个两个聚在一起 closer 所以客户的愿望我 猜测绝对是焦点和我 认为敏捷通常鼓励 跨函数的协作可以和 所以我在这做了什么是我只是 挑选了两个明显的功能 应该绝对合作和我 知道,经常有更多的 可以在这里完成让他们更近 你在一起合作你没有 Sabina你必须在你的 组织我们的意思是我们尽力而为 你显然我们不是专家 任何手段,但你知道销售营销 合作和对准是 值得我认为我们最喜​​欢的主题之一 在营销世界和美国营销商中 总是想说你知道哦没有销售 没有与我们合作,也没有我们 我可以觉得可以肯定 改善房间,但你知道 以敏捷方式工作我认为是 真正有帮助的东西 销售营销对齐 - 因为 加法器带来的所有美好事物 the table 您知道协作可见性信任 并看看其他团队做了什么 建立在待办事项列表上合作 然后优先考虑最多的东西 客户的价值,因为最后 销售的一天并不重要 团队希望它无关紧要 营销团队希望它很重要 客户想要和生命力你知道 广告醒着,可以帮助我们的方式 工作可以帮助我们得到很多 我的意思是这听到了这听起来对我来说 非常像常识和它 应该是,但我们知道这是 不是他们这样做,这是另一个好工作 在实践中,将每个人聚在一起 是一部分的多学科团队 它也是很明显的价值 和客户,他们需要 在巨大和高度方面举行 每个人都需要合作我的意思 这是啊,它会产生很多感觉 所以看看7月简报的人Pam是的我 我想我们不得不带我们的 每个级别的敏捷性,我们知道 在敏捷中,我们将文件保留为 最小mm-hmm和任何工作的人 我知道当我在做的时候 他们真的营销项目 我谈论的最低文件 秋天的一面,因为你知道吗? 不适合它的一侧 写得太小的写作有一些 简单的方法可以保持简单 我只是呢?保持简单和 用户故事真的是你认识的人 你从一个用户的故事开始 意味着你真的磨练了 你想要实现的结果和你 知道观众是谁以及什么 他们要从它那里得到你 知道我想要的东西 我可以做的话,一旦 你申请真正简单的公式和 那么你就是我做的另一件事 简报是要做大纲简报 首先好的,然后是这样的东西 无论如何种类更大的项目网站 嗯,我做了一个轮廓简介,然后做了 下一级别在关闭中产生 与供应商合作 课程所以你将你的大纲简要介绍给 采购mm-hmm,然后是他们的下一级 你在一起,因为你有 完整的买入你已经完成了 了解你的理解可以 同意您的时间表并确认何时 事情可以由你完成 工作更加合作 它在某种意义上是共同创造的 那种方式你得到多次 关于简介和又一次的观点 只是记住的一切 我们不知道的多个观点 答案所以如果你得到多次 你守卫的透视 锁定在你自己的思维mhm和 自动落入做什么 you did last time 没有重新评估当前 登山者绝对是我是samina 你想在那里添加任何东西吗? 所有听起来对我都很好 像那样的工作实践 非常非常强烈 我们知道我绝对是支持的东西 帕姆他刚刚解释的东西,我爱 你知道的轮廓简介的想法 这就是我们所做的就是这样 并且真的很好,你疯了 轮廓简介,你知道称之为史诗 如果你想要悬崖你的高级 倡议它只是我们的史诗 是我们想要的一种更大的倡议 这样做然后被分解为 特征,然后是任务虽然你知道 我的意思是你可以看到这个简短 支持史诗是史诗让你知道 我想做什么,然后是什么 你知道的简要你知道 你想要的很高水平 实现您想要实现的内容 喜欢拥有大纲的想法 简介然后和一起 实际上要成为的人 参与工作,然后你 知道合作你你是细分 更多需要在两个较小的较小 咬大小的块,所以他可以 实际上你知道开始努力 并开始提供价值和保持 事情移动而且你不知道 在写作上花费 没有的页面和页面没有 实际上要做任何事情 absolutely 好吧,所以让我们谈谈 您使用的一些技术 and the 你使用的场合和塞巴娜 因为你真的有敏捷 您每天工作的实践 或者更容易在rad in rad 科技所以你能你能说话吗? 通过其中一些我们触动了 其中一些已经明显了 提到了用户故事和我们已经 提到了莫斯科或优先级 所以这实际上是你的其中之一 你的董事会不是它是肯定的 我们的营销委员会在办公室和 实际上有你知道的帖子 由团队的不同成员撰写 这意味着他们会有 不同的手写一些更好或 其中一些你知道这不太好,但这 非常帮助我们,你知道它是这样的 一个可视收音机,如果要使用a 花式术语,它创造了这一点 可视化的可见​​性 我们早先碰到了 我们非常了解 你必须找到一种方法的心态 适合你的工作你知道有 你知道我不会说我会 使用scrum然后真的真的 如果没有,严格地使用scrum 与canva相同的正确方法 你知道我们可能是使用的元素 不同的方法,刚刚得到 到你有点选择的地方 为自己的方案工作 情况使您获得最大的价值 出于它,这是我们所做的事情 所以我们使用它们你知道我们在工作中 Sprint我们有一个scrum团队 实际上是从 跨职能团队成员来自 交叉功能团队和我们在工作中 Sprint通过创造来确实有助于 你知道整个整体的可见性 生意,真的真的帮助 合作部分,尤其是 因为我们没有看一切 同一个办公室,所以你知道sprint 审查和冲刺规划 例子是真正的机会 我们聚在一起并合作 谈谈我们正在做的事情 我们所知道的精美的东西 来自成员的合作 不同的团队和一起做 我们可以搬弄事情的最佳工作 向前取得价值 最终最终获得价值 customers and now 我们知道我们知道我们知道的 已定制为自己工作 你传统的情况 做完了,然后我们插入了一些 例如,柱子如加快 因为现实是美国营销人员 有要求一直进入 特别是来自内部利益相关者 这项业务和我们显然我们有一个 我们需要做的积压项目 已经优先考虑了这一点 他们为企业带来的价值 然后最终向客户等等 当新请求进入时真的 很高兴有这个加快的专栏 因为我们评估这些请求 你知道的条款是什么 什么是其他优先事项和这些 进来的新要求是 他们有更高的优先事项 从读它到什么业务 客户,如果他们在内心 加快柱子并令人愉快 你知道这只是意味着地球 东西被推到了你这么多 一时没有我们进入的另一栏 在做,我不确定你有多能力 在图片中看到,但我们有了 做的实际工作进展 然后我们有一个小栏目 叫等待因为我们和我们再次 营销它你知道我们制作了 某事和现实是我们 有时需要利益相关者的输入 现在我们工作让我们说你工作 一个案例研究就是你把它带到了一个 一定程度,但你想要你想要的 用你的交付来检查你知道 你想要用你的队伍检查一下 销售团队所以你让你推进事情 尽可能多的时间 点只是他们只是在某个地方 您需要更多反馈或更多的反馈 输入,然后我们刚刚得到了正弦 只意味着你知道这一点 完成了一切都在它上面完成了 需要确保利益相关者 对它感到满意,然后我们已经准备好了 基本上推出它,哦是的 我们也有颜色编码 为什么我们有随机的帖子 在董事会上,我们不喜欢 保持它的五颜六色,我们我们做了 也是根据类型的颜色编码 他们是你的营销活动 知道我们用于的绿色 我们用于电子邮件的常用黄色 营销好的紫色是出现的 更多Bau的东西你知道商业 usual mm-hmm 蓝色用于营销材料 只需帮助您即时了解 a team 但其他人真的走进了 办公室看着他们可以看到的板 嗯,嗯 只是有点抱歉,你是什么 想看到你知道傻瓜的完成列 它只会填补你的心 一个漂亮的温暖的模糊感觉很好,因为你 做了这么多的东西,所以这是一个很好的 拍回来也是如此 那么你用DONE专栏做了什么 你把它们放下然后重新开始呀 我们通常每周都在下来 你在结束时每周都知道的基础 一周或它开始早期开始 下周我们将完成的物品带出来 我们开始做的是我们开始了 记录我们在一周内完成了多少 所以我们知道我们可以才能得到 更好地预测容量 营销团队还可以好的 也犹豫不到你保持的兴趣 这是在数字化的板上 我们的兴趣良好,我们这样做是这样我们使用 特罗尔,我们我们镜像我们所做的事情 该办公室的物理董事会将会 因为你知道这个问题 全部可见也是 使其别人可以访问 物理端口对我们来说很棒 办公室,但格雷罗更具专业人员 无论你使用什么,都在使用 以数字方式帮助其他人 在商业中,看看你是什么 正在做它可以帮助利益相关者能够 你知道要提供他们的意见 它相关的领域有助于 人们与你合作你知道 可能涉及其他的任务 部门mm-hmm它给我们那很好 在任何事业中保证 考虑到他们可以进入特拉洛 董事会,他们可以看起来你知道在哪里 是营销团队与我的营销团队 模板,例如哦,这很棒 看到所以没有真正欣赏你 实际与我们和我们分享 通过这些技术谈话 我的意思是显然是莫斯科在那里 那是一个敏捷的下午。技术为 好吧,这不是pam是的,确实是我 认为莫斯科为营销人员很棒 我真的我想了很多我的想法 特别是当你开始一个 项目和每个人都想要一切 显然这是一种非常好的方式 打破事情并获得新的东西 透视一切,所以如果你是 你可以从字面上做一个网站嗯 一旦你完成了完成 规格您可以接受并放置它 进入必须做的trello或 无论什么都必须有柱子 列它可以有列,不会 有这段时间,因为自然而然 网站你可能前往 两相两个开发 mm-hmm,然后真的让人 专注于他们真正需要的东西 现在现在是真正的价值 生意,可以留下什么 给你一点 粒度可以在紧急情况下好的 非常有用的工具好吧,不,谢谢 感谢您与我们分享 Sabina我正在经历这些积分 就像我说这真的很高兴看到 在那之内,透明度非常 显然,显然你有 站立也不是你和你 实际上每个人都站在周围 和谈论你的立场多长时间 因为我知道教科书的兴趣 他们应该大约十 分钟是的,所以我们知道它 取决于有多少糟糕的营销会员 我们在一天中进来了我们保持他们 尽可能快,我们的方式 运行它是你知道的,这是什么 我想你可以根据你知道来调整 每个团队的偏好,然后是什么 再次为每个人都有什么工作 从最新的完成物品开始 知道只是为了快速评论什么 我们已经取得了成就,我们有点工作 向后的方式,所以我们开始完成你 知道做了什么做得很好 让我们继续签署什么是什么 在通常需要审查的标志中 with other people so 尽可能快地做到这一点 然后那些东西可以转移到 然后我们看看,我们看看等待 你知道在等待什么我们可以 做一些等待移动的事情 向我们完成MMM-HMM的签名然后我们 了解您的工作进展情况 然后你知道最终会去 什么,然后再是这样的 进来的新要求往往有一个 看看每天都知道的积压 确保任务在一个井中 优先考虑提供最值的方式 首先要向您的客户业务 然后你知道做任何事情 严重调整,因为它可以确定好 好吧,我的意思是我们其实的最后一个幻灯片 突然出现在这实际上是敏捷下午 谢谢你不是绝对 包括詹妮,我想我可以 只是在我们继续之前说 敏捷下午只是讨论这一点 如果那里有任何问题 请随时寄给他们 因为在这张幻灯片之后,我们将要去 经过两个问题,我只是一个 当时我们很沮丧,所以我们是啊 我们有几分钟的问题所以 如果你可以通过透过的话 如果我们有任何话,那么好奇 与任何主题有关的问题 真的我们今天早上盖了 在敏捷营销的主题 因为我认为这是非常清楚的 巨大的强大方法思维实际上 在它的组织中发生 像很多敏捷的任务一样有道理 就像我们讨论过的一样,请发送 对我来说,请不要键入它们 我会尽力而为 因为我可以让你看看 在一个笑话中,因为显然这些 原则可以应用屈服这些是 精确的敏捷下午原则唯一的 我已经搞砸了,所以我道歉 Mazur不断沟通 显然,我添加了透明度 透明地因为显然是 非常重要但敏捷下午是什么 真的把我带到了敏捷世界 为了营销,它只是 在我们覆盖很多方面的影响 这是你知道识别的价值 并优先考虑业务需求 现在最多是我们通过我们的方式 工作量并避免压倒性 设置正确的内容级别 确保可以按时交付 没有丢失的机会如此发现 在实际值切割的地方 事情背部的事情较少实际上得到了 充分机会优化 与真正的人密切合作 作为Sabina指出的客户旁边 早期的质量会影响您的品牌 所以必须始终受到保护 所以因为你们都在工作 敏捷方式没有给你许可 忽视尤其永远不会 妥协质量和建筑 坚实的基础所以总是从 那个发现过程理解 结果是你的目标和完全 理解结果是指看起来 从不同的角度来看 迭代你知道获得反馈 做有点改善它可以做到 更好地在路上 我们工作并获得知名度和 作为作为一部分的可见性 通信如此经常看 分析发现证据 我们取得了什么可视化的 并将其公开到那些需要的人 要知道好的,正确知道这一点 做了很多意义,所以他们可以 非常适用于敏捷 营销所以我认为我们已经讨论过 这个,我们真的探索了这一点 主题在一些很大的深度,我想 很明显,敏捷营销是 在这里留下来,我认为它只能 随着人们发现虽然他们 通过敏捷原则的方式 relate and 连接到他们的营销传票 你觉得是肯定的吗? 你知道这是一个显然的成长 我们和我一起看到的趋势 前面提到并扩大超越 超越软件的茶,你知道 有一个原因,因为人们 尝试一些他们看到的东西我 实际上带来了一些价值 它可以帮助我实现更多的东西 我的工作更好你知道更聪明 更好的一天方式,所以如果它帮助我 知道为什么我不应该这样做 绝对是虽然是的,但我不是 再说一遍它是有道理的,因为我 是说是在那方面对齐的是的 因为没关系,所以所有的权利让我们 立即采取一些问题,我们有一个 来自Clive的问题所以谢谢你 你的问题我真的很感激你 与我们与网络研讨会一起参与 我们在这里得到了敏捷 营销有时可以被视为一个 对环境的策略回应 蹄而不是战略在那里 在某些人的思想中断开连接 双重营销与战略之间 如果是这样的话,我们如何链接 敏捷营销与业务之间 策略以及我们如何制作 更强大的是如此优秀 question 伟大的问题谢谢你的高兴 can answer it 这就是敏捷性的原因 有点好吧它只是意味着他们 在蹄子上做这件事 做出决定,但这就是你的地方 如果是,回到那些公司的基础 你实际上设定了目标并有一个 清楚地了解你的结果并知道 你是什​​么目标,你设置了 从你的开始只是一个高水平 知道它所取得的方式和 细节可以在以后填写,所以如果是 实例我们正在省电 营销活动嗯,没有借口 因为不知道你需要做些什么 从中,你可能最终有10 课程线数 是的,但没有电子邮件,但你知道 你是你这就是你是怎样的 知道你的策略你知道如何 电子邮件营销活动适合 你得到的总体策略mm-hmm 你所有的建筑物都是它的 在你离开的细节之前 后来我希望这解释了它 Sabina你想补充一点 我的意思是那是一个非常好的 在我看来,我会说你 知道让我们不要视为营销 借口你的意识 一切都在我们去的建筑物时吧 并说我只是要做一些事情 我会在我们做的时间尝试 需要有一个你知道的策略 即使你知道有没有的指导 要成为一些计划,你知道我们不能 盲目潜入你是什么 这样做必须知道你这样你 必须知道你想要的目标 而且你做了高级计划,但是 如果我想到幻想,全美 营销是你离开的房间 改善你离开变革的空间 你离开了试验空间 尤其是事情很快就改变了 在每种地方都知道我们身边 我们拥有的商业区和行业 不仅仅是开放改变但是 欢迎改变肯定肯定是的 我们通过了另一个问题 我认为我们可以同意这个和 了解这一点很重要 战略与策略之间的差异 在实施敏捷之前绝对我 认为他们这是一个很好的问题,因为 人们经常会让这些混乱我 认为这是一个实际的声明,但它 很重要,因为战术是什么 提供策略是的,那些是那些 你做的事情和策略 是你整体的方向 组织正在嗯,你是什么 想要在你知道的最后实现 战略是你将如何到达那里 策略是具体的事情 你好吗,我是sabina最后一个问题 我认为这是 实际上,如果你有实用 实施敏捷的经验 营销策略与 处理部分敏捷所以我猜你 有一个实际的营销策略 与敏捷营销合作是什么 我们确实有一个敏捷的营销策略 我们有一个营销策略抱歉 让我改写你,你知道回来了 到了亚当是一个 我们知道我们的营销 战略可能是传统的一个 我们这样做是我们采取了加法器方法 你知道我们我们会把事情放在MVP上 舞台和最低可行的产品所以 我们能够得到一些东西 并获得反馈,然后迭代 改善你知道更好,所以它是 我认为不是那么多标记它 作为一个敏捷的营销策略,它是一个 我们拍摄了敏捷策略 接近它,你知道 我们正在做的战术事物 变得更加敏捷并支持 心态如果这是有道理的好的,是的 它没有意义有几个 通过并通过的问题 这不是终于忘记了 收到你的问题,我会放 他们现在可能离开了我的小组 因为我们显然来到了最后 我们的网络研讨会的时间和我只是 想要感谢大家 调整和倾听你会得到一个 录制网络研讨会我们会得到 那些送给你,可能是我的 客人很高兴,我们会尝试 回答一些这些问题 通过这种后续电子邮件 我们也会发出 真的很有帮助 奇妙一般不幸 do that 好的,有些人来了 通过关于技术的技术 交付和in沟通我们的 SERENA也是如此和 好吧,我可以把那些人放在你的方向 也是如此,如果你可以与我们携带 这也是很棒的 我很高兴分享你知道我 可以分享嗯,我想我们必须 将其绘制到关闭它是绝对的 今天早上和你们两个谈话 非常感谢你的时间帕姆和 Sabina我真的很欣赏我 意味着我们已经开始探索 敏捷营销和我认为我们已经完成了 奇妙的工作,所以看着心态 显然,看着那些实用 交付的实施和给予 我认为的客户价值 这就是它的全部,我想 我们今天学到了很多东西 它以及我们如何感知到它 我们读过的一切以及一切 我们已经研究过,所有你所做的一切 还有练习,真的真的 欣赏你的信任和你的 今天早上加入我们的透明度 这真的很好,我希望你 了解所有已加入我们的人 今天有点你知道听起来很像 我个人发现的是有用的 释放真的乐于探索我们的 营销在一起,我正在寻找 到可能谈论它 未来和探索它更多 是的,绝对是一个主题 值得我们看待我们的注意力 将更加关注敏捷 营销绝对来自财团 所以再次感谢女士加入我 今天早上,谢谢大家 加入我们的网络研讨会让我们保持 我所说的讨论流动 在敏捷中向珍妮发送给他们 商务谈话让我刚得到它 到下一个幻灯片,因为它真的是 那个时候现在对你说得很谢谢 并向您发送更多问题和 在敏捷商家谈话中反馈珍妮 但是今天早上来自我们所有人 再见,现在谢谢你 今天与我们参与我们的时间感谢 you bye bye