如何

薪酬透明度如何改善您的公司文化

支付透明度是’我很快就会消失。它’s an issue that’S一直在渗透十多年。

经过2008年的金融危机后,企业责任的思想将进入公众眼中。人们要求进一步审查进一步审查,其中1%的收入者以牺牲所有其他人保护其兴趣的方式。

流行的印象是银行及其兴趣是故意忽视他们所知道的问题,并保持从公众笼罩的问题。

从那时起,这种担忧通过社会的地幔筛分到个人水平。员工现在预计他们的经理和公司的透明度更加透明度,以确保公平感。

随着年轻的劳动力成为经济中的多数,千禧一代和Z工人的声音胜于以往任何时候都响亮。

他们在考虑支付和职位的价值时,他们在所有其他方面的所有其他方面的冠军的优点,例如性别,种族或特权联系。

你看到它的薪水,你在政治中看到它,你在电影和电视中看到它。支付平等是一场聚集势头的雪球。和性别薪酬报告只是开始。

抵制变化只是为了看到你留下来了。

社会技术和新兴的自我表达的社会习惯正在推动这种变化。它是通过技术和数据驱动的决策合法化的,它可以是您组织的盟友或敌人。

支付平等可以帮助您提高员工关系,您的品牌’S声誉和底线结果,或相反地侵蚀了您的士气,花费您的客户并销毁利润。

一家公司文化建立在信任

管理人员可能不愿意与他们的团队分享信息。人们担心过早地触发办公室八卦或泄漏新闻。但是,这种透明度水平表明您与真相相信您的员工。

同样,促进开放的思想交流和建设性批评表明员工的意见是有价值的。反过来,感觉估价使员工更快乐,更高效。随着工资透明提供了类似的福利。

Glassdoor最近的报告显示,全球70%的员工认为薪资透明度适合员工满意度;另有72%的人认为这对业务有益。

透明度表现出信任,一种稀缺的质量,但需求量超过今天的需求’发动湍流时间。根据GFK的说法,2019年企业的最大挑战之一是保持信仰。有一种感觉,品牌需要更多地为人民灌输。

通过在内部培育信任,您将员工转化为积极性的倡导者。当购买贵公司文化时,他们成为您业务最强大的冠军。

打破好消息很容易

It’当你没有任何尴尬的事情时,很容易与员工分享到员工。如果您的业务有历史性的行李,导致了不公平的薪酬分配,似乎更容易埋在沙子里或尝试并在揭示您的工资之前解决问题。大学教师’t do this.

首先,它’难以忽略透明度越来越难以忽视。拥有超过250名员工的企业已经必须报告他们的性别支付差距,而且它不是’去那里停下来。

忽略它不是’t an option in 2019.

试图解决幕后的问题’太棒了。如果您的业务大量重视,您的高收入员工不太可能选择在没有性能主导的理由的情况下选择付费。并简单地等待旧警卫退休可能需要太长。

如果您必须透露令人尴尬的支付不平等,请与您的PRONE有关。他们会告诉你掌握它。谦虚,把手伸向现实。

通过表明你’重新担任支付不平等并展示解决它的计划,你在公众眼中和员工的眼中看起来更好。

八十二名员工占薪较低,但已被告知为什么,说他们在工作中满意,并打算留下来。

通过领先于谣言,您可以维持积极的工作环境。但是这样做的唯一方法就是与你的员工开放,而不是隐藏问题。

为什么这件事?

薪水透明度适合您的公司文化。但为什么这很重要?拥有积极的公司文化有很多好处,从上述年轻的劳动力开始。

根据Fpherion的一项研究,员工表示,他们与公司的文化和价值观的联系是在求职期间的最佳问题。

如果您想从最新的顶级人才吸引和受益,您需要确保您有积极的公司文化。

培养积极的公司文化提高了生产力,员工满意度和各种其他无形的益处,导致更高的利润和业务增长。

公司文化不仅仅是墙壁上的绘画价值,有啤酒冰箱和发射“Meditation Mondays”. It’不是领导风格或招聘政策。

伟大的公司文化为真实,切实的业务增长奠定了基础。它基于诚实,生产性对话,并帮助公司识别问题和集体形成决议。

培养信任。做你说的话。对待尊严的人,并同样对待所有人。

当员工信任他们的管理人员并被领导者感到赋权时,你’LL在开放和公平的世界中看到更好的结果。

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