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切割成本而不在供应链中切割角落

scissors cutting

对于任何一个 零售 或库存处理业务,没有任何更重要的是从供应链的一部分到下一个产品的高效和经济有效的运动。

因此,如果我们愿意投资将其作为尽可能强大和自由流动,这应该毫不奇怪。但是,这并不意味着您必须接受任何成本。在这里,我们将仔细研究一种控制供应链成本的方法,而不看到质量的降低。

更有效地管理您的仓库空间

供应链的许多成本将不仅要降低您花费的资金,以维护您的存储空间,而且有机会成本,而且您可能无法出售的物品的空间。来自团队的仓库管理 诺拉姆物流 可以帮助您打开更多空间,让您为更多的产品和更多利润腾出空间。

检查你正在使用的供应商

当我们谈论将产品带入公司的转售时,那么单一的最佳方式,以确保您不超过您的费用是要查看您的供应商和合作伙伴。将您现有供应商与替代品进行比较 谢兄弟 要查看谁提供更好的产品,这些产品最常通过链条移动。除了价格之外,还有优势,但通常是决定事物的底线。

也和你的司机挑剔

如果您正在使用履行公司,那么提供货物的过程可能会从您的手中脱离。但是,如果您认为他们的价格超过您的方式,您可以随时选择替换它们的替代方案。 遥测GPS设备 随着时间的推移,可以帮助您跟踪您的驱动程序和服务提供商,以了解他们的驾驶交付有效程度。

减少您可以的损失

并非所有在供应链上花费的金钱都必须花很好的花费。谈到丢失的物品时,偷来或损坏,这是浪费的钱。有很多方法可以减少仓库和运输系统中的损失,但库存管理系统 BrightPearl. 可以是最有效的。通过更有效地跟踪每个项目的移动,您可以发现丢失更有可能发生的地方,帮助您缩小可以解决的根原因。

观看客户需求

您不想花比您的产品花更多。这意味着不仅选择最具成本效益的供应商,而且还意味着它也意味着捕获对每个项目的客户购买的准确数据,因此您可以知道您更容易订购更多的项目,不太可能订购不会出售一段时间但只会坐在仓库周围的物品。

具有成本效益的供应链管理是为了避免最佳伙伴关系,以及最好的技术,可以在帮助您保存时确保相同的质量。

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