思想领袖

您的技术采用游戏计划是什么?

technology software

我在2020年10月生产的研究报告时感到兴奋。请不要根据这一陈述来评判我 - 对报告感到兴奋 - 我想在项目管理中读取最新的上岗。

虽然有关的报告没有专门对项目管理,但这是我一直在等待的。这是经济论坛这个词 乔布斯未来报告2020年.

它每两年出来并“地图映射未来的工作和技能,跟踪更改的步伐......以及未来五年内的技术采用,工作和技能的预期展望“。

前两次发行 - 2016年和2018年 - 这是我对我的巨大启示和兴趣的巨大来源,因为它让我思考研究结果如何适用于项目管理。这个最新版本没有什么不同。

我特别热衷于在世界上看到/如何 技术采用, 项目管理将作为一个重要技能票价。我知道项目管理在技术采用和数字转型中的重要性(更稍后),因此发现乔布斯报告2020的未来是很棒的(见下文),突出显示项目经理,因为预计在下一个角色上的需求越来越大5年。

事实上,如果您研究下面的前20个角色,我可以使项目管理有助于许多这些越来越多的需求工作角色。

为了清楚起见,我正在使用'Project'更加包容,而不是其最纯粹的定义 - 我包括“程序”和“所有事情发生变化”(它只是节省了每次写作所有这些问题)。这是我的列表 - 你同意吗?

  • 数字营销和战略专家
  • 数字转型专家
  • 项目经理(当然)
  • 战略顾问
  • 管理和组织分析师
  • 组织发展专家
  • 风险管理专家

工作的未来

这是我真正使用这篇文章的地方: technology adoption。技术采用是一个项目。数字转换是一个项目 - 只需用技术'帽子'。

实现AI,流程自动化,迁移到云,物联网,改变为虚拟会议等 - 这些都是所有项目,如果没有有效的项目管理,则不会成功。

全球数据中心的一份报告,NTT的一个部门(告诉你我喜欢一份报告),国家:“一半的数字转型项目是 永远或经常延迟“。唔…

凯瑟琳·泰特(棕色大学政治学教授)在她说“试图管理没有项目管理的项目就像试图 没有游戏计划玩足球比赛“。

因此,在越来越大的情况下,很高兴将项目经理视为越来越多的工作角色 - 它比“越来越多的需求”是更重要的 - 这是一个工作角色和技能,这是企业根本无法承受的工作。没有技能项目经理和有效的项目管理,不可能成功的技术通过。

不幸的是,我仍然看到了太多的组织尚未做出这一联系。我希望组织能够认识并承认技术采用和数字转型是一个项目,是一个项目。一旦发生这种情况,组织可以开始制定他们的 game plan.

伊恩克拉克森是一个PPM顾问,作者和谈话者,在QA Limited。伊恩对帮助组织提高PPM交付的热情,并鼓励下一代PPM专业人士。当他没有帮助组织转变时,他读到了最新的文章和对该主题的研究。也许他应该更换更多!

伊恩克拉克森
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