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为什么你应该在Covid危机期间雇用法律项目经理

legal project management

法律部门,一个经常被资源但一家大公司的不可分割的一部分一直在增加压力,以较少的方式做更多–并且复杂的全球经济意味着内部律师正在超越能力。

2008年的最后一个全球经济衰退改变了法律职业,主要融资人员对法律支出进行了更多控制。

现在面对大流行的影响,法律团队在保持业务的运营方面是一体的。

据透露,英国已经陷入了最大的经济衰退 由于记录开始了 由于对控制冠状病毒大流行的锁定措施,在2020年6月20日的三个月内。并于2020年8月,国家统计局(ONS)办公室发现,三个企业近一组 没有应对他们的运营成本.

统计办公室还警告说,十分之一的企业面临着崩溃的风险。休假计划于10月2020年10月底完成,而无政府支持,企业担心他们将无法恢复,尽管削减包括冗余。

许多企业正在争取生存,内部法律部门在恢复中发挥着重要作用。传统上,有些人会感到感知(和理解地)法律团队作为一个部门,只帮助企业避免风险和管理其运营的法律方面 - 即步入问题或威胁。

但他们的角色已经增长了解可以使企业更有利可图的决策,并且必须导航这种不确定的经济环境,企业需要他们的法律部门全部甲板。

法律项目管理是一个相当新的概念。 2019年,从石头泥瓦匠的研究 发现虽然有1177名在英国法律部门工作的项目经理,但管理法律服务提供的人只占395个法律项目经理。

法律项目经理提供战略和商业投入进入过程,并将努力确保法律部门’S项目按时交付,预算紧张。在各种行业,使用项目经理来管理项目的范围,进度,预算,风险,质量和资源一直是“常态”。

对于法律行业而言,这是一个新的概念,由于固有的律师通过他们的角色获得了项目管理技能。然而,对于法律团队的压力和束缚越来越紧,花费了更少的时间来度过项目,他们管理自己,有些人会意识到外包法律项目经理是一个明智的解决方案。

那么法律项目经理如何帮助法律部门更好地业务?

减轻内部律师的压力 - 尽管高级律师具有许多实践经验和关于运行项目的知识 - 他们是“项目经理”自己的权利 - 他们经常有许多优先事项抢走他们的脚跟。

这可能变得压倒性和影响他们的法律能力,作为业务,在努力克服大流行征收的经济困难时,您不需要。

专业的法律项目经理可以缓解高级律师的压力,这意味着他们将更加集中并能够承诺承诺。

例如,它可以在每周成本报告和/或跟踪动作上,这可能会非常耗时。更多的时间在高效并且对律师的压力较少将导致整体的生产力更大。

提供客观的观点 - 外包法律项目经理可以提供对项目状态的客观观点,并且不太可能是防御性的。

外部项目经理将能够从上面查看,预测大量障碍,并将对团队成员的每个任务的正确责任委派。

他们还可以识别可能被忽视的潜在绊脚石,避免意外的时间和资源紧张在线。这并不是说律师不能这样做,但是当他们有一个不同的任务时要专注于,很难有时间享受自上而下的观点。

它也将直接受益 - 这项业务将尽快热衷于板载客户端。已经在其他部门使用项目经理的业务将期望有效地确定交易或项目。

有时律师在“做模式”中会快速切换,他们尚未计划出来的过程,从而绕过项目的目标和目标是什么,无法管理业务的期望。

一开始的法律项目管理人员将从包括法律团队和业务的规划会议开始,这可能会导致良好的参与和更顺畅的决策过程。

它可以鼓励合作并导致更有效的合同谈判期。这将使业务有益于整体,希望加快收入流。

当法律部门正在尽最大努力帮助在大流行期间帮助速度收入的收入,这将要求更快,更有效,更具成本效益,雇用法律项目经理可能是有利的。

聘请专家将是一项额外费用,但它可以在后来省下商业资金,因为项目将在赛道和预算范围内持续。

Dee Tamlin., 客户负责人和法律项目管理 PINSENT MASONS LLP..

Dee Tamlin.
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