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项目管理道德:项目领导力的基本成分

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为什么涉及项目管理时的道德如此重要?
如果您谷歌项目管理,或参加关于该主题的研讨会,您’LL在项目绩效,团队,利益相关者,工作流,协作,通信,监控和方法中找到主题中心。事实上,互联网充满了与项目方法相关的内容。
我们总是听到条款:项目章程,项目路线图和项目策略。很少有(或几乎没有)专注于信任,道德,适当的行为以及决策过程中的任何项目成功的行为和道德维度。 - 尽管有大量集中领导的文章。

项目管理伦理是管理项目的基本成分。根据PMI(项目管理学院),“道德是关于涉及人民,资源和环境的最佳决策。道德选择风险缩短,提高积极成果,增加信任,确定长期成功和建立声誉。最重要的是绝对依赖道德选择“。

在1月份的PM网络问题上,Michel O'Brochta(PMI伦理成员咨询小组的PMP和主席)指出“道德导致信任,这导致领导地位,这反过来导致项目成功。”

5个步骤 - 行动决策过程

(道德决策过程的4个步骤)

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