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在成功重新融入伪装的员工时考虑七个提示

London Underground

虽然组织采取了与所有员工沟通的积极主动措施,但有些人似乎默认似乎是忘记的。逃亡不是一个带薪假期。

这些是员工,否则无法选择自己被要求留在家里;为了在保护组织的未来以及减少工资并稍纵并等待更多信息,以扮演他们的作用。

从任何情况下删除都会感到孤立,特别是当你绝望地进入时,有所作为并与同事重新联系。它也可能导致居住的员工感到沮丧,甚至有罪,他们还没有做得足够。这些提升的情绪可以增加焦虑程度,特别是由于未来是如此未知。

同样,在过去几个月内被确定为关键工人的雇员的工作的不成比例的工作平衡已经推动,并且在过去的几个月里持续了这个国家的雇员。

他们可能会感到疲惫。在他们在这些员工群体之间的日益增长的鸿沟中看,可能会有一个怨恨的要素。

随着英国政府施加的Covid19锁定限制,组织正在向业务恢复转动他们的注意力。领导者和人力资源从业者正在进入撤离领土,因为他们希望制定组织重新设计计划,包括人民重返社会。

遗憾的是,一些工作不再需要或可能,并且需要角色,当我们都进入Covid19世界时,他们会看起来很差异。无论您组织重返社会中的景观如何,都不容易壮举。

因此,这里有七个提示在成功重新融入伪装的员工时考虑

沟通

所有员工不仅需要了解和知道什么’S发生在工作场所中正在进行的变化,使他们成为Covid19安全,但他们也需要有机会听取并理解。

组织应该看起来要制定机制,以便所有员工都有机会提问或提高问题。

和解

It’对于所有员工的“温度检查”也很重要。在某些情况下,可能在劳动力之间无意中创建鸿沟。

那些继续工作的人可能会因极性观念而感到疲惫和累积–继续努力和削减工作负荷职责与正在留在家里的同事。

随着组织的观点来重新融入他们的劳动力’非常重要的是他们花时间考虑两组之间需要的和解。

epiphany时刻

在过去的几个月里,许多员工(托罗或其他方式)都有Epiphany时刻。他们可能会质疑他们生活中的满足程度和工作。他们可能已经反映了他们以前的时间以及他们是否能够实现积极的工作生活平衡。

随着组织搬到重新融入他们的劳动力,我’d建议您考虑询问员工组:

  • “有一件事有目前的情况使你能够做到这一点’以前能做什么?
  • 姓名我们应该继续做的一件事,以帮助您应对当前情况的要求。
  • 在他们互相重新融入的情况下,他们对他们的工作方式很重要

虽然Covid-19的案例正在降低,但新的工作实践方面的变化水平可能会定期改变和发展。

It’重要的是你花时间学习而不是假设;这些问题中获得的见解将帮助您了解您的人民的需求,并重新展示您的组织结构前进。

真实的领导

这是现在是真实领导的时间。对于组织来说,对于他们的组织文化来说,为了清晰而大胆地向前发展,并清楚地说明他们的代表。

共情

由于新的工作管理风格的方式需要大修。同理心将成为领导和管理工具包的重要组成部分。

在这段时间内,许多员工将遭受损失和悲伤。有些人会因为受冠状病毒影响而受到亲人的丧亲丧亲。有些人会因为锁定限制而变化,有些人将被未来持有的纯粹不确定性所淹没。

是一个真实的领袖’在这段时间内,要求您对所有内容进行答案,但显示同情,谦逊,甚至漏洞的水平可能会使您更接近真实的领导。

技能转移

在过去几个月里,组织和人民通过的新技能的纯粹水平已经巨大,不应该无法识别。

通常在组织变革公司期间谈论“不愿意改变”,“人们不愿意学习新技能”。在过去的几个月里,虽然改变可能已经推动了我们所有人,但每个人都学到的新技能的数量都是巨大的。

花点时间问你的人民最近几周的新技能。技术将是一个瞬间一个,因为许多人都忍受了艰难的学习曲线,因为他们已经努力了,并习惯了使用Zoom或MS团队等平台。

但其他员工也可以主动地学习学习其他技能或一直在教练或指导。他们可能重新发现他们的创意方面。

考虑如何将所有新开发和重新发现的技能转移到您的组织中。

此外,继续工作的人将找到新的和增强的合作方式,或者可能会消除障碍变得更加敏捷。从Covid19捕获积极的学习,并将这些织物编织为您的未来。

包容重新设计

遗憾的是,并非所有组织都会看起来像我们对未来的看起来一样。有些需要更小或提供不同的服务。对于那些组织,他们需要踏上员工减少。

然而,对于组织借此机会还要考虑其组织内所需的工作架构是重要的。现在可以在灵活和工作份额的基础上进行角色吗?他们是否必须以同样的方式进行?

这现在是组织成为创新性的机会,并将多样性和包容性倡议整合到所有人的实践中,因为他们希望重塑他们的劳动力前进。

需要掌握这一新规范所需的组织及其领导人将是成功的。这是组织列出计划,以确定其未来成功的计划。他们有选择制作–恢复过时的人练习或创造一个人们可以茁壮成长的新现实。

Teresa Boughey. Ma Fcipd是屡获殊荣的丛林人力资源和纳入的创始人,占总泰国议员,是一个TEDX演讲者,一个非执行董事,亚马逊玻璃商的作者缩小了差距,旨在支持他们包含旅程的每个阶段的商业专业人员这是在商业书籍奖励2020的高度赞扬。

特蕾莎是英国女企业家大使,妇女和企业和妇女和工作APPG的成员以及媒体和公共政策的定期捐助者。了解更多 //www.inclusion247.com/

 

Teresa Boughey.
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