如何

如何适应您业务中的平面层次结构

team

想象一下硅谷的一个场景在你的第一天开始,询问你的工作涉及什么,只有被告知:“这里没有管理者。你与你的团队合作工作。你在一起做出决定并设定自己的目标。“

对于一些可能听起来像小说的东西,但近年来,近年来,近年来,据报道,近年来,近年来,谷歌甚至荷兰银行巨头的普遍普遍存在 走向平坦的结构.

当然,中等和古罗罗等公司 支持这种商业方法。或者在特斯拉的ELON Musk,首席执行官和产品架构师,他们在他的沟通政策中发言给员工:

“Tesla的任何人都可以根据他们认为解决问题的最快方式通过电子邮件/与其他人交谈/交谈 全公司的好处.”

这种方法确保了思想不会丢失在管道中,并且意味着没有一个指挥链可以减缓决策。

技术和博彩部门在技术和博彩部门的平面等级的论点很强。它燃烧创造力并鼓励聪明的思想快速提出下一个大想法,允许直接向消费​​产品进行迭代开发并迅速响应需求。

平板层次结构的优势也意味着您可以授权您的团队,这通常会导致更好的质量决策。但这种方法对于每一项业务都不适合,并取得其成功伴随着挑战。那么你如何成功实施平板大学?你可以用一个像这样的公司 计划上升,或者遵循以下提示。

工作满意度

在Mag Interactive我们的层次结构一直持平,除了我们尝试更传统的结构并决定它不适合我们的短暂期间。

我们的业务为手机和平板电脑生产游戏,这是一个消费者模型。我们的目标是让我们的球员享受我们的游戏,我们有很多方法可以测量这一点’他们在游戏中花了多长时间或我们的应用商店评级。

我们发现,通过设定一个简单的目标并具有良好的衡量成功的方法,可以进行更轻的管理风格。

这意味着我们能够授权团队给予他们更大的所有权和工作满意度,我们发现我们导致他们提高质量决策。

您可以在公司层次结构中准备您的团队。一个是领导力辅导。技术如 以斯拉教练应用程序,领导力培训课程和资格向您的员工提供他们需要更加责任的工具,并为最终进展做好准备。 

扁平层次结构还会导致在拆除管理人员上签署思想的需要时更快地播出创新。相反,该团队负责做出决定,这意味着它们可以迭代迅速和直接改变。 这意味着工作人员无需为您提供每一个小决定促进了信心并使他们以高效的步伐使其能够从同事到客户的每个人都受益。

随着组织努力应对新的挑战和机会时,更容易组织缩短了指挥链,导致更快的决策过程,并允许公司领导其他人遵循的地方。

当然,有缺点。其中一个缺点是平面层次是不是每个人的。有些人宁愿从老板分配任务,并可以找到一个艰难的文化来调整到。

因此,如果您采用平面层次结构,因为您认为它将为您的特定业务提供最佳成果,那么您可以找到将在这种环境中茁壮成长的员工。

成长的烦恼

随着工作室越来越多50人,在斯德哥尔摩和布莱顿办事处,我们注意到沟通变得更加困难。

例如,不同的部门没有’知道谁说是为了找到信息,因为没有任何人负责部门。为了解决这个问题,我们指定了团队的领导,其工作不是团队的老板,而是充当联系人并帮助组织。

制作举动

当Mag Interactive在五年前收购了我公司违法的布莱顿互动,我们与Mag Interactive在斯德哥尔摩合并,我们有一个传统的层次结构,所以我经历了文化第一手的转变,对每个人来说是一个巨大的变化。

我对寻求搬到平板层次结构的其他企业的建议是:如果你从中吸取了犯罪,那就可以犯错误。

设定目标也至关重要,以便每个人都知道公司定义了成功的内容。我们通过要求团队自己自己提出这些目标,然后通过管理层批准,他们向球队批准了他们努力的目标的真正所有权感。

大卫阿莫尔是首席商业发展官员 MAG互动.

大卫阿莫尔
Related How To
Related sized article featured image

如果您想在工作中进行可持续变化,请将其作为园丁接近,而不是机械师。

加里劳埃德
Related sized article featured image

您的业​​务如何卷曲更强。

Thom Dennis.