也许你是项目管理的新手;也许你需要在简单的结构上进行复习，这是在你的工作下的简单结构上 - 也许你只是翼架。无论您适合哪种类别，这里都是一个剪出并保持如何提供项目的概述。
实现项目管理卓越或成熟度，更有可能在每个项目和每个项目上使用的重复过程。该重复过程被称为项目管理方法。
如果可能，公司应维持并支持项目管理的单一方法。良好方法将其他流程集成到项目管理方法中，如图1所示。公司拥有这些过程中的所有五个过程融入了它们的方法。
在未来几年，公司可以预计在项目管理方法中将更多的业务流程集成在一起。这如图2所示。管理单个方法降低成本，降低了支持的资源要求，最大限度地减少了文书工作，并消除了重复的努力。
图1：二十一世纪的综合流程。
图2：综合流程（过去，现在和未来）
基于集成过程的良好方法的特征包括：
方法无法管理项目;人们做。这是执行方法的企业文化。高级管理层必须创建一个支持项目管理的企业文化，并证明了对方法的信念。如果这成功完成，则可以预期以下优点：
从企业项目管理方法到框架
当产品，服务或客户有相似的要求，具有相当良好的定义并且不需要重大定制或众多范围的变化，公司常常在管理项目的方式提供一定程度的一致性方法。这些类型的方法通常基于具有有限的灵活性的刚性政策和程序，但可以成功，特别是在大型，复杂的长期项目上。
这些“刚性”方法通常称为瀑布方法，在线顺序完成工作，并且可以通过GANTT图表容易地表示。瀑布方法从明确的要求开始，我们必须确定预算和计划以产生可交付成果。这种方法经常蓬勃发展和昂贵的文档要求。范围变化的批准可能会缓慢，因为速率快速的客户参与可能是不可能的。
对于某些类型的项目，例如在软件开发中，瀑布方法可能无法正常工作，因为在项目的开始时可能无法完全理解要求。我们可能没有明确的方法/解决方案的图片我们必须采取以创建可交付成果。
我们可能需要一定程度的实验，这可能导致大量的范围变化。必须在整个项目中进行客户参与，以便快速解决变化，该改变授权所有参与者的合作参与，包括利益攸关方。
在这种情况下，我们可能会以固定的预算和计划开始，然后必须决定在时间和成本约束中可以完成多少工作。要求可以在项目的使用寿命中发展。对于这些类型的项目，需要更灵活或更灵活的方法。
随着公司在项目管理中获得合理成熟的，并认识到对某些项目进行更灵敏的方法，因此政策和程序由表格，指南，模板和清单取代。这为如何应用方法提供了更灵活性，以应用方法来满足特定的客户要求。这导致更加非正式或敏捷的项目管理方法。
如今，大多数项目都是用一种既不敏捷也不是极其僵硬的方法管理;这是一种在一定程度的灵活性和更加非正式之间的方法。由于每个项目的灵活性量可以改变，因此这种方法有时被称为框架。
框架是一种基本的概念结构，用于解决问题，例如项目。它包括一组假设，概念，模板，值以及提供项目管理器的过程，其中包含用于查看满足客户要求所需的手段。框架是建立项目可交付成果的骨架支持结构。
只要项目的要求不对项目经理强调严重压力，框架工作岗位很长。不幸的是，在当今的混乱环境中，这种压力存在并似乎正在增加。项目经理需要框架方法来拥有满足客户需求的自由。
方法可能会失败
今天的大多数公司似乎都认识到需要一个或多个项目管理方法，而是创建错误的方法或滥用所创建的方法。可能无法创建可以应用于每个项目的单个企业范围的方法。
有些公司已经成功了，但仍有许多公司成功维持多种方法。除非项目经理能够根据他或她的需求定制企业项目管理方法，否则可能使用框架方法，可能需要多于一种方法。
良好的意图经常误入歧途有几个原因。在执行阶段，如果高管了解方法是较差的，方法可以失败，并且认为方法是：
在工作水平，如果他们的方法也可能失败：
方法可以导致项目失败的其他原因包括：
笔记
1. J. Charvat， 项目管理方法论 （霍博肯，NJ：John Wiley& Sons,), 2003, p. 4.
这是一个编辑的提取物 项目管理：规划，调度和控制，第12版的系统方法 由Harold Kerzner（Wiley，2017）
