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马丁·斯特雷顿

martin stretton

马丁·斯特雷顿(Martin Stretton)是一位以运营为重点的项目经理,在为教育部门的私人和非营利组织提供数百万英镑的兑换方面有着广泛的往绩。他谈到了自己在Pearson的经历以及如何实现自营职业。

是什么首先促使您进入项目管理?

我一直着迷于流程改进,并把项目管理作为一个机会来全面了解企业跨职能和部门运作的方式。除了改变,像死亡和税收一样确定对我来说似乎是未来的职业!

到目前为止,带领我们完成您的职业生涯,您为谁工作?

我的职业生涯始于Pearson的客户服务入门级职位,此后不久就晋升为管理职位,并在整个组织中迅速发展。总的来说,我在那里工作了15年,负责业务的多个职能,在运营,程序管理,产品开发和国际业务开发方面担任高级职务,然后决定专门研究自己最擅长和最享受的事情–程序管理。

我现在以程序管理顾问的身份经营自己的业务,并很高兴与诸如City之类的市场领先客户合作& Guilds.

你现在在忙什么

目前,我与国家教育研究基金会(NFER)签约,担任运营和计划管理顾问,并与高级管理团队合作设计其未来运营模式的蓝图。

是什么让您的工作充实而有趣?

目的。利用我的技能帮助组织实施战略以对我所在的行业产生更大的影响–教育。知道改善教育系统可以帮助个人获得有偿就业,这让他们感到极大的满足。

您的主要优势是什么?如何使用这些优势?

总是吸引结构。战略解决方案是我的专长。能够将结构纳入战略。通过优化治理和报告结构,将方向转变为直接行动。

角色的哪些方面构成最大的挑战?

从根本上说,企业是以人为本的。我们是习惯的动物,天生就不愿意改变。我认为最大的挑战是支持人们过渡并适应变化。在许多方面,它也给人们带来最大的满足感,帮助他们走向更美好的未来。

您接受了哪些培训,这对您的职业生涯有何帮助?

对于我的职业来说,PRINCE2和MSP的认证可以说是最大的财富。我的观点是,公认的认证可以使您在自己的领域中享有公信力,但是同样地,内部的学习使我能够运用通用原则来成功地管理变更和业务转型。

您认为什么才是优秀的项目经理?

硬技能和软技能均等(50/50)。需要结构化,解决方案重点突出,但也要适应和善解人意。

您最为哪个项目感到骄傲?

我为与City团队的合作而感到最自豪&学徒计划指南:建立能力以支持政府对学徒制的改革。学徒制是年轻人开始工作的一种越来越可行的选择,并且开始理所应当地获得与学位的平等地位。

然后是第一批进入市场的第一批产品,第一批交付了10,000个学徒课程,并以个人名义提供了我作为顾问的第一份合同。

哪些要素使您的工作更轻松(方法,软件,策略等)?

方法论为您提供执行的信誉和基础。作为您所在领域的合格专家,在现场环境中应用学习取决于您对自己的知识的掌握和自信的领导。

了解您的主题并能够以尽可能简单的方式向业务人员解释,以使他们获得并看到您所增加的价值。

成为一名优秀的项目经理对您生活的其他方面是否有帮助?

没有!我在工作生活中非常专注和有条理,但我尝试并顺其自然。保持平衡非常重要。随着年龄的增长,我会更好地关闭电源。这实际上更有效!

您希望您的职业从这里发展吗?

发挥自己的潜力很重要。我为我和我的业务NOVO项目管理设定了一些非常大胆的目标。

最终,我的目标是扩大自己的影响力,与尽可能多的受众分享我的学习,以帮助人们和组织在教育和经济上发展。

对于希望提升职业阶梯的人们来说,什么是最好的建议?

诚信就是一切。尊重他人,您将得到尊重。认识到从首席执行官到清洁工的每个人都必须为组织的成功做出贡献。

投资于您。支持自己赢。即使您必须自己付费也要获得资格/证明。采取成长心态。对学习的渴望。通过播客,书籍等向自己展示新的商业想法。不断挑战自己和思维。

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