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开始制造业务的5个重要技巧

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您是否正在考虑开始自己的 制造业 公司?以下是确保制造业成功的五个主要技巧。 

  1. 优先研究

在开始业务之前,您需要进行大量研究。您至少要在三个方面’我需要进行研究。

首先,您需要研究您正在进入的市场。谁是您的竞争对手?您的独特卖点是什么?阅读贸易期刊,以了解有关您正在进入的行业的更多信息。

然后你’我需要研究你的产品’将要制造。您’从开始到养育子女,您将需要花费大量时间和金钱来开发产品。 

最后,你’我们需要研究使您的业务起步所需的一切。您可能需要购买诸如 阿法拉伐板式换热器,在这种情况下’我需要研究您的选择。 

  1. 考虑位置

定位时要考虑两个方面。您将在哪里经营?您的产品将在哪里销售? 

考虑您首选位置的运营成本。可能是你’会在离您的目标市场很远的地区工作。 

  1. 考虑您的日常运营

一旦您的业务启动并开始运营,请考虑您的公司如何运作。您将如何确保最大的效率和生产力?您将拥有自己的员工,还是将劳动力需求外包给第三方机构? 

在您的业务中’s early days, you’作为企业主,可能会需要戴很多帽子。您’您将需要在运营管理,销售和市场营销,公共关系,库存管理等方面花费大量时间和精力。随着公司的发展,您将能够将这些任务委托给一个不断发展的团队。 

  1. 从小处开始,但从大处计划

错误可能会给制造造成高昂的代价,而您却无力承担任何损失’re starting out. It’保持苗条的身材并在您将风险降至最低时至关重要’re starting out. 

例如,您可以 租赁设备 ,开始时可能比自己购买便宜。如果您要花大钱在早期购买自己的设备,而出了点问题,损失将更大。 

随着您的企业开始发展壮大并拥有可靠的往绩,开始购买自己的设备将变得更具成本效益。

  1. 寻找战略合作伙伴

作为制造业的初创企业,您将在各个角度进行大量竞争。您的企业可能无法承受所有这些压力。

因此,与其他组织建立伙伴关系并将运营的各个部分外包给不同的公司是有利的。您也可以期待 外包 在海外根据您的项目需求。 

与已经生产了您的产品的一部分的公司配对,并使用其现有的基础架构来节省您的时间和金钱。 

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