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5倍的项目管理不善减慢了建设速度

Housing construction

施工停机是供应商和客户利润损失的最常见原因。

实际上,结果不仅会导致该项目突然停顿,而且现场经理会发现,按时获取资源,协议和预算以推进建设工作具有挑战性。确实,很多时候,意料之外的障碍会影响计划和推迟计划,从而导致昂贵的停机时间。 

但是,在雇用项目经理的中型到大型建筑工地上,及时而战略性的计划可以发挥重大作用,并减少延迟执行的风险。在没有优先考虑PM任务的站点中,这是造成停机时间的5种最常见原因。 

#1没有计划合适的设备或资源

等待设备会使项目暂停不确定的时间。供应商可能需要几天,几周甚至几个月的时间才能在最后一分钟的订单上提供机器或材料。

实际上,项目经理的职责不仅是确定现场所需的确切清单,而且还要计划订单,以便可以在需要的时间和地点交付一切。

整理一个 混凝土起重泵 甚至不需要高效,快速的供应商,就可以在一夜之间订购额外的绝缘砖托盘。操作员,驾驶员和安全法规要求仔细计划,这可能会暂停施工或导致撤消以前的工作。 

#2。不将计划与其他站点合并 

智慧城市的未来在于 同步和协调的活动。鼓励企业,地方和国家当局以及利益相关者之间的合作与协作仍然是一个挑战,但它可以极大地改善建筑工地。

确实,提供不仅关注单个项目而且涵盖周围项目以减少城市干扰的建筑解决方案是理所当然的。

然而,尽管它仍然是一个城镇规模的理想之地,但它可以在较小的站点上成为常见的做法。协作的项目经理可以确保站点之间资源的公平有效分配,以减少停机时间和延误。

此外,合作还可以帮助降低成本,尤其是在可以共享标准设备,技能和策略的情况下。考虑到建筑工地如何相互影响,符合客户的利益。 

#3。不使用智能监控工具

BIM已成为AEC利益相关者的重要信息来源。从项目设计师到现场工作人员,BIM计划都是整个施工过程中的唯一指导。但是,根据BIM工具管理复杂施工现场的每个阶段都可能具有挑战性。

由于计算错误,资源不足甚至设计上的突然更改,现场承包商可能被迫改变其方法。避免代价高昂的错误或错误的进度,需要不断监控并注意细节。在复杂的网站上,有效的沟通还不足以防止出错。

投资于可以 根据BIM计划获取进度 通过照片和视频,并帮助承包商可视化模型可以改变站点管理。此外,提供AR和VR装置可以使所有人参与其中,并减少人为错误。 

#4。设备停机时间

当您的工作日程安排很紧时,损坏或未使用的设备是您的最后期望。不幸的是,设备停机时间在建筑行业中是一个令人惊讶的普遍问题,因为四分之三的建筑企业拥有者 经验丰富的设备故障.

项目经理可以帮助您在计划之前安排必要的检查和培训时间,以避免产生昂贵的问题。理想情况下,您希望能够信任现场的机器和工人,以按预期以及在需要时执行它们。

但是,对于小型建筑企业而言,与设备有关的决策可能会受短期预算计划的影响,而不是受长期策略的影响,而合格的PM可以在很大程度上发挥作用。 

#5。无法据此预算

小型建筑工地熟悉预算事故。未能计划足够的物料订单或承包商安排不正确的计算可能会导致意外费用。

在小型站点上,建筑公司需要与客户联系以讨论其他费用,这会使该项目搁置,直到新费用获得批准为止。不幸的是,预算错误可能会导致戏剧性的延误,这可以通过让项目经理参与规划来避免。

客户期望建筑承包商对其时间,资源和设备进行可靠的成本估算是不公平的。但是,只要小型建筑工地选择自己工作,PM必定会纠正错误。 

即使在最小的建筑工地上也不与项目经理一起工作会影响成本和施工项目的延误。不幸的是,施工停机时间经常发生。公平地想知道专用的项目管理可以为行业带来哪些长期改进。 

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